Kirish: Yer yuzidagi eng buyuk shou

Qor oq va etti mitti hamma narsani o'zgartirdi.

1938-yilning birinchi olti oyida ishlab topgan 8 million dollar kompaniyaning oldingi daromadlaridan kattaroq edi. Bu Disney studiyalarini o'zgartirdi. Kompaniyaning barcha qarzlari to'landi. Asosiy xodimlar saqlanish bonuslarini oldilar. Kompaniya Burbankda yangi zamonaviy studiyani sotib oldi, u hozirgi kungacha saqlanib qolgan. Oskar Uoltni mashhurlikdan to'liq mashhurlikka aylantirdi. 1938 yilga kelib u bir necha yuz soatlik film suratga oldi. Ammo biznes nuqtai nazaridan, Snow Whitening 83 daqiqasi muhim edi.

Katta, foydali, mashhur yoki ta'sirli bo'lgan har qanday narsa dumli hodisaning natijasidir - mingdan bir yoki millionlab voqealar. Va bizning e'tiborimiz katta, foydali, mashhur yoki nufuzli narsalarga qaratiladi. Agar biz e'tibor beradigan narsalarning aksariyati dumning natijasi bo'lsa, ularning qanchalik noyob va kuchli ekanligini e'tiborga olish oson.

Ba'zi dumli sanoatlar aniq. Venchur kapitalini oling. Agar VC 50 ta investitsiya kiritsa, ularning yarmi muvaffaqiyatsiz bo'lishini, 10 tasi yaxshi natijalarga erishadi va bir yoki ikkitasi fondning 100% daromadini keltiradigan bonanza bo'lishini kutishadi. Korrelation Ventures investitsiya firmasi bir vaqtlar bu raqamlarni pasaytirgan edi.²⁰2004 yildan 2014 yilgacha 21 000 dan ortiq venchur moliyalashtirishdan:

65% pul yo'qotdi.

Investitsiyalarning ikki yarim foizi 10x-20x ni tashkil etdi.

Bir foiz 20 martadan ko'proq daromad keltirdi.

Yarim foiz - 21 000 dan 100 ga yaqin kompaniya - 50 baravar yoki undan ko'proq daromad oldi. Sanoat daromadining asosiy qismi aynan mana shu yerdan keladi.

Sizning fikringizcha, bu venchur kapitalni juda xavfli qiladi. VC-ga sarmoya kiritgan har bir kishi bu xavfli ekanligini biladi. Ko'pgina startaplar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi va dunyo faqat bir nechta mega muvaffaqiyatlarga yo'l qo'yadigan darajada mehribon.

Agar siz xavfsizroq, bashorat qilinadigan va barqarorroq daromad olishni istasangiz, siz yirik davlat kompaniyalariga sarmoya kiritasiz.

Yoki shunday deb o'ylashingiz mumkin.

Esingizda bo'lsin, quyruq hamma narsani boshqaradi.

Vaqt o'tishi bilan yirik davlat aktsiyalari o'rtasida muvaffaqiyatning taqsimlanishi venchur kapitalidagidan unchalik farq qilmaydi.

Aksariyat davlat kompaniyalari g'ayrioddiy, ba'zilari yaxshi ishlaydi va bir nechtasi favqulodda g'oliblarga aylanadi, bu esa fond bozori daromadlarining aksariyat qismini tashkil qiladi.

JP Morgan Asset Management bir marta 1980 yildan buyon katta, keng, ommaviy kompaniyalar to'plami bo'lgan Russell 3000 indeksi uchun daromadlar taqsimotini e'lon qildi.²¹

Russell 3000 aktsiyalarining 40 foizi o'z qiymatining kamida 70 foizini yo'qotdi va bu davrda hech qachon tiklanmadi.

Indeksning barcha umumiy daromadlari samarali ravishda kamida ikkita standart og'ishdan ustun bo'lgan komponent kompaniyalarning 7 foizidan olingan.

Venchur kapitalidan shunday narsa kutish mumkin. Ammo bu zerikarli, diversifikatsiyalangan indeks ichida sodir bo'lgan narsa.

Aksariyat ommaviy kompaniyalarning bunday zarbasi sanoatni ayamaydi. Barcha davlat texnologiyalari va telekommunikatsiya kompaniyalarining yarmidan ko'pi o'z qiymatining katta qismini yo'qotadi va hech qachon tiklanmaydi. Hatto kommunal xizmatlarda ham nosozlik darajasi 10 dan 1 dan ortiq:

Qizig'i shundaki, siz ommaviy kompaniya va Russell 3000 a'zosi bo'lish uchun ma'lum darajadagi muvaffaqiyatga erishgan bo'lishingiz kerak. Bular bir kechada uchadigan startaplar emas, tashkil etilgan korporatsiyalardir. Shunga qaramay, ko'pchilikning umr ko'rish muddati avlodlar bilan emas, balki yillar bilan o'lchanadi.

Ushbu kompaniyalardan birini misol qilib olaylik: Karolko, Russell 3000 indeksining sobiq a'zosi.

U 1980 va 1990-yillarning eng yirik filmlarini, jumladan, birinchi uchta Rembo filmi, Terminator 2, Asosiy instinkt va Total Recall filmlarini ishlab chiqargan.

Karolko 1987-yilda ommaga oshkor bo'ldi. Bu juda katta muvaffaqiyat bo'ldi, birin-ketin xitga aylandi. 1991 yilda u yarim milliard dollar daromad keltirdi va bozor kapitali 400 million dollarni tashkil etdi - o'sha paytda katta pul, ayniqsa kinostudiya uchun.

Va keyin muvaffaqiyatsiz bo'ldi.

Blobasterlar to'xtadi, bir nechta katta byudjetli loyihalar barbod bo'ldi va 1990-yillarning o'rtalarida Karolko tarixga aylandi. 1996 yilda bankrot bo'ldi

nolga tushadi, kuningiz xayrli o'tsin. Falokatli yo'qotish. Va 10 ta davlat kompaniyalaridan 4 tasi vaqt o'tishi bilan boshdan kechiradi. Karolkoning hikoyasi o'ziga xosligi uchun emas, balki umumiy bo'lgani uchun aytib berishga arziydi.

Bu hikoyaning eng muhim qismi: Russell 3000 1980 yildan beri 73 baravardan ko'proq o'sdi. Bu ajoyib daromad. Bu muvaffaqiyat.

Indeksdagi kompaniyalarning 40 foizi samarali muvaffaqiyatsizlikka uchragan. Ammo juda yaxshi ishlagan komponentlarning 7% dudlarni bartaraf etish uchun etarli edi. Xuddi Heinz Berggruen kabi, lekin Pikasso va Matisse o'rniga Microsoft va Walmart bilan.

Bozor daromadining ko'p qismini nafaqat bir nechta kompaniyalar hisoblaydi, balki bu kompaniyalar ichida yanada ko'proq dumli hodisalar mavjud.

