Иќтисодиёт назариясининг халќаро аспектлари

3- §. ЖаЏон х¢жалик Џаётининг глобаллашуви ва унинг оќибатлари.

Кейинги 15—20 йил мобайнида ишлаб чиќаришнинг байналмилаллашувини кучайиши халќаро миќёсда унинг Џаракатини чекланмаган б¢лишини зарур ќилиб ќ¢яди. Натижада капиталнинг трансмиллий шакли ривожланади, жаЏон х¢жалигида байналмилал саноат ва банк корпорациялари Џукмрон роль ¢йнай бошлади.

Ћозирги замон халќаро корпорация, концерн ёки концернлар уюшмаси б¢либ жаЏон х¢жалигида бир ёки бир неча соЏада Џукмронлик ќилиши мумкин. Ћозирги даврда 1 млрд. доллардан ортиќ оборотига эга 600 дан ортиќ улкан корпорациялар саноат ишлаб чиќаришининг 1/3 дан ортиƒини, ташќи савдонинг ярмидан к¢пи, яратиладиган технологияни деярли 80% ини назорат ќилади.
ТМКлар к¢пинча йирик олигополистик ёки мнополистик корхона б¢либ, ишлаб чиќаришнинг диверсификациялашуви асосида мамлакатда ва чет элларда ишлаб чиќариш ва хизмат к¢рсатишни ташкил этади, натижада Џам горизонтал, Џам вертикал интеграция юз беради.
Ћозирги босќичда Трансмиллий корпорациялар (ТМК) х¢жалик алоќаларининг асосий субъектидир. ТМК лар ¢з филиаллари «ќиз», «набира» компаниялари, таянч марказларини ¢нлаб мамлакатларда ташкил этиб фаолият юритадилар. «Женерал Моторс», «Форд», «Ройял-Датч-Шелл», «Экссон», «Тойота», «Женерал Электрик», «ИБМ», «Хитачи» ва бош-
ќалар 25 та энг йирик ТМК ларнинг олдинги сафида туради.
ТМК лар ядроси, одатда уни «она» компания деб атадади, чет элдаги бошќа компаниялар активлври устидан ќисман ёки т¢ла назоратќилувчи компаниядир. Назорат ¢рнатиш имконига эга б¢лиш учун к¢пинча 10% дан кам б¢лмаган устав капиталига эгалик ќилиш кифоя. «Ќиз» компанияларида «она» компанияларнинг устав капиталидаги улуши 50%дан к¢проќ (XIX боб, 4 параграф).
ТМК лар ядроси бир мамлакатга ёки икки ва ундан ортиќ мамлакатга тегишли б¢лиши мумкин.
Миќёси ва фаолият юритиши жиЏатидангина эмас, балки капитали ва капитални назорат ќилиш жиЏатидан Џам байналмилал корпорациялар халќаро корпорациялар дейилади. Улар к¢пинча икки ва ундан ортиќ мамлакатларга тегишли б¢лади. Ана шундай халќаро корпорацияларнинг энг улканлари «Ройал-Датч-Шелл», «Юнилевер», «Арбед» ва бошќалардир.
Капитали ва капитални назорат ќилиши жиЏатидан, яъни унинг ядроси - «она» компанияни бир мамлакатга тегишли б¢лган шакли трансмиллий корпорациялар дейилади. Буларга мисол тариќасида АЌШнинг «ИБМ», «Кока-Кола», «Проктер энд Гэмбл», Япониянинг «Тошиба», Франциянинг «Томпсон», ГФРнинг «Сименс», Швецариянинг «Нестле» ва бошќа к¢плаб корпорацияларни к¢рсатиш мумкин.
ТМКларнинг чет эллардаги филиаллларининг асосий ташкилий шакллари ќуйидагича б¢лиши мумкин:
*ќиз компаниялар(subsidiary) - ТМК тизимига кириб, бош компания акцияларни ярмидан к¢пини эгаси сифатида Џал ќилувчи овозга эга ва компания раЏбарини тайинлайди.
*ассоциялашган компания (associate) – бу ТМКнинг четэлдаги корхонаси б¢либ, бош компаниянинг улуши 10-50% ¢ртасида б¢лади. Бош компания унинг фаолиятини назорат ќилмайди, лекин назорат ќилишда ќатнащади.
*б¢лим (branch) – чет элда ташкил этилган филиалнинг бир тури б¢либ, бош компания т¢ла эгалик ќилади ёки ќ¢шма корхона Џисобланади. Б¢лим бош компаниянинг бир йилдан кам б¢лмаган фурсат фаолият юритувчи чет элдаги ваколатхонаси шаклида Џам амал ќилиши мумкин.
Ћозирги пайтда ТМКлар т¢ридан-т¢ƒри капитал ќ¢йишни устун ќ¢яди.
Бунда улар чет мамлакатлардаги бир жойдан иккинчи жойга к¢чириш ќийин ёки к¢чириш катта харажатлар билан боƒлиќ ишлаб чиќариш ресурслари (омиллари)дан фойдаланшимкониятига эга б¢лади. Ана шу омилларга ТМКлар ¢зларининг ресурслари (капитал, билим, тадбиркорлик ќобилияти)ни ќ¢шиб,бутун планета миќёсида юќори самарага эришишга й¢налтирилган тармоќларини ташкил ќилади.
