Лидерлик ва раҳбарлик: ўхшаш ва фарқли жиҳатлар

“Идеал” раҳбар:

• Жамоа раҳбари ва лидер бир шахсда ифодаланиши айни муддао ҳисобланади
• Расмий раҳбар иложи борича ташкилот мақсадларини ходимлар манфаати билан уйғунлаштирган ҳолда бошқарув жараёнини ташкил этиши лозим.
• Касб соҳасидаги юқори малака раҳбарнинг лидерлик даражасига кўтарилиши учун асос бўлиб хизмат қилади.

5. Лидерлик даражалари

Лидерлик даражалари:

• Атроф-муҳит даражасидаги лидерлик
• Хулқ-атвор даражасидаги лидерлик
• Билим ва қобилиятлар даражасидаги лидерлик
• Эътиқодлар ва қадриятлар даражасидаги лидерлик
• Шахс идентиклиги даражасидаги лидерлик
• Миссия даражасидаги лидерлик

Атроф-муҳит даражасидаги лидерлик

• Бундай лидернинг диққат-эътибори фаолиятнинг ташқи омиллари ва шарт-шароитларига жамланган бўлади (барча моддий ресурсларнинг мавжудлиги, чалғитувчи омилларнинг мавжудлиги, вазият шароитининг қулайлиги, хавфсизликнинг таъминланганлиги ва б.)
• Лидер мақсад сари “тўғри” йўлни билади ва бошқалар “йўлдан адашган” тақдирда уларга йўл-йўриқ кўрсатади
• Бу – лидерликнинг энг содда даражаси бўлиб, унга эришиш учун етакчи ресурсларни бошқаларга нисбатан кўпроқ назорат қилишининг ўзи етарли бўлиши мумкин

Хулқ-атвор даражасидаги лидерлик

• Қўйилган мақсадга нисбатан муваффақиятли хатти-ҳаракатларни аниқлаш ва рағбатлантириш орқали гуруҳнинг конкрет хулқ-атвор кўникмаларини такомиллаштиришга йўналтирилган
• Лидер гуруҳнинг бошқа аъзоларини синчковлик билан кузатиб, уларга тегишли вазиятда қандай йўл тутиш маъқулроқ эканлиги бўйича маслаҳат беради
• Лидер мазкур фаолият соҳаси бўйича кучли эксперт бўлиб, нима қилиш ва қандай қилиш лозимлигини билади, шу тоифадаги вазифаларни ҳал қилишнинг сир-асрорларини мукаммал даражада билади.
• Маълумотларни яхши тизимлаштира оладиган инсон сифатида бошқаларга йўл-йўриқ бериш орқали мазкур лидерлик даражасини янада шакллантириш яхши натижа беради