Loyiha boshqaruvi

Уровень 3

интегрированные процессы поддержка со стороны организации (на уровне корпоративной культуры, а не только на уровне управления) балансировка степени формализации управления проектами постановка процедур накопления и распространения лучших практик управления проектами

• Модель зрелости проектного менеджмента OPM3

• Organization Project Management – управление проектами в организации – это систематическое системное управлении проектами, программами и портфелями для достижения стратегических целей организации.
• Стандарт Organization Project Maturity Management Model – модель зрелости проектного менеджмента в организации (PMI).

• Модель зрелости проектного менеджмента OPM3

• Знания

• Оценка

• Улучшения

• Знания (Knowledge/Database) –
• об управлении проектами в организации,
• об уровне зрелости управления проектами
• в организации, и набор лучших практик
• (best practices) управлении проектами
• данной организации.
• Оценка (Assessment) – способность
• выполнять оценку текущего состояния
• управления проектами в организации.
• Улучшения (Improvement) – помощь
• организациям, которые хотят проводить
• улучшения, и стремятся это делать с
• помощью проектного управления
• и модели уровней зрелости.

• Модель зрелости проектного менеджмента OPM3

• 5 уровней:
• Ad hoc (неформализованный)
• Foundation (основа)
• Managed (управляемый)
• Integrated (Интегрированный)
• Optimization (Постоянное улучшение и совершенствование)

• Международная сертификация: PMI, IPMA, P2M

Организация/ характеристики	PMI (Project Management Institute), США	IPMA (International Project Management Association), Европа	PMCC (Project Management Certification Center), Япония
Стандарты	PMBoK (Project Management Body of Knowledge)	ICB (International Competence Baseline)	P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation)

• Подходы:
• PMI - процессный
• IPMA – компетентностный
• P2M - ценностный

• Сертификация:
• PMI - PMP
• IPMA – A, B, C, D
• P2M - PMS, PMR, PMA

• ЧТО это?
• Соответствие требованиям, предъявляемым к уровню компетентности по управлению проектами
• Повышение профессионализма
• Развитие и совершенствование кадров, организаций, систем
• ГДЕ применимо?
• Персонал: сертификация специалистов по модели IPMA – СОВНЕТ 4-L-C
• Консультанты: сертификация консультантов по управлению проектами
• Организация: сертификация организаций по модели IPMA Delta