Ли Мён Бак чудес не бывает

Логика преданности 
Три попытки остановить Чонга оказались безрезультатными, и приближалось 
время принятия решения. 
В тот период "Хендэ" была в очень сложной ситуации, как раз из-за несправедливо 
наложенного на нее налога в 160 млрд. вон. Я пытался разрешить эту проблему. И 
именно тогда президент Чонг поставил передо мной ультиматум: принять решение до 
конца декабря. В любом случае, это означало уйти вместе с ним из компании. 
Надо было все тщательно обдумать. 
Еще до того, как Чонг решил заняться политикой, я часто думал о том, что мне 
надо идти новой дорогой. Много лет назад "Хендэ" начала подготовку специальной 
программы прихода сыновей Чонга к управлению, и многие профессиональные 
менеджеры находились в поисках более стабильного положения. Я чувствовал, что для 
меня настало время покинуть компанию, и что мой уход решится без всяких 
проволочек. 
Осваивая Север, я осознал всю важность политики как таковой, и подумал, что «это 
и есть то, что я могу уже делать». 
Случайное совпадение моего нового этапа жизни с участием в политической 
деятельности Чонга осложняло положение нас обоих. 
Больше всего меня беспокоили существовавшие феодальные отношения между 
хозяином компании и профессиональными менеджерами. Я не мог принципиально 
согласиться с традицией беспрекословного, слепого подчинения хозяину компании в 
любой ситуации, лишь на основе глубокой преданности. 
Я убежден, что настоящий управленец должен быть больше хозяином, чем сам 
владелец компании. Хозяин должен быть прежде всего «хозяином своей жизни», 
«хозяином своей совести». И только тогда можно стать хорошим хозяином в любой 
ситуации. 
Если бы в компании владелец предложил: «давайте возьмем на себя строительство 
плотины "Три ущелья" в Китае» или «проведем на основе частных инвестиций туннель 
по дну океана между Кореей и Японией», то я, в качестве профессионального 
менеджера, только поддержал бы новый проект. 

---

Какой бы нереальной ни казалась задача, если владелец компании твердо стоит на 
этом, то нет другого выхода, как принять это, и во что бы то ни стало задачу выполнить. 
Я всегда жил именно так, и результаты, которых добилась "Хендэ" в стране и за 
рубежом, очевидное тому доказательство. 
На тринадцатых выборах президента обсуждалось мое возможное депутатство в 
Национальной ассамблее, и я сам не был против этого. Тогда в "Хендэ" происходила 
борьба между профсоюзами и работодателями. 
Однажды утром президент Чонг обратился ко мне: «Это моя последняя просьба. 
Займись работой в Ульсане и разреши конфликт между работниками и 
работодателями». 
Тогда 
же 
меня 
назначили 
президентом 
акционерной 
индустриальной компании "Хендэ" в Ульсане, где и происходили стычки между 
работниками и компанией. 
Компания столкнулась с кризисной ситуацией, поэтому я отложил свои личные 
планы на будущее. С того дня я начал работу в Ульсане и на протяжении двух месяцев 
должен был разрешить все вопросы с руководителями профсоюза. 
Но политика во многом отличается от частного бизнеса. 
Прежде всего, нужны общечеловеческие ценности, на основе которых можно 
разрешить тот или иной вопрос. В политике необходима философия и понимание 
истории. И должна быть общая цель развития государства, а также стратегические 
направления, двигаясь по которым, можно достигнуть заданной цели. 
И я решил для себя, что мое занятие политикой без философского, исторического 
понимания роли государства, только из-за одной слепой преданности, не принесет 
пользы не только мне и президенту Чонгу, но и обществу, в котором я живу. 
А какова была бы моя реакция, если бы Чонг Джу Енг объявил о своем участии в 
политической деятельности не как руководитель крупнейшей корпорации в стране, а 
просто как гражданин своей страны? Я очень симпатизировал ему, потому что в 
молодости Чонг обладал множеством достойнейших качеств, таких, как способность 
достигать поставленных целей, принимать решения, лидерский дух, простота и 
скромность. 
Но больше всего мне запомнилось «жестокое столкновение» в 1979 году между 
"Хендэ" и газетой "Чунганг Ильбо", принад-лежавшей корпорации "Самсунг". Это 
столкновение показало, что СМИ одной корпорации способно оказывать огромное 
влияние на конкурирующую компанию. Тем более, не сложно было пред-ставить то 
отрицательное воздействие, которое могла бы оказать такая мощная корпорация как 
"Хендэ", придя к власти. Это была одна из основных причин, почему я не мог пойти в 
политику вместе с Чонгом. Пока я находился в своих раздумьях, 1991 год подошел к 
концу. И я впервые за долгие годы поехал с семьей отдыхать на остров Чеджу 
Потом, когда я, расставшись с президентом Чонгом, пошел по своему пути. Многие 
упрекали меня в том, что я не поддержал того человека, кто дал мне все возможности 
для профессионального роста. С другой стороны, из разных провинций страны 
незнакомые люди звонили или посылали мне письма, поддерживая меня в том, что я 
сделал действительно смелый шаг, приняв правильное решение. 
Ни на какие, позитивные или негативные, высказывания о моих действиях я не 
давал объяснений и оправданий. Я был уверен, что со временем все прояснится и 
встанет на свои места. И сейчас я думаю так же.