2018-yilda Amazon S&P 500 daromadlarining 6 foizini ishlab chiqardi. Amazonning o'sishi deyarli butunlay Prime va Amazon Web Services bilan bog'liq bo'lib, ularning o'zi Fire Phone-dan sayyohlik agentliklarigacha bo'lgan yuzlab mahsulotlar bilan tajriba o'tkazgan kompaniyaning asosiy voqealaridir.

Apple 2018-yilda indeks daromadining deyarli 7 foizi uchun mas'ul bo'lgan. Va buning asosiy qismi iPhone tomonidan boshqariladi, texnologik mahsulotlar olamida esa, dumlari ham xuddi shunday.

Va bu kompaniyalarda kim ishlaydi? Googlening ishga qabul qilish darajasi 0,2% ni tashkil qiladi.²² Facebook niki 0,1%.²³ Apple niki taxminan 2%.²⁴Shunday qilib, quyruq qaytishini boshqaradigan ushbu quyruq loyihalarida ishlaydigan odamlar quyruq martabalariga ega.

Ko'p natijalarni bir nechta narsa hisobga oladi degan fikr nafaqat sizning investitsiya portfelingizdagi kompaniyalar uchun to'g'ri keladi. Bu sizning investor sifatidagi xatti-harakatlaringizning muhim qismidir.

Napoleonning harbiy dahoga ta'rifi shunday edi: "Atrofdagilar aqldan ozgan paytda o'rtacha ishni qila oladigan odam".

Sarmoya kiritishda ham xuddi shunday.

Ko'pgina moliyaviy maslahatlar bugungi kunga tegishli. Hozir nima qilish kerak va bugungi kunda qanday qimmatli qog'ozlar yaxshi xaridga o'xshaydi?

Ammo ko'pincha bugungi kun unchalik muhim emas. Investor sifatida hayotingiz davomida bugun yoki ertaga yoki keyingi haftada qabul qiladigan qarorlaringiz, atrofingizdagilar bir necha kun ichida nima qilayotganingiz kabi ahamiyatsiz bo'ladi (ehtimol 1% yoki undan kam vaqt) siz aqldan ozyapsiz.

Agar siz 1900 yildan 2019 yilgacha har oy 1 dollar tejab qolsangiz nima bo'lishini o'ylab ko'ring.

Bu 1 dollarni har oy yomg'ir yog'sa ham, yomg'ir yog'sa ham AQSh fond bozoriga sarmoya kiritishingiz mumkin. Iqtisodchilar yaqinlashib kelayotgan retsessiya yoki yangi ayiq bozori haqida qichqiradimi, muhim emas. Siz shunchaki sarmoya kiritishda davom etasiz. Keling, buni qiladigan investorni Sue deb ataylik.

Ammo turg'unlik davrida sarmoya kiritish juda qo'rqinchli bo'lishi mumkin. Shunday qilib, ehtimol siz iqtisod tanazzulga uchramagan paytda fond bozoriga 1 dollaringizni sarmoya kiritasiz, turg'unlikda bo'lganida hamma narsani sotasiz va oylik dollaringizni naqd pulda saqlaysiz va turg'unlik tugagach, hamma narsani fond bozoriga qaytarasiz. Biz bu investorni Jim deb ataymiz.

Yoki turg'unlik sizni qo'rqitishi uchun bir necha oy kerak bo'ladi va bozorga qaytishingizdan oldin ishonchni tiklash uchun biroz vaqt kerak bo'ladi. Siz retsessiya bo'lmaganda aktsiyalarga 1 dollar sarmoya kiritasiz, turg'unlik boshlanganidan olti oy o'tgach sotasiz va retsessiya tugaganidan keyin olti oy ichida qaytarib olasiz. Biz sizni Tom deb chaqiramiz.

Vaqt o'tishi bilan bu uch investor qancha pulga ega bo'ladi?

Sue 435 551 dollar bilan yakunlanadi.

Jimning 257 386 dollari bor.

Tom 234 476 dollar.

Sue bir milga yutadi.

1900 yildan 2019 yilgacha 1428 oy bor edi. Ulardan salgina 300 dan ortig'i tanazzul davrida bo'lgan. Iqtisodiyot retsessiyada yoki uning yaqinida bo'lgan vaqtning atigi 22 foizida o'zini salqin tutgan holda, Syu Jim yoki Tomga qaraganda deyarli to'rtdan uch baravar ko'p pul oladi.

Yaqinroq misol keltirish uchun: 2008 yil oxiri va 2009 yil boshida bir necha oy davomida investor sifatida o'zingizni qanday tutganingiz, 2000 yildan 2008 yilgacha qilgan barcha ishlaringizga qaraganda, umr bo'yi daromadingizga ko'proq ta'sir qilishi mumkin.

Qadimgi uchuvchi ularning ishi "soat va soatlar zerikish, dahshatli dahshat lahzalari bilan to'ldiriladi" degan kinoya bor. Sarmoya kiritishda ham xuddi shunday. Sizning investor sifatida muvaffaqiyatingiz kruiz nazoratiga sarflangan yillar emas, balki qo'rquvning aniq daqiqalariga qanday munosabatda bo'lishingiz bilan belgilanadi.

Sarmoyaviy dahoning yaxshi ta'rifi - bu atrofdagilar aqldan ozgan paytda o'rtacha ishni qila oladigan erkak yoki ayol.

Quyruq hamma narsani boshqaradi.

Biznes, investitsiya va moliya sohalarida hamma narsani dumlar boshqarib turishini tan olsangiz, ko'p narsalarning noto'g'ri ketishi, sinishi, muvaffaqiyatsiz bo'lishi va qulashi odatiy hol ekanligini tushunasiz.

Agar siz qimmatli qog'ozlarni yaxshi tanlagan bo'lsangiz, ehtimol yarmida haq bo'lasiz.

Agar siz yaxshi biznes rahbari bo'lsangiz, ehtimol mahsulotingiz va strategiya g'oyalaringizning yarmi ishlaydi.

Agar siz yaxshi investor bo'lsangiz, ko'p yillar yaxshi bo'ladi va ko'p yillar yomon bo'ladi.

Agar siz yaxshi ishchi bo'lsangiz, bir nechta urinishlar va sinovlardan so'ng to'g'ri sohada to'g'ri kompaniyani topasiz.

Va agar siz yaxshi bo'lsangiz.

Piter Linch - zamonamizning eng yaxshi investorlaridan biri. "Agar siz bu biznesda zo'r bo'lsangiz, 10 tadan olti marta haqsiz", dedi u.

Har safar mukammal bo'lishingiz kerak bo'lgan sohalar mavjud. Masalan, samolyotda uchish. Keyin deyarli har doim hech bo'lmaganda juda yaxshi bo'lishni xohlaydigan sohalar mavjud. Aytaylik, restoran oshpazi.

Investitsiya, biznes va moliya bu sohalarga o'xshamaydi.

Men investorlardan ham, tadbirkorlardan ham o‘rgangan narsam shundaki, hech kim doim to‘g‘ri qaror qabul qilmaydi. Eng ta'sirchan odamlar ko'pincha amalga oshiriladigan dahshatli g'oyalarga to'la.

