Mavzu: Xodimlarni rag'batlantirishning xorijiy tajribasi

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
MIRZO ULUG’BEK NOMIDAGI O’ZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETI JIZZAX FILIALI
“AMALIY MATEMATIKA” FAKULTETI
“IQTISODIYOT” YO’NALISHI
“IQTISODIYOT NAZARIYASI” FANIDAN

TAYYORLADI: 925-21 GURUH TALABASI A.Umarqosimov

MUSTAQIL ISHI



Qabul qildi:


Mavzu: Xodimlarni rag'batlantirishning xorijiy tajribasi
Xodimlarni rag'batlantirishning xorijiy tajribasi
Motivatsiya xodimlarni boshqarishning majburiy vositasidir. Bu xodimlar va kompaniya o'rtasidagi munosabatlarni belgilovchi asosiy nuqtalardan biridir. Rossiyada mehnat uchun eng yaxshi mukofot pul ekanligi odatda qabul qilinadi. Ammo eng yaxshi G'arb amaliyoti shuni ko'rsatadiki, bu yondashuv yagona to'g'ri emas.
Bugungi kunga kelib, xodimlarni qanday rag'batlantirish haqida ko'plab motivatsion nazariyalar mavjud. Rossiyada va G'arbda xorijiy olimlar tomonidan yaratilgan ushbu nazariyalar va mehnat motivatsiyasiga yondashuvlarning qo'llanilishi o'ziga xos nuanslarga ega.
G'arbda xodimlarni rag'batlantirish muammosi Rossiyaga qaraganda ancha kengroq tushuniladi. Mamlakatimizda odam faqat pul uchun ishlaydi, degan umumiy qabul qilingan. Albatta, ish haqi masalasi birinchi o'rinda turishi kerak, chunki faqat juda kamdan-kam ishqibozlar g'oya uchun ishlaydi. Ammo kompaniya o‘z xodimiga korporativ chet tili kurslarida qatnashish yoki basseynga obuna bo‘lish imkoniyatini taqdim etsa, albatta, xodim bu taklifdan katta mamnuniyat bilan foydalanadi va uning sadoqati ortadi.

Moliyaviy tomondan tashqari, chet elda rag'batlantirishning nomoddiy usullari muhim rol o'ynaydi. G'arb kadrlar bo'limi menejerlari uzoq vaqtdan beri xodimlar kompaniyaning asosiy qadriyati, ularni parvarish qilish va asrash kerak degan xulosaga kelishgan, chunki kompaniya muvaffaqiyati jamoaning ish qobiliyatiga bog'liq.