Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M

Rejalashtirish mohiyati 
– xo’jalik yuritish shaklarini, faoliyatni,qo’yilgan 
maqsadlarni ilmiy jihatdan asoslash. 
Rejalashtirishning bosh vazifasi
– korxonaning qisqa va uzoq muddatli 
strategiyasini zaruriy dalillar asosida shakllantirish. 
Rejalashtirish o’rgatadi 
– iqtisodiy resurslardan foydalanish qoidalarini, 
usullarini va tartiblarini. 
 

---

343 
Texnik–iqtisodiy rejalashtirishda
– 
korxonalarning texnik va iqtisodiy 
rejalashtirish ko’rsatkichlarini belgilaydi, ya’ni ishlab chiqarishning optimal 
variantlari tanlanadi, zaruriy resurslar tanlanadi, ulardan foydalanish normalari 
belgilanadi, yakuniy moliyaviy ko’rsatkichlari aniqlanadi. 
Operativ rejalashtirish
– 
ishlab chiqarish rejalaridagi ko’rsatkichlar 
chuqurlashtirilib, tsexlar, uchastka va ish o’rinlari bo’yicha taqsimlanadi. 
Taktik rejalashtirish
– 
avvaldan belgilangan maqsadlarga erishish uchun 
vazifa va vositalarni asoslashni ko’zda tutadi. Masalan, kelgusi 5 yil ichida 
bozorda ustunlikka erishish taktik maqsadi korxona raxbariyati tomonidan 
marketing bo’limiga yuklatiladi. 
Reaktiv rejalashtirish
– 
erishilgan tajriba va ishlab chiqarishni 
rivojlantirish tarixini tahlil qilishga asoslanadi hamda mavjud tashkiliy shakl va 
vujudga kelgan odatlarga tayanadi. 
Inaktiv rejalashtirish
– 
korxonadagi erishilgan holatga asoslanadi, ya’ni 
orqaga ham qaytmaydi, ilgariga qarab harakat ham qilmaydi. Uning asosiy 
maqsadi ishlab chiqarishning barqarorligiga erishishdir. 
Preaktiv rejalashtirish
–
korxona faoliyatining turli sohalarida uzluksiz 
o’zgarishlarni amalga oshirishni ko’zda tutadi. Bunda preaktivistlar fan va 
texnikaning ilg’or yutuqlariga tayanadilar.