Amazonni oling. Yirik kompaniyada mahsulotning muvaffaqiyatsiz sotilishi normal va yaxshi bo'ladi deb o'ylash intuitiv emas. Intuitiv ravishda, bosh direktor aktsiyadorlardan kechirim so'rashi kerak deb o'ylaysiz. Ammo bosh direktor Jeff Bezos kompaniyaning Fire Phone-ning halokatli ishga tushirilishidan ko'p o'tmay dedi:

Agar bu katta muvaffaqiyatsizlik deb hisoblasangiz, biz hozirda kattaroq muvaffaqiyatsizliklar ustida ishlayapmiz. Men hazillashayotganim yo'q. Ulardan ba'zilari Fire Phone-ni kichkinagina chayqalish kabi qiladi.
Amazon uchun Fire Phone-da juda ko'p pul yo'qotishi mumkin, chunki u Amazon Web Services kabi o'nlab milliard dollar daromad keltiradigan narsa bilan qoplanadi. Qutqarish uchun dumlar.
Netflix bosh direktori Rid Xastings bir marta uning kompaniyasi bir nechta katta byudjetli ishlab chiqarishlarni bekor qilishini e'lon qildi. U javob berdi:
Bizning zarbalar nisbatimiz hozir juda yuqori. Men har doim tarkibni rag'batlantiraman. Biz ko'proq tavakkal qilishimiz kerak. Siz aqldan ozgan narsalarni sinab ko'rishingiz kerak, chunki bizda umuman bekor qilish darajasi yuqori bo'lishi kerak.
Bu aldanish yoki mas'uliyatning muvaffaqiyatsizligi emas. Ular dumlar muvaffaqiyatga qanday olib kelishini aqlli tan olishdir. Har bir Amazon Prime yoki Orange yangi qora tanli bo'lib, sizda ba'zi nosozliklar bo'lishini aniq bilasiz.

Buning intuitiv emasligining bir qismi shundaki, aksariyat sohalarda biz faqat tayyor mahsulotni ko'ramiz, natijada muvaffaqiyatga olib kelgan yo'qotishlar emas.

Men televizorda ko'rgan Kris Rok kulgili, benuqson. Har yili o'nlab kichik klublarda o'ynaydigan Kris Rok juda yaxshi. Bu dizayn bo'yicha. Hech bir komediya dahosi qanday hazillar yaxshi tushishini oldindan biladigan darajada aqlli emas. Har bir katta komediyachi o'z materialini katta maydonlarda ishlatishdan oldin kichik klublarda sinab ko'radi. Bir marta Rokdan kichik klublarni sog'indingizmi, deb so'rashdi. U javob berdi:

Men gastrol safarini boshlaganimda, men arenalarda boshlaganimdek emas. Ushbu so'nggi gastroldan oldin men Nyu-Brunsvikdagi Stress fabrikasi deb nomlangan joyda o'ynadim. Men gastrol safariga tayyorlanayotganda 40 yoki 50 ga yaqin spektakl qildim.
Bir gazeta bu kichik klub sessiyalari haqida ma'lumot berdi. Unda Rok yozuvlar varaqlarini aylanib o'tish va materiallar bilan ovoragarchilik tasvirlangan. "Men bu hazillardan ba'zilarini kesib tashlashim kerak", deydi u o'rtada. Netflix-da men ko'rgan yaxshi hazillar - bu yuzlab urinishlar olamidan chiqib ketgan dumlar.

Shunga o'xshash narsa investitsiya qilishda sodir bo'ladi. Uorren Baffetning sof qiymatini yoki uning yillik o'rtacha daromadini topish oson. Yoki hatto uning eng yaxshi, eng muhim sarmoyalari. Ular ochiq havoda va ular haqida odamlar gapiradi.

Uning faoliyati davomida qilgan har bir sarmoyasini birlashtirish ancha qiyin. Hech kim ahmoqona tanlovlar, xunuk bizneslar, yomon xaridlar haqida gapirmaydi. Ammo ular Baffet hikoyasining katta qismidir. Ular quyruqga asoslangan daromadlarning boshqa tomonidir.

2013 yilda Berkshire Hathaway aktsiyadorlari yig'ilishida Uorren Baffet hayoti davomida 400 dan 500 gacha aktsiyalarga egalik qilganini va pulining katta qismini shulardan 10 tasida ishlab topganini aytdi. Charli Munger shunday dedi: "Agar siz Berkshirening eng yaxshi investitsiyalaridan bir nechtasini olib tashlasangiz, uning uzoq muddatli tajribasi juda o'rtacha."

Biz o'rnak bo'lgan kishining muvaffaqiyatlariga alohida e'tibor qaratsak, biz ularning yutuqlari harakatlarining ozgina foizidan kelib chiqqanligini e'tiborsiz qoldiramiz. Bu bizning muvaffaqiyatsizliklarimiz, yo'qotishlarimiz va muvaffaqiyatsizliklarimiz noto'g'ri ish qilayotgandek tuyuladi. Lekin, ehtimol, ustalar kabi, biz ham noto'g'ri yoki to'g'ri bo'lishimiz mumkin. Ular to'g'ri bo'lganlarida to'g'riroq bo'lgan bo'lishi mumkin, lekin siz kabi tez-tez xato qilishlari mumkin edi.

"Sizning haq yoki noto'g'ri ekanligingiz muhim emas, - dedi Jorj Soros, - lekin siz haq bo'lganingizda qancha pul topishingiz va noto'g'ri bo'lganingizda qancha yo'qotishingiz muhim". Siz yarmida xato qilishingiz mumkin va baribir boylik orttirishingiz mumkin.

Bizning galaktikamizda 100 milliard sayyora mavjud va faqat bittasi, biz bilganimizdek, aqlli hayotga ega.

Ushbu kitobni o'qiyotganingiz siz tasavvur qila oladigan eng uzun dumning natijasidir.

Bu xursand bo'ladigan narsa. Keling, qanday qilib pul sizni yanada baxtli qilishini ko'rib chiqaylik.

Boylikning eng oliy ko'rinishi - bu har kuni ertalab uyg'onib: "Bugun nima xohlasam, qila olaman" deyish qobiliyatidir.

Odamlar o'zlarini baxtli qilish uchun boyroq bo'lishni xohlashadi. Baxt - bu murakkab mavzu, chunki hamma har xil. Ammo baxtning umumiy maxraji bo'lsa - quvonchning universal yoqilg'isi - bu odamlar o'z hayotlarini nazorat qilishni xohlashadi.

O'zingiz xohlagan narsani, xohlagan vaqtda, xohlaganingiz bilan, xohlaganingizcha qilish qobiliyati bebahodir. Bu pul to'laydigan eng yuqori dividenddir.

Angus Kempbell Michigan universitetida psixolog edi. 1910 yilda tug'ilgan, uning tadqiqoti psixologiya asosan odamlarni tushkunlikka soladigan kasalliklarga - depressiya, tashvish, shizofreniya kabi kasalliklarga qaratilgan davrda bo'lib o'tdi.

