Mavzu: Boshqaruv tizimida axborot almashish tamoyillari. Reja: Kirish

5-tamoyil: Ming qadam bos

take a journey of a thousand steps

Tashkilotda axborotni boshqarishning barcha muammolarini ko'rib chiqadigan va hal qiladigan yagona dastur yoki loyiha mavjud emas.
Tashkilotlar bunday yechimlarni qidiradigan joylarda katta va qimmat strategik rejalar ishlab chiqiladi. Ushbu strategik rejalashtirish natijalari haqiqatda erishilgan deb faraz qilsak (ko'pincha bunday bo'lmaydi), ular odatda uzoq muddatli ko'rinishni tavsiflaydi, lekin darhol harakat qilish uchun aniq yo'nalishlarni bermaydi.
Amalda, axborotni boshqarishning to'liq yechimini loyihalashni istagan har bir kishi tahlil falaji tuzog'iga tushib qoladi: rejalashtirish jarayonidan qochishning mumkin emasligi. Tashkilotlar strategiyani ishlab chiqish yoki faoliyatni rejalashtirishda barcha omillarni hisobga olish uchun juda murakkab. Javob mukammal rejalashtirilgan yondashuv istagidan voz kechishda yotadi. Buning o'rniga, loyiha guruhlari ming qadamdan o'tishlari kerak.
Ushbu yondashuv tashkilotning axborotni boshqarish amaliyotini yaxshilash uchun zarur bo'lgan yuzlab (yoki minglab) kichik o'zgarishlar mavjudligini tan oladi. Ushbu o'zgarishlar ko'pincha parallel ravishda amalga oshiriladi. Ushbu o'zgarishlarning ba'zilari tashkiliy miqyosda bo'lsa-da, ularning aksariyati aslida biznes birligi (yoki hatto jamoa) darajasida amalga oshiriladi. Vaqt o'tishi bilan qo'shilgan bu ko'plab kichik o'zgarishlar tashkilotga katta ta'sir ko'rsatadi.
Bu, shuningdek, ikkinchi bosqichning raqamli ish joyidagi radarida aniq ko'rsatilgandek, yangi texnologiyalar va yondashuvlar turli sur'atlarda paydo bo'lishini tasdiqlaydi.
Ushbu yondashuv odatda tashkilotlarda qo'llaniladiganidan juda farq qiladi va bitta yirik (markazlashtirilgan) loyihani bir nechta jamoalar boshchiligidagi ko'plab individual tashabbuslar bilan almashtiradi.
Muvofiqlashtirish va boshqarish qiyin bo'lishi mumkin bo'lsa-da, bu "ming bosqichli" yondashuv tashkilotlarning o'ziga xos murakkabligini tan oladi (1-tamoyil) va xavfni kamaytirishning juda samarali usulidir (7-tamoyil). Shuningdek, u “tezkor g‘alabalarga” erta erishishni ta’minlaydi (3-tamoyil) va yechimlarni shaxsiy biznes ehtiyojlariga moslashtirishga imkon beradi (4-tamoyil).