Korxonalar faoliyatini boshqarishning nazariy asoslari

Qaror loyihasini kelishib olish. Zamonaviy boshqaruv tizimlarida korporativ boshqaruv elementlarining joriy etilishi va mehnat taqsimoti natijasida bir toifa xodimlar qaror loyihalarini tayyorlasalar, ikkinchi birlari uni tasdiqlaydilar va uchinchilari ijro etadilar. Boshqacha qilib aytganda, rahbarlar ko`pincha o`zlari

tayyorlashda ishtirok etmagan qaror loyihalarini qabul qilish bilan bog`liq majburiyat va javobgarlikni o`z zimmalariga olishlariga to`g`ri keladi. Qaror loyihasini tayyorlagan mutaxassis xodimlar uni amalga oshirish jarayonida ishtirok etishmaydi. Qarorni amalga oshiruvchi ijrochilar esa uni tayyorlash va muhokama etishda ishtirok etishmaydi. Shuning uchun, qarorni qabul qilish jarayonida muhokama va kelishuv muhim o`rin tutadi. Amaliyot shuni ko`rsatadiki, ijro etuvchilar qarorni qabul qilish jarayonida ishtirok etib, o`z mulohazalarini bildirsalar, uni tezda va samarali amalga oshirish imkoniyati yuqori bo`ladi.

7.