Kempbell odamlarni nima xursand qilishini bilmoqchi edi. Uning 1981 yilda chop etilgan "Amerikada farovonlik hissi" kitobi odamlar odatda ko'plab psixologlar taxmin qilganidan ko'ra baxtliroq ekanligiga ishora qilish bilan boshlanadi. Ammo ba'zilari boshqalarga qaraganda yaxshiroq ish qilishdi. Va siz ularni daromad, geografiya yoki ta'lim bo'yicha guruhlash shart emas edi, chunki bu toifalarning har birida ko'pchilik surunkali baxtsiz bo'lib qoladi.

Baxtning eng kuchli umumiy maxraji oddiy edi. Kempbell shunday xulosa qildi:

O'z hayotini boshqarishning kuchli tuyg'usiga ega bo'lish, biz ko'rib chiqqan har qanday ob'ektiv hayot sharoitlariga qaraganda, ijobiy farovonlik tuyg'ularining ishonchli bashorati hisoblanadi.
Sizning maoshingizdan ko'proq. Uyingizning o'lchamidan ko'proq. Ishingizning obro'sidan ham ko'proq. O'zingiz xohlagan odamlar bilan xohlagan vaqtda, xohlagan narsani qilishni nazorat qilish - bu odamlarni baxtli qiladigan eng keng turmush tarzi o'zgaruvchisidir.
Pulning eng katta o'ziga xos qiymati - va buni ortiqcha baholab bo'lmaydi - bu sizning vaqtingizni nazorat qilish qobiliyatidir. Asta-sekin mustaqillik va mustaqillik darajasiga ega bo'ling, bu sizga nima qilishingiz va qachon qilishingiz mumkinligini ko'proq nazorat qilish imkonini beradigan sarflanmagan aktivlardan kelib chiqadi.

Kichik miqdordagi boylik kasal bo'lganingizda bankni buzmasdan bir necha kunlik ishdan bo'shash qobiliyatini anglatadi. Agar sizda bunday qobiliyat bo'lmasa, uni qo'lga kiritish juda katta.

Bir oz ko'proq degani, birinchi topganingizni olishdan ko'ra, ishdan bo'shatilgandan keyin yaxshi ishni kutishni anglatadi. Bu hayotni o'zgartirishi mumkin.

Olti oylik favqulodda xarajatlar sizning xo'jayiningizdan qo'rqmaslikni anglatadi, chunki siz yangi ish topish uchun biroz vaqt ajratishingiz kerak bo'lsa, siz vayron bo'lmasligingizni bilasiz.

Ko'proq hali kamroq maoshli, ammo moslashuvchan soatlar bilan ishga kirish qobiliyatini anglatadi. Ehtimol, qisqaroq yo'l bor. Yoki shoshilinch tibbiy yordamni qanday to'laysiz, deb tashvishlanmasdan hal qila olasiz.

Keyin kerak bo'lganda emas, balki xohlagan vaqtda nafaqaga chiqish mavjud.

Vaqt va variantlarni sotib olish uchun pulingizdan foydalanish hayot tarziga foyda keltiradi, bir nechta hashamatli tovarlar raqobatlasha oladi.

Kollej davomida men investitsiya bankiri bo'lishni xohlardim. Buning bitta sababi bor edi: ular juda ko'p pul topishdi. Bu yagona haydovchi edi va men 100% ijobiy deb bilganim, uni qo'lga kiritganimdan keyin meni yanada baxtli qiladi. Men yoshligimda Los-Anjelesdagi investitsiya bankida yozgi amaliyotni o‘tadim va mansab lotereyasini yutib oldim deb o‘yladim. Bu men xohlagan narsadir.

Birinchi kunimda men investitsiya bankirlari nima uchun ko'p pul topishlarini tushunib etdim: ular men bilganimdan ko'ra ko'proq va boshqariladigan soatlarda ishlaydi. Aslida, ko'pchilik buni uddalay olmaydi.

Yarim tungacha uyga qaytish dabdaba hisoblanar, ishxonada shunday gap bor edi: “Agar shanba kuni ishga kelmasangiz, yakshanba kuni qaytib kelishingizni ovora qilmang”. Ish intellektual jihatdan rag'batlantirdi, yaxshi maosh oldi va o'zimni muhim his qildim. Lekin mening vaqtimning har bir uyg'onishi a bo'ldi
xo'jayinimning talablariga qul bo'ldim, bu mening hayotimdagi eng ayanchli tajribalardan biriga aylantirish uchun etarli edi. Bu to‘rt oylik amaliyot edi. Men bir oy turdim.

Bu ishdagi eng qiyin narsa menga bu ishni yaxshi ko'rganligim edi. Va men qattiq ishlashni xohlardim. Lekin siz nazorat qila olmaydigan jadval bo'yicha o'zingiz yoqtirgan narsani qilish, siz yomon ko'rgan narsani qilish bilan bir xil bo'lishi mumkin.

Bu tuyg'uning nomi bor. Psixologlar buni reaktivlik deb atashadi. Pensilvaniya universitetining marketing professori Jonah Berger buni yaxshi xulosa qildi:

Odamlar haydovchi o'rindig'ida o'zlarini nazorat ostida his qilishni yaxshi ko'radilar. Biz ularni biror narsa qilishga undamoqchi bo'lganimizda, ular o'zlarini kuchsiz his qilishadi. Ular tanlovni o'zlari qilgandek his qilishning o'rniga, biz buni ular uchun qilgandek his qilishadi. Shunday qilib, ular yo'q deyishadi yoki boshqa biror narsa qilishadi, hatto ular dastlab birga borishdan xursand bo'lishsa ham.²⁵
Bu gapning qanchalik to'g'ri ekanligini qabul qilganingizda, pulni o'zingiz xohlagan narsani, xohlagan vaqtda, kim bilan, xohlagan joyda, xohlaganingizcha qilish imkonini beradigan hayotga moslashtirish aql bovar qilmaydigan daromad keltirishini tushunasiz.

Muvaffaqiyatli tadbirkor Derek Sivers bir kuni undan qanday boyib ketgani haqida hikoya qilishni so'ragan do'sti haqida yozgan:

Men Manxetten markazida 20 ming dollar to'laydigan bir kunlik ishim bor edi

yiliga — eng kam ish haqi haqida... Men hech qachon tashqarida ovqatlanmadim va taksiga ham o'tirmaganman. Mening yashash narxim oyiga taxminan 1000 dollar edi va men oyiga 1800 dollar ishlab oldim. Men buni ikki yil davomida qildim va 12 000 dollar tejadim. Men 22 yoshda edim.

12 000 dollarga ega bo'lganimdan keyin ishimni tashlab, to'liq vaqtli musiqachi bo'lishim mumkin edi. Men yashash narxini to'lash uchun oyiga bir necha konsert olishim mumkinligini bilardim. Shunday qilib, men ozod edim. Men bir oydan keyin ishimni tark etdim va boshqa hech qachon ishlamadim.

Do'stimga bu voqeani aytib bo'lgach, u ko'proq narsani so'radi. Yo‘q, shunday dedim. U: "Yo'q, kompaniyangizni sotganingizda-chi?"

