Ли Мён Бак чудес не бывает


Последняя задача в "Хендэ"



Download 1,74 Mb.
Pdf ko'rish
bet9/76
Sana21.02.2022
Hajmi1,74 Mb.
#68822
TuriРешение
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   76
Bog'liq
2 5292087521914652052

Последняя задача в "Хендэ" 


В начале января 1991 года в головном офисе строительной компании "Хендэ" я 
выступил с прощальной речью в связи с моим уходом в присутствии около 500 
сотрудников. И вот что я им сказал. 
«Уважаемые сотрудники! Сейчас я оставляю компанию, которой я отдал 27 лет 
жизни. Есть много причин, почему я решил это сделать, но я не хочу сейчас говорить 
об этом. Я ухожу из компании с легким сердцем, потому что в "Хендэ" много способных 
руководителей, и мое отсутствие не отразится негативно на ее работе. Мы все — хозяева 
нашей компании, в которой работаем. Я и все вы, а также будущие сотрудники, создали 
эту компанию, создаем и дальше будем создавать ее как хозяева. И независимо от того, 
хозяева ли мы в душе или по закону, работаем мы здесь или покидаем ее, мы не 
должны делать ничего противоречащего интересам нашей компании. И я тоже буду 
действовать именно так». 
Я подчеркивал в своей речи, что компания — прежде всего. Так я мягко высказал 
свое мнение, что компанию нельзя приносить в жертву политическим целям и 
выгодам. Это было последнее, что я мог сделать для "Хендэ", как профессиональный 
руководитель, который любил компанию больше, чем ее владелец. Как человек, 
который, не имея никаких родственных связей, дошел до второй по важности позиции 
в руководстве, начав с простого работника по найму. 
Через несколько дней после моего ухода, президент Чонг на пресс-конференции у 
себя в доме в районе Чонгун объявил о создании новой политической партии. Вместе с 
этим он раскрыл «подробности финансирования политики шестой республики Но Тхэ 
У», тем самым открыто заявив о «политике Чонг Джу Енга». Синдром Чонг Джу Енга 
начал охватывать всю страну. 
Уйти бескорыстно 
Люди думали, что, уходя из "Хендэ", я получу большое вознаграждение. В одной 
газете даже была информация о том, что, оставляя пост, я потребовал отдать себе 
сталелитейную компанию в Инчоне. А еще ходили слухи о том, что я перехожу в 
компанию "Дэу". 
Однако 3 января 1992 года, когда я уходил с поста в "Хендэ", я был так же «богат», 
как и 27 лет назад, когда только пришел в компанию. И так же, как я поступил на 
работу, пройдя официальный отбор, и при уходе я получил увольнительные согласно 
закону о найме сотрудников. Я был просто одним из сотрудников компании. И я 
гордился тем, что, покидая "Хендэ", не получил никакого вознаграждения. Я вообще 
никогда не надеялся на какие-либо бонусы, и такой жизненный принцип ничего не 
просить я унаследовал от своей матери. Именно она научила меня быть честным и 
уверенным в себе всегда, даже в условиях жестокой нищеты. 
Руководитель корпорации нанимает сотрудников по точному деловому расчету. 
Когда люди говорят, что мы с Чонгом как отец и сын, я просто в ответ на это улыбаюсь. 
Только тому, кто не знает философии компании, может так показаться. 
Не существует владельца корпорации, который нанимал бы на работу по личным 
связям, к примеру, людей из одной провинции или закончивших одно учебное 
заведение. В такой компании, как "Хендэ", которая превратилась из средней фирмы в 
крупную корпорацию, всех без исключения нанимают согласно четкому расчету. При 
котором личные связи не имеют никакого значения при найме, так что извне может 
показаться, что в компании работают люди без сердца. Президент Чонг с давних 
времен отличался от других руководителей именно особым подходом при найме 
сотрудников. 


С коллегами компании "Хендэ" 
Причина, почему я так долго работал в "Хендэ", проста. Потому что я хорошо 
справлялся со своей работой, которую не могли сделать другие. Владелец компании 
всегда думал, что Ли Мён Бак справится с любой, даже самой сложной задачей. И по 
результатам работы, которую я выполнял, все знали, что я необходимый компании 
человек. 
Я никогда не говорил, что работаю для президента Чонг Джу Енга. Так было и в 
прошлом, так есть и сейчас. Я был там, потому что там была моя любимая работа. И 
если бы не было работы, то не было бы и меня в компании. 
Именно поэтому я посчитал возможным распрощаться с "Хендэ". Многие люди 
пытаются внести в деловые отношения человеческий фактор, опять же с учетом общего 
места происхождения или общего учебного заведения. Если такой подход будет 
распространен в каком-либо обществе, то общество будет нездоровым. Многие, кто 
уходят из компаний, критикуют именно нечеловеческие отношения в коллективе. То 
есть, настаивают на человеческих симпатиях. Я же всегда четко понимал, что есть 
компания и есть ее владелец. 
Поэтому я не разочаровался ни в "Хендэ", ни в президенте Чонге. 

Download 1,74 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   76




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish