Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

Критерий бизнеса:
кандидат в успешные компании-аналоги и
компания, переживающая упадок, в год выбора аналога занимались
одинаковым бизнесом. В каждом случае мы разрабатывали объективный
механизм оценки того, насколько перекрываются их виды деятельности,
что позволило нам оценить каждого кандидата по шкале от 1 до 4.
Критерий размера:
кандидат в успешные компании-аналоги и
компания, переживающая упадок, в год выбора аналога были сравнимого
размера.
Оценка 4:
если соотношение их выручки находится между 0,80 и 1,25.
Оценка 3:
если соотношение выручки находится между 0,60 и 0,80 или
между 1,25 и 1,67.
Оценка 2:
если соотношение выручки находится между 0,40 и 0,60 или
между 1,67 и 2,50.
Оценка 1:
если соотношение выручки меньше 0,40 или больше 2,50.
Критерий возраста
: 
кандидат в успешные компании-аналоги и
компания, переживающая упадок, в год выбора аналога были сравнимого
возраста.
Оценка 4:
если и компания, переживающая упадок, и кандидат в

---

успешные компании-аналоги были основаны до 1950 года или
соотношение возраста находится между 0,90 и 1,11.
Оценка 3:
если соотношение возраста находится между 0,75 и 0,90 или
между 1,11 и 1,33.
Оценка 2:
если соотношение возраста находится между
0,50 и 0,75 или между 1,33 и 2,00.
Оценка 1:
если соотношение возраста меньше 0,50 или больше 2,00.
Критерий результативности:
 
кандидат в успешные компании-
аналоги и компания, переживающая упадок, имели сравнимую доходность
акций в течение десяти лет, предшествующих году выбора аналога.
Оценка 4:
если разница между кумулятивной доходностью акций от 0
до 10%.
Оценка 3:
если разница между кумулятивной доходностью акций от 10
до 25%.
Оценка 2:
если разница между кумулятивной доходностью акций от 25
до 50%.
Оценка 1:
если разница между кумулятивной доходностью акций выше
или равна 50%.