Iqtisodiyotning real sektori

Shakllanish operatsiya xonasi modellar

O'ziga xos afzallik

Tahlil musobaqa: ustida Qanday asos solgan strategiyalar raqobatchilar?

		Murakkab bozor- nyh raqobatbardosh O'rtoq	Perspektiv quvnoq rivojlanish raqobatbardosh lar	Tahlil qatlam- gyi raqobatbardosh O'rtoq	Baho ehtimol qoling kompaniyalar
Tahlil qiymatlar: ichida Qanday iborat ehtiyojlari bozor?	Baho
	omillar
	jalb qiluvchi
	Yangiliklar
	bozor
	segmentlar
	Tadqiqot		Operatsion modeli faoliyat ko'rsatmoqda biznes: ustuvorliklar strategik va operatsion xarakter
	e Asosiy
	ehtiyojlari
	va xarakter
	ehtiyojlari
	Tahlil
	harakat
	va xulq-atvor
	iste'molchilar
	Farzand asrab olish
	qarorlar
	ichida jarayon
	sotib olish
	I mahsulotlar

Rivojlanishning amaliy natijasi korporativ strategiya dasturni optimallashtirishda yotadi uzoq muddatda nomenklatura portfelini ishlab chiqarish va rivojlantirish nuqtai nazar. maxsus Diqqat kerak bo'l to'langan
muvozanat jildlar ozod qilish mahsulotlar ( ^Qkj _{_} ) yoqilgan agregatlar rejalashtirilgan nomenklatura pozitsiyalar ichida umuman.
k ^j k ^{j
 Qkj} _ ^{ D} kj ^{_ ,}
k  1 j  1 k  1 j  1
^k qaerda _ tartibli xona buxgalteriya hisobi davri ichida rejalashtirilgan davr;
^j - tartibli xona rejalashtirilgan nomenklatura lavozimlar;
^Dkj _{_} - bashorat qilish mumkin kattalik bozor talab.
Shakllanish ishlab chiqarish strategiyalar . Balans talab va ishlab chiqarish imkoniyatlar korxonalar, yetdi korporativ bosqichda strategiyalar zarur bo'ladi vayron qilingan da tarjima rejalar ustida Keyingisi (Ko'proq batafsil ichida vaqt) Daraja. Qarindosh barqarorlik bozor talab ichida rejalashtirilgan davri da o'tish ustida Ko'proq kichik segmentlar vaqt emas bardosh beradi kutilmagan (vaziyatli) buzilishlardan hujumlar va noaniqlik iste'molchi xulq-atvor.
DA bu hol adolatli holat - ^Q _k ^{ D} _k . DA maqsadlar
notekislikning salbiy ta'sirini yumshatish uchun bozor talab (in jarayon rejalashtirish va amalga oshirish ishlab chiqarish dasturlari), korxonalar mumkin foyda oling biroz arsenal mavjud yondashuvlar (guruch. 2) uchun boshqaruv talab va taklif [ Xato! Manba havolalar emas topildi. , bilan. 6].







