Loyiha boshqaruvi

Основные показатели:

• Planned Value (PV) – плановый объем, плановая (бюджетная) стоимость запланированных работ (BCWS);
• Actual Cost (AС) – фактическая стоимость выполненных работ (ACWP);
• Earned Value (EV) – освоенный объем, плановая (бюджетная) стоимость выполненных работ (BCWP);
• Schedule Variance (SV), отклонение от расписания = EV – PV;
• Schedule Performance Index (SPI) – индекс вып-ия календарного плана = EV / PV Cost Variance (CV), отклонение стоимости = EV - AC;
• Cost Performance Index (CPI) – индекс выполнения бюджета = EV / AC

• 0

• 5

• 10

• 15

• 20

• 5 000

• Время

• 10 000

• 25 000

• 20 000

• 15 000

• 1500

• 20 000

• 1600

• 24 000

• НВ

• CV = - 5 000

• PV

• AC

• 15 000

• EV

• SV = - 9 000

• Затраты

• Традиционное прогнозирование затрат

• Estimate at complete (EAC), оценка стоимости проекта при завершении = AC + ETC
• Estimate to complete (ETC) – оставшаяся стоимость проекта

• 0

• 5

• 10

• 15

• 20

• 5 000

• Время

• 10 000

• 25 000

• 20 000

• 15 000

• 1500

• 20 000

• 1600

• 24 000

• НВ

• Затраты

• PV

• AC

• 30 000

• ETC

• EAC

• Прогнозирование по методу освоенного объема

• Budget at Complete (BAC), плановый (исходный) бюджет по завершении проекта
• CPI = EV/AC – индекс освоения затрат;
• EAC = (AC + (BAC – EV)/CPI ) – оценка конечной стоимости проекта;
• VAC = BAC – EAC – прогнозное EAC = (20 000 + (30 000 – 15 000) / (15 000 / 20 000)) = 40 000

• 0

• 5

• 10

• 15

• 20

• 5 000

• Время

• 10 000

• 25 000

• 20 000

• 15 000

• 1500

• 20 000

• 1600

• 24 000

• НВ

• Затраты

• PV

• AC

• 15 000

• EV

• КП

• 30 000

• BAC

• 40 000

• EAC

• Управление изменениями в проекте

• Раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла.
• Аксиомы управления изменениями
• Планы редко выполняются на 100%
• Отклонение можно погасить… или изменить план
• Всеми изменениями необходимо управлять интегрировано, включая:
• Поддержание целостности базовых планов
• Отражение изменений в текущих планах, включая содержание продукта (Product Scope) и содержание проекта (Project Scope)
• Координацию изменений с другими частями проекта и другими проектами
• Следует различать управление изменениями и потерю контроля.

• Система управления изменениями

• Набор формальных процедур, регламентирующих мониторинг и оценку исполнения работ проекта и регламент изменения официальных документов проекта
• Комитет по управлению изменениями (Change Control Board), который рассматривает все вопросы внесения изменений
• Уровни принятия решений по различных областям проекта (цели, scope, сроки, бюджет и т.п.)

• Алгоритм внесения изменения

•