Лидерлик ва раҳбарлик: ўхшаш ва фарқли жиҳатлар

раҳбар ва лидернинг ўзаро муносабати доимо қийин масалалар доирасига киради;

• раҳбар ва лидернинг ўзаро муносабати доимо қийин масалалар доирасига киради;
• гуруҳ аъзолари раҳбардан кўра норасмий лидер томонида бўлишлари эҳтимоли кузатилади.
• айрим раҳбарлар лидерни сиқиб чиқаришга, ундан қутулишга интилишлари мумкин
• бошқа раҳбарлар бу лидердан фойдаланишга, уни гуруҳ мақсадига тезроқ эришиш йўлига сафарбар этишлари мумкин.

Расмий раҳбар ва норасмий лидер алоҳида шахслардан иборат бўлса:

улар ўртасидаги келишмовчилик кўпгина ходимлар томонидан ижтимоий адолатнинг бузилиши сифатида идрок этилади.

• улар ўртасидаги келишмовчилик кўпгина ходимлар томонидан ижтимоий адолатнинг бузилиши сифатида идрок этилади.
• улар ўртасидаги муносабатни ривожлантириш гуруҳдаги кучларни тан олиш, оқиллик йўлини танлаш деб баҳоланади.
• Раҳбарнинг лидер билан ўзаро тил топиши, ҳамфикр бўла олиши албатта бўлажак муваффақиятлар гаровидир.
• Бунинг учун раҳбардан топқирлик, сабр-тоқат ва гуруҳ манфаатини ўз шахсий манфаатидан устун қўйиш қобилияти кутилади.

Раҳбар ва лидер орасидаги муносабат:

Лидер билан мавжуд муносабатни ривожлантириш:

• гуруҳнинг бошқа аъзолари билан ўзаро ижобий ҳисларни шакллантиради ва илиқ муносабатни ўрнатишга ёрдам беради;
• Раҳбар сезгир шахс сифатида нафақат лидерга, балки бундай хислатга эга бўлган ҳар бир гуруҳ аъзосига алоҳида диққат ажрата олиши лозим.
• Лекин ҳаётда ҳамма нарса ҳам ўйлангандай силлиқ кетавермайди ва расмий раҳбар билан норасмий лидер манфаатининг зидлиги, раҳбарнинг илтифотли қадамига қарамай норасмий лидернинг қайсарлиги тўқнаш келиши мумкин.

Ташкилот манфаатига зид йўл тутган лидер

• атрофида ўзи каби ҳамтовоқларни тўплаши мумкин
• ўзининг оғувчи хулқи билан нафақат ташкилот мақсади, балки раҳбарнинг обрўсига ҳам путур етказиши мумкин.

Раҳбар бундай лидер билан қандай йўл тутиши мумкин?

• дарҳол ишдан бўшатиши;
• уни гуруҳдан ажратиб қўйиши;
• унга маъқул келувчи ва унинг қобилиятларига мос келувчи вазифаларни топиб бериши.