Iqtisodiyotning real sektori

Rivojlanish korporativ strategiyalar . Strategik natija tadbirlar korxonalar belgilangan shunday omillar kabi bozor pozitsiya ichida sanoat tarmoqlari, raqobatbardosh afzallik ichida istiqbolli hududlar va strategik dastur talabni boshqarish.
Talabni shakllantirish muammosini hal qilishning bir qismi sifatida buni qilish kerak ta'kidlash usullari farqlanadi narxlash, ishlar strategiyalar rag'batlantirish mahsulotlar, tamoyillari shakllanishi nomenklatura portfel.
Yo'naltirilgan ustida bozor (talab) ishlab chiqarish tizimi talab qiladi diqqat diqqat ichida strategik boshqaruv ustida samarali qoniqish ehtiyojlari bozor. Shu munosabat bilan korporativ strategiyaning asosiy vazifasi hisoblanadi ichida aniqlash (rivojlanish) o'ziga xos foyda ma'lumotnoma biznes. Tanlash o'ziga xos imtiyozlar maxsus shakllantirish asosida amalga oshiriladi takliflardan ustun bo'lgan mijozlar qiymati raqobatchilar. DA mening navbat, tanlash kompaniyalar murakkab strategik (bozor) kompetensiyalar belgilaydi strategiya bozor joylashishni aniqlash (tab. biri).
Asos modellar ritm - strategik rejalashtirish ishlab chiqarish quvvati [ Xato! Havola manbai emas topildi. , bilan. 154]. Tanlov xos qiymatlar kuch belgilaydi ramka faoliyat ko'rsatmoqda ishlab chiqarish tizimlari: yuqori chegara mumkin hajmi ozod qilish va pastroq chegara operativ xarajatlar. Maqsad strategik rejalashtirish imkoniyatlar xulosa qildi ichida ta'rifi biroz Daraja iste'mol qilingan resurslar - ishlab chiqarish hududlar va uskunalar, jami hajmi ishlaydi kuch, zarur uchun amalga oshirish Uzoq muddat raqobatbardosh dasturlari korxonalar [ Xato! Manba havolalar emas topildi. , bilan. 232]. Strategiya ishlab chiqarish kuch - asos bino oqilona modellar ritm. Model ritm aks ettiradi muvozanat jildlar ishlab chiqarish va yuklamalar ishlab chiqarish imkoniyatlar ichida vaqt va bo'sh joy. Model xizmat qiladi asos uyushmalar bir tomonlama material oqadi (yakka orqali oqim harakatlar buyumlar mehnat).


Jadval bitta