Rivojlanishoperatsiya xonasistrategiyalar . Rivojlanish operativ reja ishlab chiqarish - final bosqich.
Kompaniya balki tayinlash noyob strategik ustuvorliklar tanlang optimal kombinatsiya jildlar va tuzilmalar ozod qilish va ifodalash erishish jarayoni maqsadlar ichida aniq haqiqiy rejalar. Lekin amaliy qiymat bular dasturlar faqat olib kelinganda sotib olinadi hamma ishlaydi joylar va hamma ishchi. Da bu asosiy maqsad - shakllanishi operativ reja ishlab chiqarish - bundaylarni hal qilishni taqozo etadi samaradorligini oshirish kabi muhim boshqaruv vazifalari ishlab chiqarish, optimallashtirish tarqatish va langar ishlab chiqarish topshiriqlar, oqilona turar joy resurslar. asos yechimlar belgilangan muammolar tashkil qiladi iqtisodiy va matematik modellashtirish usullari. Bittasi eng umumiy hisoblanadi kalendar model [ Xato!Manbahavolalaremastopildi. , bilan. 311] mumkin bo'lgan ishlab chiqarish tizimi (bo'lim yoki ustaxona). bo'l ishlatilgan ichida maqsadlar yechimlar Keyingisi qator vazifalar:
oshirish uchun bozor tendentsiyalarini prognoz qilish haqiqiyligi ommaviy rejalar ishlab chiqarish;
operativ rejalashtirish operatsiyalar bilan ko'rsatuvchi xos vaqt bajarilishi ishlaydi va mustahkamlash orqasida tegishli ish joyi;
ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solish ustida asos ushlab turish hisob-kitoblar oqilona grafika san'ati ish;
optimallashtirish yuklamalar ishlab chiqarish ustida asos ishlarni tanlash va ob'ektlar harakatini optimallashtirish mehnat;
nazorat parametrlarini tanlash - in evristik qoidalar tashkil etish ustuvorlik ishga tushirish partiyalar buyumlar ichida qayta ishlash.
"Yugurish" shunday modellar imkon beradi Ko'proq aniq shakllantirish asosiy operatsiya xonalari ustuvorliklar orasida qaysi kerak ta'kidlash: vaqtlilik ozod qilish mahsulotlar, xavfsizlik ishonchlilik materiallar, saqlash rejalashtirilgan Daraja sifat, mutanosiblik tugallanmagan ishlab chiqarish, ishlab chiqarishning moslashuvi tizimlari uchun o'zgartirish talab, tezlik rivojlanish yangi mahsulotlar, davomiyligi ishlab chiqarish tsikl, kamaytirish ishlab chiqarish xarajatlar va qator boshqalar. Tarqatish dasturlari ozod qilish zarur o'tkazish ustida
asos taxminlar muqobillar langar ishlaydi [ Xato!Malumot manbasi topilmadi. , bilan. 195] - to'g'ridan-to'g'ri, teskari va birlashtirilgan yondashuvlar.
Shunday qilib, ishlab chiqarishni shakllantirish modeli ritm gapiradi ichida sifat boshlang'ich asoslar tashkilotlar faoliyat ko'rsatmoqda ishlab chiqarish tizimlari. Jarayon boshqaruv ritm ishlab chiqarish qoplaydi hammasi korporativ boshqaruv darajalari: korporativ strategiya kabi asos shakllanishi talab, ishlab chiqarish strategiyasi ta'minotni boshqarishning asosiy parametri sifatida va operatsiya xonalari ustuvorliklar aniqlash o'ziga xos xususiyatlar rivojlanish tizimlari operativ rejalashtirish.
Ideal holda, operatsion strategiya (tizimga asoslangan ritmlar) kerak izlash uchun qaror qator ustuvorlik vazifalar:
muvofiqlashtirish hammasi strukturaviy elementlar (ishlab chiqarish va funktsional bo'linmalar) maqsadida amalga oshirish maqsadli o'rnatishlar va iqtisodiy vazifalar korxonalar;
rivojlanish tizimlari rejalashtirish ustida asos takomillashtirish kalendar rejalashtirilgan standartlar va tizimlari boshqaruvchi buxgalteriya hisobi, ichida hajmi shu jumladan rag'batlantirish ilmiy haqiqiyligi usullari ular hisoblash;
mutanosiblik tamoyillarini amalga oshirish; davomiylik va vaqtlilik ichida qayta boshlash ishlab chiqarish jarayon, ta'minlash ritmik ish bo'linmalar;
xavfsizlik moslashuvchanlik operativ boshqaruv, ichida birinchi navbat ustida asos o'rganish ehtiyojlari va ehtiyojlari bozor va takomillashtirish ishlab chiqarish portfel ishlab chiqarilgan mahsulotlar.
Rod variantlari va sharoitlar dizayn operatsiya xonasi strategiyalar bevosita xulosa qildi ichida xususiyatlarini aks ettiruvchi tamoyillar tizimini shakllantirish faoliyat ko'rsatmoqda xos ishlab chiqarish, nima ichida mening navbat operativning rasmiy vazifalari majmuini belgilaydi boshqaruv ichida erishish strategik maqsadlar.
