Менеджмента



Download 4,9 Mb.
Pdf ko'rish
bet319/408
Sana23.02.2022
Hajmi4,9 Mb.
#151458
TuriУчебное пособие
1   ...   315   316   317   318   319   320   321   322   ...   408
Bog'liq
'Ист менеж. Костенко 2014

Глава 11. Бихевиористская школа менеджмента
Управление (независимо от того, мягкое оно или жесткое) и кон-
троль являются бесполезными для мотивации людей, у которых 
доминируют социальные или эгоистические потребности. Люди, 
лишенные возможности удовлетворять на работе значимые для 
себя высшие потребности, ведут себя так, как это было определено 
в предпосылках «Теории Х», – становятся вялыми, ленивыми, со-
противляются переменам, не готовы к принятию ответственности.
«Теория Х» полностью соотносится с управленческой страте-
гией школы научного менеджмента. Она строится на «приведе-
нии работников к общему наименьшему знаменателю – понятию 
“фабричный рабочий”», она отказывает работнику в способности 
развития на рабочем месте. На основе своего исследования Д. Мак-
грегор делает вывод, что традиционная философия менеджмента
уже не соответствует социально-экономическим изменениям се-
редины ХХ в. Однако пока «Теория Х» будет оказывать определя-
ющее влияние на формирование стратегии управления, невозмож-
но ни познать, ни использовать потенциал среднего человека.
«Теория Y». Рассмотрев и подвергнув критике основные пред-
положения классических представлений о природе человека и ме-
тодах управления, Д. Макгрегор сформулировал предположения 
«Теории Y», которая отражает предложенный им новый подход 
к управлению. Д. Макгрегор не соглашался с установкой пред-
ставителей школы человеческих отношений о том, что «доброта 
приносит доход»
424
. Поэтому «Теорию Y» нельзя рассматривать 
как выражение предпочтения к «мягкому» стилю управления.
Скорее, эта теория содержит набор предположений, прямо проти-
воположных допущениям «Теории Х». 
«Теория Y» строится на следующих предпосылках:
1. «Расходование физических и психических сил в ходе работы 
столь же естественно, как игра или на отдых».
2. Средний человек не обязательно будет испытывать неприязнь 
к работе, которая может представляться ему источником удов-
летворения или наказания «в зависимости от подконтрольных 
ему условий».
3. «Внешний конт роль и угроза наказания являются не един-
ственными средствами направления индивидуальных усилий 
в русло решения организационных задач».
424 
Классики менеджмента : пер с англ. / под ред. М. Уорнера. Санкт-Петербург : 
Питер, 2001. С. 476.


465
11.3. Теория стилей руководства Д. Макгрегора
4. «Средний человек имеет склонности… не только принимать, 
но и искать ответственности». Нежелание некоторых работни-
ков принимать на себя ответственность и отсутствие амбиций 
является «следствием приобретенного опыта».
5. Способностью «проявлять достаточно развитое воображение, изо-
бретательность и творческие дарования при решении проблем
организации обладает не узкий, а весьма широкий круг лиц».
6. «В условиях современной индустрии интеллектуальный потен-
циал среднего человека используется лишь частично»
425
.
Таким образом, в новом подходе рабочая сила рассматривает-
ся в качестве ресурса, обладающего существенным потенциалом. 
Исходя из этого предположения «Теории Y» приводят к дру-
гим последствиям для управления по сравнению с «Теорией Х». 
В табл. 11.1 представлено различие принципов и методов управ-
ления, характерных для «Теории Х» и «Теории Y».
Таблица 11.1

Download 4,9 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   315   316   317   318   319   320   321   322   ...   408




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish