Mavzu: Xodimlarni rag'batlantirishning xorijiy tajribasi

DA Niderlandiya xodimlarning qiziqishi va mehnat faolligini belgilovchi asosiy rol imtiyozlar va kompensatsiyalarga beriladi.

Agar xodim shifokor bilan maslahatlashishi kerak bo'lsa, kompaniya o'z xodimiga ikki pullik soat beradi - bu vaqt davomida u kasalxonaga xavfsiz borishi mumkin. Va agar bo'ysunuvchi uch oy davomida ishda bo'lmasa - masalan, kasallik tufayli - u qo'shimcha pullik dam olish kunini oladi.

Va bu erda ichida Shvetsiya Asosiy qadriyatlar - do'stlik, hamkorlik va jamoaviy ish. Shvedlar uchun ustuvorliklar reytingida ikkinchi o'rinda qiziqarli ish va faqat ettinchi o'rinda ish haqi miqdori. Bugungi kunda ko'plab shved kompaniyalari o'z xodimlariga uyda ishlashga ruxsat berishadi.

shvedcha model mehnat motivatsiyasi milliy daromadni aholining kam ta'minlangan qatlamlari foydasiga qayta taqsimlash orqali boylik tengsizligini kamaytirishga qaratilgan kuchli ijtimoiy siyosat bilan ajralib turadi. 1950-yillardan boshlab Shvetsiya kasaba uyushmalari shunday siyosat olib boradilar. hamjihatish haqito'lovlar quyidagi tamoyillarga asoslanadi: teng ish uchun teng haq to'lash, eng kam va eng yuqori ish haqi o'rtasidagi farqni qisqartirish.
Birgalikda ish haqi siyosati bir qator vazifalarni hal qilishga qaratilgan. Bu, birinchi navbatda, bozor raqobati bilan bir qatorda, fan va texnikaning eng yangi yutuqlari asosida ishlab chiqarishni doimiy yangilash jarayonini qo'shimcha ravishda rag'batlantiradi. Shu bilan birga, teng ish uchun teng haq to'lash printsipi hurmat qilinadi, bu shved talqinida bir xil malakaga ega va o'xshash ishlarni bajaradigan turli korxonalar xodimlarining iqtisodiy faoliyati natijalaridan qat'i nazar, bir xil ish haqi olishlarini anglatadi. korxona. Masalan, bitta tarmoqdagi 10 ta korxonadan 3 tasi yuqori rentabelli, 5 tasi o'rtacha darajada va 2 tasi zarar ko'rayotgan bo'lsa, ushbu korxonalarning har biri daromad oladi. xuddi shu ish haqi haq orqasida bir xil ish, ya'ni sanoat shartnomasida belgilangan o'rtacha darajada.
Shvetsiya kasaba uyushmalari past rentabelli korxonalar egalariga ish haqini jamoaviy mehnat shartnomalarini qayta ko'rib chiqish bo'yicha muzokaralarda belgilangan umumiy darajadan pastga tushirishga ruxsat bermaydi. Bu esa tadbirkorlarni yo ishlab chiqarishni modernizatsiya qilishga yoki korxonani yopishga undaydi. Shunday qilib, birdamlik ish haqi siyosati korxonalarning rentabelligini oshirishga yordam beradi.
Birgalikda ish haqining yana bir xarakterli xususiyati eng kam va eng yuqori ish haqi o'rtasidagi tafovutning qisqarishidir. Ish haqini oshirishning yagona darajasini belgilash tizimining o'zi uni tenglashtirishga yordam beradi: kam maosh oladigan ishchilar uchun ish haqi ko'tariladi va yuqori haq to'lanadigan ishchilar uchun ushlab turiladi. Bundan tashqari, jamoa shartnomalarini qayta ko'rib chiqish bo'yicha muzokaralar jarayonida kasaba uyushmalari, qoida tariqasida, ularga kam haq to'lanadigan toifadagi xodimlarning ish haqini tezroq o'sish sur'atlari bo'yicha maxsus bandlarni kiritishga erishadilar. Bularning barchasi ishlab chiqarishning moddiy va noishlab chiqarish, intellektual sohalarida ham yuqori malakali ishchi kuchini takror ishlab chiqarish uchun qulay sharoit yaratadi.