Yo‘q, bu mening hayotimda katta o‘zgarish qilmadi, dedim. Bu bankdagi ko'proq pul edi. Farqi men 22,² bo'lganimda sodir bo'ldi⁶

Qo'shma Shtatlar dunyo tarixidagi eng boy davlatdir. Ammo uning fuqarolari 1950-yillardagi boylik va daromadlar ancha past bo'lgan, hatto o'rtacha darajada bo'lgan va inflyatsiyaga moslashganidan ko'ra, bugungi kunda o'rtacha darajada baxtliroq ekanligi haqida dalillar kam. 2019-yilgi Gallup kompaniyasining 140 mamlakatda 150 000 kishi ishtirok etgan so‘rovi shuni ko‘rsatdiki, amerikaliklarning taxminan 45 foizi bir kun avval “juda xavotirda” his qilishgan.²⁷Dunyo bo'yicha o'rtacha ko'rsatkich 39% ni tashkil etdi. Amerikaliklarning 55 foizi bir kun oldin "juda ko'p stress" his qilganliklarini aytishdi. Dunyoning qolgan qismi uchun 35% xuddi shunday dedi.

Bu erda sodir bo'lgan voqealarning bir qismi shundaki, biz katta boyligimizdan kattaroq va yaxshiroq narsalarni sotib olish uchun ishlatganmiz. Ammo biz bir vaqtning o'zida vaqtimizni ko'proq nazorat qilishdan voz kechdik. Eng yaxshi holatda, bu narsalar bir-birini bekor qiladi.

Inflyatsiyaga moslashtirilgan oilaning o'rtacha daromadi 1955 yilda 29 000 dollarni tashkil etdi.²⁸2019-yilda u 62 000 dollardan sal ko‘proq edi. Biz bu boylikni 1950-yillardagi amerikaliklar uchun, hatto o'rtacha oila uchun ham tasavvur qilib bo'lmaydigan hayot kechirish uchun ishlatganmiz. Oʻrtacha Amerika uyi 1950-yildagi 983 kvadrat futdan 2018-yilda 2436 kvadrat futga koʻpaydi. Oʻrtacha yangi Amerika uyida hozirda yashovchilarga qaraganda koʻproq hammom mavjud. Bizning mashinalarimiz tezroq va samaraliroq, televizorlarimiz arzonroq va o'tkirroq.

Bizning zamonamizda sodir bo'lgan voqealar, aksincha, zo'rg'a taraqqiyotga o'xshaydi. Va ko'p sabablar hozir ko'pchiligimiz ish bilan bog'liq.

Jon D.Rokfeller barcha davrlarning eng muvaffaqiyatli biznesmenlaridan biri edi. U ham yolg'iz edi, ko'p vaqtini yolg'iz o'tkazardi. U kamdan-kam gapirar, ataylab gapirardi

uning e'tiborini jalb qilganingizda, o'ziga kirish imkoni yo'q va jim turish.

Vaqti-vaqti bilan Rokfellerning qulog'iga ega bo'lgan neftni qayta ishlash zavodi ishchisi bir marta shunday degan edi: "U hammaga gapirishga imkon beradi, lekin u hech narsa demaydi."

Uchrashuvlar paytida uning sukunati haqida so'rashganda, Rokfeller tez-tez she'r o'qidi:

Eman daraxtida dono qari boyqush yashardi,

Qanchalik ko'p ko'rsa, shunchalik kam gapirardi.

Qanchalik kam gapirsa, shuncha ko'p eshitardi,

Nega hammamiz o‘sha donishmand qari qushdek emasmiz?

Rokfeller g'alati yigit edi. Ammo u hozir o'n millionlab ishchilarga tegishli bo'lgan narsani aniqladi.

Rokfellerning ishi quduqlarni burg'ulash, poezdlarni yuklash yoki bochkalarni ko'chirish emas edi. Bu o'ylash va to'g'ri qaror qabul qilish edi. Rokfellerning mahsuloti - uning yetkazib berishi - uning qo'llari yoki hatto so'zlari bilan qilgan narsasi emas edi. Bu uning boshida tushungan narsa edi. Shunday qilib, u ko'p vaqtini va kuchini o'sha erda o'tkazdi. Ko'pchilik uchun bo'sh vaqt yoki bo'sh vaqtdek tuyulishi mumkin bo'lgan kunning ko'p qismini jimgina o'tkazganiga qaramay, u doimo o'z xayolida ishlab, muammolarni o'ylardi.

Bu uning davrida noyob edi. Rokfeller davridagi deyarli barcha ishlar o'z qo'llaringiz bilan ishlarni bajarishni talab qilgan. Iqtisodchi Robert Gordonning so'zlariga ko'ra, 1870 yilda ish o'rinlarining 46 foizi qishloq xo'jaligida, 35 foizi esa hunarmandchilik yoki ishlab chiqarishda bo'lgan. Bir nechta kasblar ishchining miyasiga tayanadi. Siz o'ylamadingiz; Siz to'xtovsiz mehnat qildingiz va ishingiz ko'rinib turardi.

Bugun bu o'girildi.

Endi ish o'rinlarining 38 foizi "menejerlar, amaldorlar va mutaxassislar" sifatida belgilangan. Bular qaror qabul qilish ishlari. Yana 41% xizmat ko'rsatish ishlari bo'lib, ular ko'pincha sizning harakatlaringiz kabi fikrlaringizga tayanadi.

Ko'pchiligimiz 1950-yillardagi oddiy ishlab chiqarish ishchisidan ko'ra Rokfellerga yaqinroq ko'rinadigan ishlarga egamiz, ya'ni biz fabrikadan chiqib ketganimiz bilan kunlarimiz tugamaydi. Biz doimo boshimizda ishlaymiz, demak, ish hech qachon tugamaydigandek tuyuladi.

Agar sizning vazifangiz mashinalar yasash bo'lsa, yig'ish liniyasida bo'lmaganingizda qila oladigan narsangiz kam. Siz ishdan bo'shab, asboblaringizni zavodda qoldirasiz. Ammo agar sizning ishingiz marketing kampaniyasini yaratish bo'lsa - o'ylangan va qaror qabul qiladigan ish - sizning vositangiz sizni hech qachon tark etmaydigan boshingizdir. Ishga borganingizda, kechki ovqat tayyorlayotganingizda, bolalaringizni uxlayotganingizda va ertalab soat uchda stress bilan uyg'onganingizda loyihangiz haqida o'ylayotgan bo'lishingiz mumkin. Siz 1950-yildagiga qaraganda kamroq soat qo'lingizda bo'lishingiz mumkin. Lekin o'zingizni 24/7 ishlayotgandek his qilasiz.

Atlantikadan Derek Tompson bir marta buni shunday tasvirlagan:

Agar 21-asrning operatsion uskunalari ko'chma qurilma bo'lsa, bu zamonaviy zavod umuman joy emasligini anglatadi. Bu kunning o'zi. Kompyuter asri mahsuldorlik vositalarini ofisdan ozod qildi. Noutbuklari va smartfonlari ommaviy axborot vositalarini yaratish uchun moʻljallangan portativ mashinalar boʻlgan bilimdonlarning aksariyati nazariy jihatdan bosh ofisda soat 14.00 da Tokyo WeWork-da soat 2.00 da yoki divanda oʻtirgandek samarali boʻlishlari mumkin.²⁹

Avvalgi avlodlar bilan solishtirganda, vaqtingizni nazorat qilish kamaydi. Vaqtingizni nazorat qilish baxtning asosiy omili bo'lgani uchun, biz o'rtacha hisobda har qachongidan ham boy bo'lsak ham, odamlar o'zlarini baxtli his qilishlariga hayron bo'lmaslik kerak.

