Marketing strategies of textile companies: the case of selected

3.5.1 Product Marketing Strategy  
According  to  Kotler  and  Armstrong  (2012),  marketing-mix  planning  begins 
with  building  an  offering  that  brings  value  to  target  customers.  And 
developing a product or service involves defining the benefits that it will offer 
which is communicated and delivered by product attributes such as quality, 
features,  and  style  and  design  (Kotler  &  Armstrong,  2012).    As  a  result, 
developing  an  effective  marketing  strategy  involves  a  careful  planning  and 
executing of all these core elements of a product. Furthermore, the product 
element  of  marketing  strategy  such  as  product  design,  brand  mix  (name, 
sign, symbol, and design), warranty, and customer service as pre- and after 
sales  services,  and  product  advantages  (such  as  luxury,  prestige,  and 
quality) are variable of product marketing strategy (Kim et al., 2012).  

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Similarly,  products  and  services  are  key  to  any  organization‘s  survival  and 
growth  —  but  only  as  far  and  as  long  as  they  continue  to  deliver  the 
solutions  and  benefits  that  the  customers  want  from  them  (Fifield,  2009). 
According to Jain (2000), product strategies specify market needs that may 
be served by different product offerings. It is a company‘s product strategies, 
duly  related  to  market  strategies  that  eventually  come  to  dominate  both 
overall  strategy  and  the  spirit  of  the  company.  Thus,  a  product  strategy 
involves  a  careful  planning  and  execution  of  these  processes  and  to  the 
extent  firms  pay  attention  to  them  products  become  the  real  spirit  of  the 
company  (Uggla,  2015).  To  conceptualize  the  product  strategy  well,  the 
following  sub-product  strategies  will  be  scrutinized  in  context  to  textile 
products.