Mavzu: Boshqaruv tizimida axborot almashish tamoyillari. Reja: Kirish

Axborotni boshqarish muammolari

Tashkilotlar ko'plab muammolar va axborotni boshqarish muammolariga duch kelishadi. Ko'p jihatdan, elektron ma'lumotlarning ko'tarilishi (qog'oz ma'lumotlardan ko'ra) so'nggi o'n yoki ikki yil ichida bu muammolarni yanada kuchaytirdi.
Axborotni boshqarishning umumiy muammolari:

• 
  ko'p sonli turli xil ma'lumotlarni boshqarish tizimlari
  
• 
  axborot tizimlari o'rtasida kam integratsiya yoki muvofiqlashtirish
  
• 
  yangilash yoki almashtirishni talab qiladigan bir qator eskirgan tizimlar
  
• 
  axborotni boshqarish tizimlari o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri raqobat
  
• 
  umumiy texnologik muhit uchun aniq strategik yo'nalish yo'q
  
• 
  xodimlar tomonidan mavjud axborot tizimlarini cheklangan va noaniq joriy etish
  
• 
  ma'lumotlarning sifatsizligi, shu jumladan izchillik, takroriylik va eskirgan ma'lumotlarning yo'qligi
  
• 
  yuqori boshqaruv tomonidan ma'lumotni boshqarish uchun kam tan olinishi va qo'llab-quvvatlanishi
  
• 
  axborot tizimlarini joylashtirish, boshqarish yoki takomillashtirish uchun cheklangan resurslar
  
• 
  Axborot turlari va qadriyatlarining kompaniya miqyosida ta'riflari yo'qligi (kompaniya bo'ylab taksonomiyaning yo'qligi)
  
• 
  hal qilinishi kerak bo'lgan ko'plab turli xil biznes ehtiyojlari va vazifalari
  
• 
  kengroq tashkiliy strategiyalar va yo'nalishlar bo'yicha aniqlik yo'qligi
  
• 
  xodimlarning ish usullari va jarayonlarini o'zgartirishdagi qiyinchiliklar
  
• 
  korxona bo'ylab faoliyatni muvofiqlashtirish qobiliyatiga ta'sir qiluvchi ichki siyosat
  

Garchi bu juda katta ro'yxat bo'lsada, ushbu cheklovlar va muammolar doirasida ishlaydigan yechimlarni taqdim etishning amaliy usullari mavjud.

3. 
   10 ta tamoyil
   

Ushbu maqolada axborotni boshqarish faoliyatining samaradorligi va muvaffaqiyatini ta'minlaydigan o'nta asosiy tamoyil keltirilgan:

• 
  murakkablikni tan olish (va boshqarish).
  
• 
  moslashishga e'tibor qaratish
  
• 
  aniq yetkazib berish & ko'rinadigan foyda
  
• 
  biznes ehtiyojlariga ko'ra ustuvorlik qilish
  
• 
  ming qadam yur
  
• 
  kuchli yetakchilikni ta’minlash
  
• 
  xavflarni kamaytirish
  
• 
  keng muloqot qilish
  
• 
  uzluksiz raqamli xodimlar tajribasiga intiling
  
• 
  birinchi loyihangizni diqqat bilan tanlang
  

Ularning har biri quyidagi bo'limlarda muhokama qilinadi.
Quyida qo'shimcha tamoyillar va tavsiyalarni o'rganiladi va axborotni boshqarishning keng qamrovli strategiyasini ishlab chiqishga o'ziga xos yondashuvni taqdim etiladi.