Bu haqda nima qilamiz?

Bu muammoni hal qilish oson emas, chunki hamma har xil. Birinchi qadam - bu deyarli hammani xursand qiladigan va nima qilmaydiganini tan olish.

Gerontolog Karl Pillemer o'zining "Yashash uchun 30 ta dars" kitobida minglab keksa amerikaliklardan o'nlab yillar davomida o'rgangan eng muhim saboqlarni izlab intervyu oldi. U shunday deb yozgan edi:
Hech kim - mingdan birortasi ham baxtli bo'lish uchun xohlagan narsangizni sotib olish uchun imkon qadar ko'proq ishlashga harakat qilish kerakligini aytmadi.

Hech kim - birorta ham odam - hech bo'lmaganda atrofingizdagi odamlar kabi boy bo'lish muhimligini va agar siz ulardan ko'ra ko'proq narsaga ega bo'lsangiz, bu haqiqiy muvaffaqiyat ekanligini aytmadi.

Hech kim - birorta ham - siz o'zingizning ishingizni kelajakdagi daromad kuchiga qarab tanlashingiz kerakligini aytmagan.

Ular qadrlagan narsa sifatli do'stlik, o'zidan kattaroq narsaning bir qismi bo'lish va farzandlari bilan sifatli, tuzilmagan vaqt o'tkazish kabi narsalar edi. “Farzandlaringiz sizning pulingizni (yoki pulingiz sotib olgan narsalarni) siz xohlaganchalik yaqin joyda istamaydi. Aniqrog‘i, ular sizni o‘zlari bilan istashadi”, deb yozadi Pillemer.

Uni hamma narsani boshidan kechirganlardan oling:

Vaqtingizni nazorat qilish pul to'laydigan eng yuqori dividenddir.

Endi pul to'laydigan eng kam dividendlardan biri haqida qisqacha bob.

Valet bo'lishning eng yaxshi tomoni - bu eng zo'r mashinalarni haydash va yo'lakka tegib ketishdir. Mehmonlar Ferrari, Lamborghini, Rolls-Royce mashinalarida - butun aristokratik parkda kelishdi.

Bu mashinalardan biriga ega bo'lish mening orzuim edi, chunki (men o'yladim) ular boshqalarga shunday kuchli signal yuborishdiki, siz buni qildingiz. Siz aqllisiz. Siz boysiz. Sizning ta'mingiz bor. Siz muhimsiz. Menga qarang.

Ajablanarlisi shundaki, men kamdan-kam hollarda ularga, haydovchilarga qarayman.

Yaxshi mashina haydab ketayotgan odamni ko'rsangiz, kamdan-kam o'ylaysiz: "Voy, bu mashinani boshqarayotgan yigit zo'r ekan". Buning o'rniga siz shunday deb o'ylaysiz: "Voy, agar menda bu mashina bo'lsa, odamlar meni zo'r deb o'ylashardi". Ongsizmi yoki yo'qmi, odamlar shunday deb o'ylashadi.

Bu erda bir paradoks bor: odamlar boylik boshqalarga ularni yoqtirish va hayratda qolish kerakligini ko'rsatishini xohlashadi. Ammo, aslida, o'sha odamlar ko'pincha sizni hayratda qoldirishni chetlab o'tishadi, chunki ular boylikni hayratlanarli deb hisoblamaganliklari uchun emas, balki ular sizning boyligingizdan o'zlarining yoqtirish va hayratga tushish istagi uchun mezon sifatida foydalanadilar.

O‘g‘lim tug‘ilgandan keyin yozgan maktubimda shunday deyilgan edi: “Siz qimmatbaho mashina, chiroyli soat va ulkan uyga ega bo‘lishni xohlaysiz deb o‘ylaysiz. Lekin men sizga aytaman, siz buni qilmaysiz. Siz xohlagan narsa - bu boshqa odamlarning hurmati va hayratidir va siz qimmat narsalarga ega bo'lish buni keltiradi deb o'ylaysiz. Bu deyarli hech qachon bo'lmaydi - ayniqsa sizni hurmat qilishni va sizni hayratda qoldirmoqchi bo'lgan odamlardan.

Men xizmatchi sifatida o'zlarining Ferrari mashinalarida mehmonxonaga kelayotgan barcha odamlar meni qahqaha bilan tomosha qilishlari haqida o'ylay boshlaganimda bilib oldim. Odamlar qayerga borsalar ham, gavdalanishlari kerak va ishonchim komilki, ularga bu yoqdi. Ishonchim komilki, ular hayratda qolishgan.

Lekin ular mening ularga ahamiyat bermasligimni yoki hatto ularga e'tibor bermasligimni bilishganmi? Ular mashinaga qarab, o‘zimni haydovchi o‘rindig‘ida tasavvur qilayotganimni bilishganmi?

Ular Ferrarini hayratga soladi deb o'ylab sotib olishganmi, men va ehtimol boshqalar ham

mashina bilan taassurot qoldirdi, aslida ularga, haydovchi, bir lahzalik fikr bermadi?

Xuddi shu fikr katta uylarda yashovchilarga ham tegishlimi?

Deyarli albatta.

Zargarlik va kiyimmi? Ha.

Bu yerda gapim boylikka intilishdan voz kechmaslikdir. Yoki hatto chiroyli mashinalar. Menga ikkalasi ham yoqadi.

Bu odamlar odatda boshqalar tomonidan hurmat va hayratga sazovor bo'lishga intilishlari nozik tan olinadi va puldan qimmatbaho narsalarni sotib olish siz tasavvur qilganingizdan kamroq foyda keltirishi mumkin. Agar hurmat va hayrat sizning maqsadingiz bo'lsa, uni qanday izlayotganingizga ehtiyot bo'ling. Kamtarlik, mehribonlik va hamdardlik sizga ot kuchidan ko'ra ko'proq hurmat keltiradi.

Biz Ferrari haqida gapirishni tugatmadik. Keyingi bobda tez mashinalar paradoksi haqida yana bir hikoya.

Pul juda ko'p istehzolarga ega. Bu erda muhim bir narsa bor: boylik siz ko'rmaydigan narsadir.

Valet sifatidagi vaqtim 2000-yillarning o'rtalarida Los-Anjelesda bo'lgan, o'shanda moddiy ko'rinish kisloroddan boshqa hamma narsadan ustun edi.

Agar Ferrari aylanib ketayotganini ko'rsangiz, intuitiv ravishda avtomobil egasi boy deb taxmin qilishingiz mumkin - hatto ularga unchalik ahamiyat bermasangiz ham. Ammo bu odamlarning ba'zilari bilan tanishar ekanman, bu har doim ham shunday emasligini angladim. Ko'pchilik o'rtacha muvaffaqiyatlarga erishdi, ular ish haqining katta qismini mashinaga sarfladilar.

