Mavzu: Xodimlarni rag'batlantirishning xorijiy tajribasi



Download 41,25 Kb.
bet3/9
Sana28.06.2022
Hajmi41,25 Kb.
#713943
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
biznes reja 3

Qizig'i shundaki, ba'zi yapon korporatsiyalarida xodimlar o'rtasidagi nikoh mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Shunday qilib, korporatsiya mutaxassisni o'z ish joyiga yanada mustahkam bog'laydi - bu holda ish amalda uyga aylanadi.

Ishlash uchun yuqori motivatsiyani ta'minlang, martaba va professional o'sish uchun keng imkoniyatlar. Ko'tarilishlar kichik bo'lishi mumkin, ammo ularning muntazamligi xodimlar uchun ajoyib motivatsiyadir.


Yaponiyada boshqa sanoati rivojlangan mamlakatlarga nisbatan mehnatni rag'batlantirish tizimi juda moslashuvchan. An'anaga ko'ra, u bilan qurilgan uchomillar: kasbiy mahorat, yosh va xizmat muddati. Ishchi, muhandis, quyi va o'rta darajadagi menejerning ish haqi ushbu omillarga qarab amalga oshiriladi. tarif panjara, uning yordami bilan ish haqi (xodimning ish haqining shartli doimiy qismi) uchta bo'limda to'lovlar yig'indisi sifatida belgilanadi: yosh bo'yicha, ish tajribasi uchun, toifa va toifa bilan tavsiflangan malaka va ko'nikmalar uchun.
Ko'pgina yapon kompaniyalari moddiy rag'batlantirish siyosatida xodimlarning an'anaviy (yosh va yangi) mehnat reytingi elementlarini birlashtirgan sintezlangan tizimlardan foydalanadilar. Sintezlangan tizimda ish haqi miqdori bilan belgilanadi to'rtta ko'rsatkichlar- yoshi, ish staji, kasbiy darajasi va mehnat unumdorligi. Yosh va ish staji an'anaviy shaxsiy stavka uchun asos bo'lib xizmat qiladi, kasbiy daraja va mehnat unumdorligi esa "mahorat stavkasi" deb ataladigan mehnat tarif stavkasi qiymatini aniqlash uchun asos bo'ladi.

Shunday qilib, mehnat stavkasidan foydalanish xodimning malakasini oshirish va mehnat hissasi bilan bog'liq bo'lmagan ish haqini avtomatik ravishda oshirish imkoniyatini istisno qiladi va shu bilan ishlashga bo'lgan motivatsiyani oshiradi, bu holda bu to'g'ridan-to'g'ri ish natijalariga bog'liq.

- amerikalik model mehnat motivatsiyasi tadbirkorlik faoliyatini har tomonlama rag'batlantirish va aholining eng faol qismini boyitishga asoslanadi. Model millatning ijtimoiy-madaniy xususiyatlariga - har bir kishi uchun shaxsiy muvaffaqiyatga erishishga, shuningdek, iqtisodiy farovonlikning yuqori darajasiga ommaviy yo'naltirilganligiga asoslanadi.


Download 41,25 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish