|
АО "Венчурный фонд Glotur Technology Fund"
г . Алматы, мкр. Кок-Тобе, ул. Азербаева, 1"б"
Тел.: +7 (727) 298 05 66; 298 08 76 (вн. 2602)
Факс: +7 (727) 259 88 81
E-mail: projects@glotur.kz, vladimir.yessikov@glotur.kz
Управляющая компания
10 тақырып. Инновациялық салада қызмет етуші құрылымдардың көп түрлілігі және инновациялық бизнестің түрлері
21 лекция
1. Инновациялық қызметті ұйымдастыру түрлері.
2. Кәсіпорынның инновациялық деңгейін анықтау.
3. Инновациялық рынокта қызмет етуші фирмаларға әсер етуші сыртқы орта факторлары.
1. Компанияның инновативтілігіне негізделген бәсекелестік саясат инновацияны енгізу мен жасау процесін оптималдауға мүмкіндігін беретін ұйымдық құрылым жасауды қажет етеді.
Ірі компанияның инновациялық қызметін талдау, инновациялық процесті ұйымдастырудың заманауи ерекшеліктерін сипаттайтын жалпы ережелерді бөледі:
- инновациямен басқаруды бейорталықтандыруға бағытталған тенденцияны күшейту. Компания жоғары және төменнен инновациялық белсенділік арасындағы баланстың U-тәрізді үлгісін белсенді қолданады. ҒЗТКЖ бөлімдері орталық қызметтерде жоғарғы жетекшілік және компанияның төменгі звенолары арасында коммуникативті қызметін орындайды. Орташа деңгейде альтернативті жобаларды функционалды-құндылықты бағалау іс-шараларыда жүргізіледі. Шынайы иннотивтілік компанияның өндірістік бөлімдерінде біріктірілген, олар өзінің саудаға жақындығы мен олардың жарамдылығы көмегімен барлық аймақтарда жаңа енгізбелерді ерекшелейді.
- инновациялық қызметтің ҒЗТКЖ зертханасы аясында берілген аймақтық бақылау және тұрмыстық потенциалды нарығындағы маркетингтік орталықты ұйымдастыру. Мысалы, Ericsson («Эриксон») компаниясының әртүрлі елдерде 76 ғылыми-зерттеу орталығы бар, Nokia-52, Intel-45, NTT-(«Эн ТиТи»)-12, NEC («Нек»)-13. Бұлар жергілікті тұрғындардың қажеттіліктерін анағұрлым дәл анықтауға мүмкіндік береді және жаңалық енгізу мерзімін шынайы қысқартады.
- корпорация ішінде тек жанама ғылыми зерттеулер мен өңдеулердің дамуын ұйымдастыру. Негізгі мақсаттағы зерттеулерге ену ғылыми-зерттеу институттарымен тығыз интеграция есебінен іске асырылады және төмендегі бағыттар бойынша университеттермен; университеттік-өнеркәсіптік орталық, зерттеу консорциумы, жаңа енгізу орталығы мен байланыс орнатады;
- анағұрлым инновативті компания ҒЗТКЖ бөлімдерін біріктіру және жаналық енгізуді басқару бойынша бірқатар бөлімшелерге маркетингті біріктіру мақсатында қайта ұйымдастыру мен құрылымдау жүргізеді;
- инновациялық жобаны енгізу ұйымда бұрынға реттік және параллель үлгісінен жоспарлау барысында жүргізіледі;
- фирма ішіндегі венчурлі бөлімдерді белсенді қолдануға бағытталады.
Ғылыми-техникалық прогресс жағдайында еңбек және материалды ресурс көлемі және оларды өткізу үшін құрылған ғылыми-техникалық идеялар мөлшері арасында айырмашылық кеңейеді. Нәтижесінде сәулеткерлік қызмет мықтылығы мен өндіріс нәтижелерін өткізу мүмкіндігі арасында шығындар бойынша қарсылық туындайды. Бұл қарсылық өте әртүрлі үлгіде пайда болады: азғана компанияға қатысты ол қаржылық, материалдық және еңбек ресурстары жетіспеушіліктерінде байқалады. Бірінше рет ашылған компания - өзінің жұмысының алғашқы жылдарында капитал шығындары, басқарушылар мен технологтарды жетіспеушілігінен киналады, олар өнімнің шығыу мен өндірісті құру және реттеу үшін қажет. Бұл кездері ірі компаниялар жеке зертханаларда жасалған жаңалықтарды еткізуге жиі қызығушылық танытпайды.