Rojerga qo'ng'iroq qiladigan bir yigitni eslayman. U mening yoshimga yaqin edi. Rojer nima qilganini bilmasdim. Ammo u Porsche’ni boshqargan, bu odamlar taxmin qilishlari uchun etarli edi.

Keyin bir kuni Rojer eski Honda mashinasida keldi. Keyingi hafta ham, keyingi hafta ham xuddi shunday.

"Porschengizga nima bo'ldi?" Men so'radim. Uning so'zlariga ko'ra, u avtomobil kreditini to'lamaganidan keyin qaytarib olingan. Bir luqma ham uyat yo'q edi. U o'yindagi keyingi o'yinni aytayotgandek javob berdi. U haqida qilgan barcha taxminlaringiz noto'g'ri edi. Los-Anjeles Rojers bilan to'la.

100 000 dollarlik mashinani boshqarayotgan kishi boy bo'lishi mumkin. Ammo ularning boyligi haqida sizda mavjud bo'lgan yagona ma'lumot shundaki, ular mashinani sotib olishdan oldingidan 100 000 dollarga kamroq (yoki 100 000 dollarga ko'p qarz) bor. Ular haqida bilganingiz shu.

Biz boylikni ko'rgan narsamizga qarab baholaymiz, chunki bu bizning oldimizda turgan ma'lumotlar. Biz odamlarning bank hisoblari yoki vositachilik ko‘chirmalarini ko‘ra olmaymiz. Shunday qilib, biz moliyaviy muvaffaqiyatni baholash uchun tashqi ko'rinishga tayanamiz. Avtomobillar. Uylar. Instagram fotosuratlari.

Zamonaviy kapitalizm odamlarga uni qadrli sanoatga aylantirmaguncha uni soxtalashtirishga yordam beradi.

Ammo haqiqat shundaki, boylik siz ko'rmaydigan narsadir.

Boylik - sotib olinmagan yaxshi mashinalar. Olmoslar sotib olinmagan. Soatlar kiyilmagan, kiyimlari tashlab ketilgan va

birinchi darajali yangilanish rad etildi. Boylik - bu siz ko'rgan narsaga hali aylantirilmagan moliyaviy aktivlar.

Biz boylik haqida bunday fikrda emasmiz, chunki siz ko'rmaydigan narsani kontekstga aylantira olmaysiz.

Qo'shiqchi Rihanna ortiqcha sarf-xarajatlari tufayli bankrot bo'lishiga sal qoldi va moliyaviy maslahatchisini sudga berdi. Maslahatchi javob berdi: "Agar siz pulni narsalarga sarflasangiz, pulga emas, balki narsalarga erishasiz, deb aytishingiz kerakmi?"³⁰

Siz kulishingiz mumkin, iltimos, kuling. Lekin javob shundaki, ha, buni odamlarga aytish kerak. Ko'pchilik millioner bo'lishni xohlayotganini aytganda, ular aslida "men million dollar sarflamoqchiman" degan ma'noni anglatishi mumkin. Va bu millioner bo'lishning tom ma'noda aksi.

Bir paytlar investor Bill Mann shunday deb yozgan edi: “Haqiqatan ham yaxshi narsalarga ko'p pul sarflashdan ko'ra o'zini boy his qilishning tezroq yo'li yo'q. Ammo boy bo'lishning yo'li - bor pulingizni sarflash, yo'q pulni sarflamaslikdir. Bu juda oddiy.”³¹

Bu juda zo'r maslahat, lekin u etarlicha uzoqqa bormasligi mumkin. Boy bo'lishning yagona yo'li - bor pulingizni sarflamaslikdir. Bu boylik to'plashning yagona yo'li emas; bu boylikning ta'rifidir.

Biz boy va boy o'rtasidagi farqni aniqlashda ehtiyot bo'lishimiz kerak. Bu semantikadan ko'proq narsa. Farqni bilmaslik son-sanoqsiz pul qarorlarining manbai hisoblanadi.

Rich - bu joriy daromad. 100 000 dollarlik mashinani boshqarayotgan kishi deyarli boydir, chunki ular mashinani qarz bilan sotib olgan bo'lsa ham, oylik to'lovni to'lash uchun sizga ma'lum darajadagi daromad kerak bo'ladi. Katta uylarda yashovchilar bilan bir xil. Boy odamlarni aniqlash qiyin emas. Ular ko'pincha o'zlarini tanitishga harakat qilishadi.

Ammo boylik yashirin. Bu daromad sarflanmagan. Boylik - bu keyinchalik biror narsani sotib olish uchun hali qabul qilinmagan variant. Uning qiymati sizga hozir mumkin bo'lgandan ko'ra ko'proq narsani sotib olish imkoniyatini, moslashuvchanlikni va o'sishni taklif qilishdadir.

Diet va jismoniy mashqlar foydali o'xshashlikni taklif qiladi. Kilo yo'qotish, hatto ish bilan shug'ullanadiganlar orasida ham juda qiyin

kuchli jismoniy mashqlar. Bill Brayson o'zining The Body kitobida nima sababdan tushuntiradi:
Amerikada o'tkazilgan bir tadqiqot shuni ko'rsatdiki, odamlar mashg'ulotlarda yoqadigan kaloriyalar sonini to'rt baravar oshirib yuborishadi. Bundan tashqari, ular o'rtacha hisobda yoqilganidan ikki baravar ko'p kaloriya iste'mol qilishdi ... haqiqat shundaki, siz ko'p ovqat iste'mol qilish orqali ko'p mashqlarni tezda bekor qilishingiz mumkin va ko'pchiligimiz buni qilamiz.
Mashq qilish boy bo'lishga o'xshaydi. Siz shunday deb o'ylaysiz: "Men ishni qildim va endi men o'zimni katta ovqat bilan ovlashga loyiqman". Boylik ovqatni davolaydigan va aslida sof kaloriyalarni yoqib yuboradigan pasaymoqda. Bu qiyin va o'z-o'zini nazorat qilishni talab qiladi. Ammo bu siz nima qilishingiz mumkinligi va nima qilishni tanlaganingiz o'rtasida vaqt o'tishi bilan paydo bo'ladigan bo'shliqni yaratadi.

Ko'pchiligimiz uchun muammo shundaki, boy namunalarni topish oson. Boy odamlarni topish qiyinroq, chunki ularning muvaffaqiyati ta'rifiga ko'ra ko'proq yashiringan.

Albatta, badavlat odamlar bor, ular ham narsalarga ko'p pul sarflaydilar. Ammo bunday holatlarda ham biz ularning boyligi emas, balki ularning boyligini ko'ramiz. Biz ular sotib olishni tanlagan mashinalarni va, ehtimol, farzandlarini yuborishni tanlagan maktabni ko'ramiz. Biz jamg'armalar, pensiya hisoblari yoki investitsiya portfellarini ko'rmayapmiz. Biz ular sotib olgan uylarni ko'rmoqdamiz, agar ular o'zlarini yupqa cho'zganlarida sotib olishlari mumkin bo'lgan uylarni emas.

