Ли Мён Бак чудес не бывает

Владелец компании — твой конкурент 
Не исполнилось 30 — заместитель директора, не было и 40 -директор, до 50 — 
президент компании... Я в растерянности, когда мне задают вопрос, в чем же секрет 
такого стремительного профессионального роста. Ведь я никогда не задумывался над 
этим. Моя должность и положение были необходимы, чтобы успешно работать, другой 
причины не было. И мой профессиональный рост был на сто процентов решением 
владельца компании. 
Я стал директором компании через 12 лет после того, как поступил на работу. Но 
эти 12 лет были не такими, как у обычных людей. Я работал в эти годы без выходных 
по 18 часов в сутки, так что я работал вдвое больше, чем все остальные. И если считать 
с учетом этого, то я стал директором через 24 года, а это не так быстро. 
Когда кто-то получает указание от владельца или руководства компании 
проконтролировать проект, принято сначала говорить об отрицательных показателях 
— в рабочей силе, капитале, технологиях, информации, о других слабых сторонах. Это 
делается для того, чтобы в случае неудачи у куратора были основания. Это подготовка 
почвы, и если все пройдет удачно, то будет сообщено, какая была проделана работа, а в 
случае неудачи, можно сказать: «видите, а я что вам говорил с самого начала?». 
Но я всегда ставил цели намного выше, чем начальство, и старался всеми силами 
достичь их. Я всегда обгонял на пару шагов предложения президента Чонга, когда он 
предлагал проект с направлением, способами, целями и масштабом разрешения той 
или иной проблемы. Если он говорил: «сделай так, чтобы справиться с дефицитом в 
этом проекте», то я ставил перед собой цель добиться прибыли и осуществлял ее. 
Доход в таком случае -это неожиданная выгода для владельца компании. А мне доста-
валось моральное удовлетворение от достигнутого. Я работал ради этого чувства. 
Ставить изначально низкие цели, чтобы потом хвастаться их достижением, — это 
означает, что ты не хозяин компании. Потому что хозяин никогда не зацикливается на 
цифрах, а уделяет внимание только получению большей прибыли. Он не обращает 
внимания на других людей, а ведет жесткую борьбу в работе. 
Иными словами, я хочу сказать: поставь в качестве конкурента не сослуживца, а 
владельца компании. Думай, как будто ты владелец, находи такую работу и побеждай. 
Ставь цели выше, чем владелец компании. Президент Чонг обращался ко мне каждый 
раз, когда был кризисный момент, потому что был уверен в том, что «Ли Мён Бак, как 
и я, и даже больше, думает о компании как о своей». 

---