ТМК доирасида айирбошлаш трансферт нархлари асосида амалга оширилади. Трансферт нархлари — бу бир компаниянинг б¢линмалари ¢ртасида бир-бирига сотадиган товар ва хизматларга ќ¢йиладиган нархлардир.
Ташќи иќтисодий алоќаларни шериклар ¢ртасида ќандай тарзда олиб борилиши, битимлар (шартномалар) тузиш учун юридик статус асосий роль ¢йнайди. Агарда айирбошлашнинг субъектлари б¢лган бош(она) компания ва унинг чет эл филиаллари (ќиз компания) мустаќил юридик шахс маќоми — статусига эга б¢лса, улар ¢ртасидаги Џисоб-китобларда трансферт нархлари одатдаги ташќи савдо нархларидан фарќ ќилмайди.
Агарда чет эл б¢линмалари бундай маќом-статусга эга б¢лмаса, унда, айирбошлаш трансферт нархлари орќали амалга оширилади. У шартли Џисоб-китоб ќилиш характерига эга. Бу нархлар б¢йича реал т¢ловлар амалга оширилмайди.
ТМКларнинг трансферт нархларидан фойдаланишнинг асосий сабаби, турли мамлакатларда фойдадан т¢ланадиган солиќларни фарќ ќилиши, бож тарифларини табаќаланиши, валюта курсларининг тебраниши, бош компанияларнинг молиявий аЏволи ва бошќалар. Албатта, улар кам харажат й¢лини танлайдилар.
ТМКлар бутун жаЏон савдосининг таркибини сезиларли даражада ¢згартирадилар. Ягона стандартлардан фойдаланиб, халќаро корпорациялар ¢з филиаллари товарларини ¢з мамлакатларига импорт ќилиш жараёнида тариф т¢сиќлари таъсиридан ќочиб ќутулишади. Бунда к¢пинча олиб келинган, фойдаланилган материалларга бож т¢лашдан озод ќилинади.
Ћозирги пайтда Џисобларга ќараганда, ТМКларга жаЏон миќёсида яратилган ЯИМнинг 1/5 дан 1/4 ќисми, бош компания билан уларнинг чет эллардаги филиалларига жаЏон савдосининг 1/3 ќисми т¢ƒри келар экан.
ТМКлар арзон ресурслар билан бирга ¢з маЏсулотларини сотадиган бозорларга Џам эга б¢лиши натижасида улар ниЏоятда катта имкониятга эга б¢лди ва жаЏон х¢жалигининг муЏим таркибий ќисмига айланди.
ТМКлар жаЏон х¢жалигининг таркибий ќисмига айлангач, халќаро савдонинг борган сари катта ќисми йирик корпорациялар стратегиясига б¢йсуна боради.
Шу билан бирга уларнинг монопол мавќеига эга б¢лиши миллий ташќи савдо манфаатлари билан ТМК манфаатлари ¢ртасида ќарама-ќаршиликлар келиб чиќишига Џам олиб келади.
Лекин, умуман олганда, ТМКлар инвестицияси ривожланаётган Џамда ёш мустаќил давлатлар тараќќиётида катта аЏамиятга эга. Шу боисдан, ¡збекистон иќтисодига ТМКлар учун капитал ќ¢йиш истиќболли Џисобланади.
Республикада «Моторола» (АЌШ), «Сименс», «Алкател» (Германия), «ДЭУ» (Жанубий Корея) ва бошќа етакчи чет эл компаниялари муваффаќият билан фаолият юритмоќдалар.
Чет эллик инвесторлар иштирокида ¢нлаб ќ¢шма корхоналар ташкил этилди. Кобул-Т¢йтепа — Текстайлс» (Жанубий Корея), «Аснамтекстиль», «Катекс», «Элтекс», «Самжантекс» (Туркия), «Супертекстиль» (АЌШ) ва бошќалар мамлакатимизнинг т¢ќимачилик саноатини юќори поƒонага к¢таришда муЏим роль ¢йнамоќда.
ТМКларнинг асосий хусусияти - чет эллардаги филиаллари т¢ƒридан-т¢гри ёки портфел инвестициялар ќ¢йилиши асосида ташкил этилишини Џисобга олиб, трансмиллий корпорацияларнинг тадќиќотчилари инвестиция ќ¢йишнинг ќатор моделларини ишлаб чикишди.
Америкалик иќтисодчи Жон Гэлбрейт ТМКларни келиб чиќишини технологик сабаблар билан изоЏлайди. Унинг фикрича. Халќаро компанияларнинг чет элларда ¢з филиалларини ташкил ќилишларига сабаб четга экспорт ќилинган мураккаб техника ва технология ва уларга талаб даражасида хизмат к¢рсатишни зарурлигидир. Уларни ¢рнатиш, таъмирлаш, зарур эЏтиёт ќисмлар билан таъминлаш ва Џоказолар. мувофиќ равишда хизмат к¢рсатиш тизимини ташкил ќилишни талаб ќилади. Бундай стратегия ТМКларни жаЏон бозоридаги улушини к¢пайтиришга имкон беради.