Bu erda xavf shundaki, menimcha, ko'pchilik odamlar tubdan boy bo'lishni xohlaydi. Ular erkinlik va moslashuvchanlikni xohlashadi, bu sizga hali sarflanmagan moliyaviy aktivlar berishi mumkin. Ammo bu bizning ichimizga shunchalik singib ketganki, pulga ega bo'lish pul sarflashdirki, biz boy bo'lish uchun qanday cheklov kerakligini ko'ra olmaymiz. Va biz buni ko'ra olmaganimiz uchun, bu haqda o'rganish qiyin.

Odamlar taqlid qilish orqali o'rganishni yaxshi bilishadi. Ammo boylikning yashirin tabiati boshqalarga taqlid qilishni va ularning yo'llaridan o'rganishni qiyinlashtiradi. O'limidan so'ng, Ronald Rid ko'plab odamlarning moliyaviy namunasiga aylandi. U ommaviy axborot vositalarida sherga aylandi va ijtimoiy tarmoqlarda qadrlandi. Ammo u hech kimning moliyaviy vazifasi emas edi

u tirikligida namuna bo'ldi, chunki uning boyligining har bir tiyiniga, hatto uni taniganlarga ham yashirin edi.

Tasavvur qiling-a, agar siz buyuk mualliflarning asarlarini o‘qiy olmasangiz, yozishni o‘rganish qanchalik qiyin bo‘lardi. Sizning ilhomingiz kim bo'lardi? Siz kimni hayratda qoldirasiz? Kimning nuansli fokuslari va maslahatlariga amal qilgan bo'lardingiz? Bu allaqachon qiyin bo'lgan narsani yanada qiyinlashtiradi. Ko'rmagan narsadan o'rganish qiyin. Bu ko'pchilik uchun boylik orttirish nega qiyinligini tushuntirishga yordam beradi.

Dunyo kamtarona ko'rinadigan, lekin aslida badavlat odamlar va to'lovga layoqatsiz bo'lib yashaydigan boy ko'rinadigan odamlar bilan to'la. Boshqalarning muvaffaqiyatiga tezda baho berish va o'z maqsadlaringizni belgilashda buni yodda saqlang.

Agar boylik siz sarflamagan narsa bo'lsa, undan nima foyda? Xo'sh, pulni tejashga sizni ishontirishga ijozat bering.

Sizni pulni tejashga ishontirishga ijozat bering.

Bu ko'p vaqt talab qilmaydi.

Lekin bu g'alati vazifa, shunday emasmi?

Odamlarni pulni tejashga ishontirish kerakmi?

Mening kuzatuvim shuni ko'rsatadiki, ha, ko'pchilik shunday qiladi.

Muayyan daromad darajasidan o'tgan odamlar uch guruhga bo'linadi: jamg'aradiganlar, tejay olaman deb o'ylamaydiganlar va tejash kerak deb o'ylamaydiganlar.

Bu oxirgi ikkitasi uchun.

Birinchi g'oya - oddiy, ammo e'tibordan chetda qolishi oson - boylik qurish sizning daromadingiz yoki investitsiya daromadingiz bilan deyarli bog'liq emas va sizning jamg'arma stavkangiz bilan bog'liq.
Samaradorlik kuchi haqida qisqacha hikoya.

1970-yillarda dunyoda neft tugab borayotgandek tuyuldi. Hisoblash qiyin emas edi: jahon iqtisodiyoti juda ko‘p neft ishlatar edi, jahon iqtisodiyoti o‘sib borardi va biz burg‘ulash mumkin bo‘lgan neft miqdori ham yetib bora olmasdi.

Yog‘imiz tugab qolmadi, xudoga shukur. Lekin bu shunchaki ko'proq neft topganimiz yoki hatto uni erdan olib tashlashni yaxshilaganimiz uchun emas edi.

Neft inqirozini yengib o‘tishimizning eng katta sababi, biz avvalgidan ko‘ra energiya tejaydigan avtomobillar, zavodlar va uylar qurishni boshlaganimizdir. Amerika Qo'shma Shtatlari bugungi kunda YaIMning bir dollariga 1950 yilga qaraganda 60% kamroq energiya sarflaydi.³² Yo'lda harakatlanayotgan barcha transport vositalarining o'rtacha millari 1975 yildan beri ikki baravar ko'paydi. 1989 yilda Ford Taurus (sedan) o'rtacha 18,0 MPGni tashkil etdi. 2019 yilgi Chevy Suburban (bema'ni katta SUV)

o'rtacha 18,1 MPG ni tashkil qiladi.

Dunyo o'zining "energiya boyligini" energiyani ko'paytirish orqali emas, balki zarur energiyani kamaytirish orqali o'stirdi. AQSh nefti

va 1975 yildan beri gaz ishlab chiqarish 65% ga oshdi, tejamkorlik va samaradorlik esa bu energiya bilan nima qila olishimizni ikki baravar oshirdi. Shunday qilib, qaysi biri muhimroq ekanligini tushunish oson.

Bu erda muhim narsa shundaki, ko'proq energiya topish bizning nazoratimizdan tashqarida va noaniqlik bilan qoplangan, chunki u to'g'ri geologiya, geografiya, ob-havo va geosiyosatning silliq aralashmasiga tayanadi. Ammo biz foydalanadigan energiya bilan yanada samaraliroq bo'lish asosan bizning nazoratimizda. Yengilroq mashina sotib olish yoki velosiped haydash qarori sizga bog'liq va samaradorlikni oshirish uchun 100% imkoniyatga ega.

Bizning pulimiz ham xuddi shunday.

Investitsion daromad sizni boy qilishi mumkin. Ammo investitsiya strategiyasi ishlaydimi, u qancha vaqt ishlaydi va bozorlar hamkorlik qiladimi, har doim shubha ostida. Natijalar noaniqlik bilan qoplangan.

Shaxsiy tejamkorlik va tejamkorlik - moliyani tejash va samaradorlik - bu pul tenglamasining bir qismi bo'lib, ular sizning nazoratingiz ostida bo'ladi va kelajakda bugungidek samarali bo'lish ehtimoli 100% ga etadi.

Agar siz boylik qurishni ko'proq pul yoki katta investitsiya daromadlarini talab qiladigan narsa deb bilsangiz, siz 1970-yillardagi energiya halokatchilari kabi pessimistik bo'lishingiz mumkin. Oldinga yo'l qiyin va sizning nazoratingizdan tashqarida ko'rinadi.

Agar siz buni o'zingizning tejamkorligingiz va samaradorligingiz bilan quvvatlantirsangiz, taqdir aniqroq bo'ladi.

Boylik - bu siz olgan narsangizni sarflaganingizdan keyin to'plangan qoldiq. Va siz yuqori daromadsiz boylik yaratishingiz mumkin, lekin yuqori jamg'arma stavkasisiz boylik yaratish imkoniyati yo'qligi sababli, qaysi biri muhimroq ekanligi aniq.