Loyiha boshqaruvi

тся в процессе сертификации

Сертификационный процесс

Присвоенное звание

Требования к кандидату (опыт работы/образование)

Срок действия сертификата

Стадия 1

Стадия 2

Стадия 3

A

Директор программ и проектов

компетен ция = знания + опыт + личные качества

Представление кандидатом: заявление, резюме (СV), формы самооценки, рекоменда- тельных писем, список проектов, в которых участвовал Кандидат, отчет одного из проектов

Сертифицирован ный директор программ и проектов (CPD)

Минимум 5 лет/ высшее

5 лет

B

Управляю щий проектом

Сертифицирован ный управляющий проектом (CPM)

C

Профессио нал по управлению проектами

Сертифицирован ный профессионал по управлению проектами (CPMP)

Минимум 3года/ высшее

5 лет

D

Специалист по управлению проектами

ССУП (CPMA)

Представление кандидатом: заявление, резюме (СV),

Письменный экзамен

Сертифицирован ный специалист по управлению проектами (CPMS)

Не требуется высшее

5 лет

• СДП
• (СPD)

• СПУП
• (CPM)

• СПУП
• (СPMP)

• Рабочие группы или семинар

• Экзамен

• Отчет по проекту

• Интервью

• © Ассоциация Управления Проектами “СОВНЕТ” Автор: Воропаев В. И.

• IPMA DELTA® МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННО - ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Organisational Competence in PM

• Наш фокус – компетентность организаций в проектном управлении

• Компетентность организации
• в проектном управлении

• Культура

• Стратегия

• Процесс

• Структура

• Рабочая среда

• Организационная компетентность в управлении проектами определяется как внутри организационный потенциал для достижения целей заинтересованных сторон в специфических ситуациях на основе проектного управления. Потенциал состоит из комбинации всех компетенций специалистов, структуры и активов организации напрямую управляемых организацией и доступных организации в различных ситуациях.

• Цели оценки по модели IPMA Delta®

• IPMA Delta® поддержка непрерывного развития

• IPMA Delta® процесс сертификации
• (в соответствии с ISO 17021 и ISO 19011)

• IPMA Delta®-модель (С/П/O-модули)

• Самооценка

• Оценка третьей стороной

• Модуль O (“Организация“) референтная модель

• Контекст
• (18 вопросов)

• Специалисты
• (16 вопросов)

• Процессы
• (40 вопросов)

• Руководство
• (30 вопросов)

• Миссия, видение & стратегия
• Эффективность & результативность
• Организация
• Культура
• Лидерство & коммуникации
• Развитие

• Принятие решений
• Проект & процесс управления программой
• Процессы управления портфелем проектов
• Интеграция & выравнивание
• Кооперация & контракты
• Отчеты & документация

• Компетентность в управлении проектами, программами и портфелями проектов
• Компетентность других заинтересованных сторон
• Подбор персонала
• Развитие компетентности

• Управление персоналом
• ЗООС, Финансы, Юридические аспекты
• Закупки & логистика
• Системы, продукты & технологии
• Бизнес
• Управление знаниями

• ICB 3.0
• ISO 21500
• ISO 9001 & ISO 9004
• IPMA Project Excellence Model

• ICB 3.0
• ISO 21500
• ISO 9001 & ISO 9004
• IPMA Project Excellence Model

• ICB 3.0
• ISO 9001 & ISO 9004
• IPMA Project Excellence Model

• ICB 3.0
• ISO 21500
• ISO 9001 & ISO 9004
• IPMA Project Excellence Model

• Области Элементы Ссылки соответствия

• IPMA Delta® поддержка непрерывного развития

• Здесь могла бы быть
• ВАША компания 

• Вопросы? 

• Оксана Алексеевна Клименко
• E-mail: [e-mail]