Kombinatsiyalar usullari

Guruch. 2. Ishlab chiqarish strategiyalar korxonalar

Birinchidan mintaqa qarorlar - boshqaruv talab - talab va rag'batlantirishning shakllanishi (qiymatining o'zgarishi). tegishli murojaatni ishlab chiqish orqali sotish bozor: marketing aralashmasi. Shu munosabat bilan alohida ta'kidlash mumkin uch kalit usul: rivojlanish qo'shimcha turlari mahsulotlar, mahsulotni reklama qilish elementlarini boshqarish va bron qilish ishlab chiqarish kuch.
Strategiya rivojlanish qo'shimcha turlari mahsulotlar turli xil mavsumiy tebranishlar sharoitida afzalroqdir turlari nomenklatura pozitsiyalar korporativ portfel va imkon beradi ruxsat berish muammo forma iste'mol ishlab chiqarish resurslar orqasida tekshirish ishlab chiqarish shunday mahsulotlar, kerak ichida qaysi eng yuqori ichida davri vaqtinchalik talabning pasayishi ustida "asosiy" mahsulotlar blok.
Strategiya boshqaruv elementlar rag'batlantirish mahsulotlar ustida asos tajovuzkor rag'batlantirish, sotishni rag'batlantirish va rivojlantirish usullarini faollashtirish farqlanadi narxlash imkonini beradi darajasini saqlab qolish bozor talab.
Strategiya rezervatsiyalar ishlab chiqarish imkoniyatlar beradi imkoniyat dastlabki turar joy buyurtma (agar kerak bo'lsa, nomenklaturani ko'rsatmasdan, jildlar ozod qilish va muddat ta'minot) va hisoblanadi o'zingiz murakkab yo'l yechimlar Muammolar - biroz mehribon sintez ikkita oldingi strategiyalar.
Muqobil mintaqa qarorlar - boshqaruv taklif - taklif qiladi o'zgartirish tuzilmalar ishlab chiqarish. Transformatsiya tuzilmalar asos solgan ustida ikki qutbli variantlar: strategiyalar o'zgarishlar jildlar keyin orqasida bozor talab va strategiyalar belgilangan Daraja ishlab chiqarish.
Talabga rioya qilish strategiyasini amalga oshirish kontekstida ishlab chiqarish kuch moslashadi ostida o'zgartirish tufayli xarajatlarni kamaytirishni ta'minlaydigan bozor talabi inventarizatsiyani minimallashtirish, lekin o'sishiga olib keladi xarajatlar bog'liq bilan o'zgartirish ishlab chiqarish kuch korxonalar (kiritish va xulosa individual turlari resurslar).
Ishlab chiqarishning doimiy darajasi strategiyasi shuni nazarda tutadi nima ishlab chiqarish kuch kerak bo'l barqaror ustida
davomida gorizont rejalashtirish. Qarama-qarshilik orasida jildlar ishlab chiqarish va kattalik bozor talab zaxira zahiralarini yaratish bilan qoplanadi. Doimiy Daraja ishlab chiqarish ta'minlash minimallashtirish xos ishlab chiqarish xarajatlar orqasida tekshirish tashkilotlar ritmik ozod qilish. Salbiy tomoni belgilangan ishlab chiqarish xulosa qildi ichida yaratish zaxiralar ichida holatlar tartibsiz bozor talabi, bu ularning yuqori xarajatlariga olib keladi texnik xizmat ko'rsatish va saqlash. Ishlab chiqarishning bir qismi sifatida "zaxiraga" Asosiy asbob ta'minlash talab - Aksiya tugatdi mahsulotlar, to'planishi kim davom etayapdi ichida davrlar bozor talabining qisqarishi. Buyurtma tizimi asoslangan etkazib berishning kechikishi haqida tayyor mahsulot bu ba'zilarida ishlab chiqarishni rejalashtirishni kamida osonlashtiradi, chunki u kengayadi gorizont (chegaralar) operativ boshqaruv. Biroq Bunday ishlab chiqarish orqaligina ustunlikka erishish mumkin chiqishni moslashtira oladigan tizim xos so'rovlar individual bozor segment (qadar maxsus mahsulot dizayni uchun). Aniq xarajat evaziga taklif farqlash - o'ziga xoslik mahsulotlarning iste'mol xususiyatlari va dastur samaradorligi xizmat - mumkin "kuch" iste'molchi sarflamoq vaqt ustida yakunlanishini kutish ishlab chiqarish.
Ishlab chiqarish yukining bir xilligini cheklash uskunalar yoki ishlab chiqarish ishchilar (in sharoitlar yetarli katta xilma-xillik buyumlar mehnat, ayniqsa murakkab yoqilgan konstruktiv xususiyatlari mahsulotlar va ahamiyatli davomiyligi ishlab chiqarish tsikl) sezilarli darajada murakkablashtiradi qaror vazifalar, nima emas olib boradi uchun oshirish haqiqiyligi qabul qildi natija.
Bilan pozitsiyalar ta'minlash ishlab chiqarish ritm va operatsiya xonasi samaradorlik eng istiqbolli mexanizmi hisoblanadi boshqaruv talab. Strategiya boshqaruv talab emas olib boradi na uchun keskin o'zgartirish jildlar ozod qilish va ishlatilgan resurslar na uchun yaratish haddan tashqari ishlab chiqarish aktsiyalar, ichida keyin bir xil vaqt beradi o'zgarishlarga javoban eng aniq "javob" bozor talabining tabiati . Rivojlanish ishlab chiqarish strategiyalar kerak ruxsat berish ikki vazifalar.
Birinchidan hisoblanadi ichida qidirmoq javob ustida savol, kabi ishlab chiqarishda moslashuvchanlikning zarur darajasini ta'minlash reja. Tizim ishlab chiqarish rejalar kerak bo'l qurollangan yetarli samarali mexanizmi ta'minlash himoya qilish dan noaniqlik ekologik atrof-muhit, qaysi shartlangan tartibsizlik bozor talab. Moslashuvchanlik muammosi tomonidan hal qilinishi mumkin rivojlanish muqobil manbalar ta'minot va vaziyatga qarab ishlab chiqarishni rejalashtirishni takomillashtirish, nima bevosita bog'liq bilan muammo minimallashtirish xarajatlar.
Ikkinchi vazifa qoidalar va tartiblarni ishlab chiqish bilan bog'liq qabul qilish yechimlar: shakllanishi ustuvorliklar va tizimlari bosqichda qo'llaniladigan baholash ko'rsatkichlari operativ kalendar rejalashtirish. Aks holda aytish ishlab chiqarish strategiya, foydalanish usullari hajmli rejalashtirish, qaror qabul qilish uchun asos yaratish uchun mo'ljallangan asos tizimlari cheklovlar yoqilgan qator operatsiya xonalari omillar.
Qaror yetkazib berildi vazifalar kerak bevosita ozg'in ustida shakllanishi strategik ustuvorliklar ichida shar xizmat bozor segmentlar (marketing) va ichida qismlar yutuqlar moliyaviy natijalar.
Strategiya marketing qaror qiladi vazifa bashorat qilish bozor talab ustida asos monitoring iste'molchi afzalliklar. davomiy o'rganish ma'ruzachilar bozor ishlab chiqarish portfelini rivojlantirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi va aniqlash eng xarakterli strategik imperativ (parametrlar boshqaruv talab va taklif).
Moliyaviy strategiya beradi aniq aks ettirish xarajatlar (ajratilgan resurslar hajmi va qiymati) asosida rivojlanish adekvat sharoitlar boshqaruv tizimlari boshqaruvchi buxgalteriya hisobi, to'liqlik va haqiqiylik tarqatish xarajatlar ishlab chiqarish va murojaatlar.
Amaliy natija ishlab chiqarish strategiyalar - dasturni tarqatish jamlangan shaklda Bo'lim individual intervallar gorizont rejalashtirish va uchun iqtisodiy resurslarning zarur tarkibini ta'minlash har biri guruh mahsulotlar [ Xato! Manba havolalar emas topildi. ].