Бұл АҚШ мысалында анық байқалады, онда бірнеше ондаған ірі компаниялар өзінің зертханаларында ғылыми қызметкерлердің негізгі құрамын біріктіреді. Ғылыми-зерттеу жұмысына және осы зертханадағы өңдеулерге АҚШ-та ҒЗТКЖ-ға шығынның аз ғана бөлігі кіреді. Осының бәрі, техника мен ғылым жетістіктерін шаруашылық тәжірибесіне тез енгізу материалды және еңбек ресурсын үнемді қолдануды қамтамасыз етеді.
Жаңа техникаға капитал бөлу жөніндегі шешім, шығарылған өнімнің бәсекелестігі мен төменгі тиімділігі жөніндегі қайтымды экономикалық байланыс белгісіне әсер ету ретінде корпорацияның басқару жүйесі иерархиясының төменгі деңгейінде дамиды. Келесі деңгейде, корпорацияның жоғарғы жетекшілігі бекіткен тиімділіктің қаржы критерийлері мен корпорацияның стратегиялық тапсырмалары мақсатымен сәйкес ұсынылған жобаларды бағалау және таңдауды салыстыру іске асырылады. Корпорация неғұрлым күрделі болса, иерархиялық саты соғұрлым ұзын болады, сол бойынша қабылданған шешім болуы керек. Жүйенің күрделілігінің өсуімен және ғылыми-техникалық прогресстің жеделдетілуімен шешім қабылдау жылдамдығы ұлғаяды. Бұл қарсылық шаруашылық басқарудың төмен тұрған звеноларының толыққандылығын қолдау жолымен шешіледі. Ғылыми зерттеу мен өндеулердің жанама және тура нәтижелерін қолдану, халықаралық саудада құрылымдық қозғалысқа жаңа өндірістің пайда болуына мүмкіндік береді. Жаңа идеяны меңгеру және жаңа өнім мен қызмет құру ұсақ және ірі бизнесс жаңа мүмкіндіктер ашады. Бірақ та адам, техника, қаржы ресурстарының шектеулілігі корпоративті стратегиялық мақсатпен сәйкес ресурстарды орналастыру және жобаны таңдау қажеттілігіне әкеліп соғады, яғни жаңалық жобаны таңдау қажеттілігіне әкеліп соғады, яғни жаңалық енгізу процесімен басқару қажеттілігі мен маңыздылығы жөнінде мәселелер туындайды.
2. Кәсіпорындардың инновациялық қызметің талдауда ерекше орынды кәсіпорындардың инновациялық белсенділігі көрсеткіштері алады.
Инновациялық белсенді кәсіпорындар – жаңа немесе жетілдірілген өнімдерді, технологиялық процестерді және өзге де инновациялық қызмет түрлерін әзірлеуді және енгізуді жүзеге асыратын кәсіпорындар.
Кәсіпорындардың инновациялық белсенділігі көрсеткіштеріне аяқталған технологиялық инновациялары бар кәсіпорындар саны кіреді. 2007жылы олардың саны 361-ге жетті. (Кесте )
Кесте Кәсіпорындардың инновациялық белсенділігінің негізгі көрсеткіштері
|
2005
|
2006
|
2007
|
Аяқталған технологиялық инновациялары бар кәсіпорындар саны (бірлік)
|
352
|
420
|
361
|
Кәсіпорындардың инновациялық белсенділігінің деңгейі (%)
|
3,4
|
4,8
|
4,8
|
Инновациялық өнім көлемі (млн. теңге)
|
12 0408,3
|
15 6039,8
|
15 2500,6
|
Одан:
|
|
|
|
Соңғы үш жыл ішінде қайтадан енгізілген немесе елеулі технологиялық өзгерістерге түскен өнімдер
|
44 133,1
|
88 416,5
|
107 585,8
|
Соңғы үш жыл ішінде жетілдірілген өнімдер
|
70870,1
|
56570,1
|
38818,0
|
өзге инновациялық өнімдер
|
5 231,2
|
10 835,5
|
5 936,5
|
Технологиялық инновацияларға жұмсалған жалпы шығындар (млн. теңге)
|
67 088,9
|
79 985,9
|
83 523,4
|
3.
Do'stlaringiz bilan baham: |
