Loyiha boshqaruvi

высокий средний низкий

• 0%
• 100%

• 100%
• 0%

• Подрядчик

• Заказчик

• CPPC CPFF CPIF FPPIF FFP

• Риски и типы контрактов

• Тема 5. Выполнение, контроль и завершение проекта

• Контроль проекта

• Принципы построения системы контроля
• Своевременность разработки – на первоначальных этапах планирования...;
• Связь с WBS – элемент WBS – элемент контроля…;
• Наличие четких планов – базисные планы…;
• Прозрачность – периодичность, система критериев…;
• Четкость системы измерения прогресса – простой, детальный…;
• Эффективность системы анализа фактических данных - методики…;
• Эффективность системы реагирования – процедуры, оперативность…;

• Точки контроля проекта

• В каждом проекте необходимо задать точки контроля, для каждой из которых необходимо определить:
• Дату
• Объект контроля (что контролируем)
• Субъект контроля (кто контролирует)
• Параметры контроля и их численные измерители, целевые показатели, допустимые отклонения
• Тип контроля (вертикальный итоговый, вертикальный предварительный, вертикальный текущий, горизонтальный функциональный)
• Способ контроля (контроль, контроллинг, мониторинг)
• Следствия контроля (функциональные, мотивирующие)
• Точки контроля рекомендуется ставить:
• на всех вехах
• если в сетевом графике есть «гамак»
• на работах критического пути
• на работах с малыми резервами времени
• на «гамаках»

• Базовый календарный план (пример)

• Движение денежных средств

• Движение денежных средств (Cash Flow, чистый денежный поток, чистый финансовый поток, кэшфлоу) – денежные поступления и платежи за определенный период.
•