Mavzu: strategik boshqaruv hisobining tamoyillari va uning boshqa hisob turlaridan farqlari

TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI “MAGISTRATURA” BO`LIMI “OPERATIV VA STRATEGIK BOSHQARUV HISOBI” FANIDAN
MAVZU: STRATEGIK BOSHQARUV HISOBINING TAMOYILLARI VA UNING BOSHQA HISOB TURLARIDAN FARQLARI
Bajardi: Rajabova Nodira
Tekshirdi: Pardayev A.X
Toshkent 2021 y.

REJA:

REJA:

• STRATEGIK BOSHQARUV HISOBINING TAMOYILLARI
• BOSHQA HISOB TURLARIDAN FARQLARI

MAVZU: STRATEGIK BOSHQARUV HISOBINING TAMOYILLARI VA UNING BOSHQA HISOB TURLARIDAN FARQLARI
Title in here

HOKIMIYAT JAVOBGARLIKDAN AJRALMASDIR

Buyruq va farmoyishlar berayotgan shaxslar, o’z buyruq va farmoyishlarining oqibatlari uchun javobgardirlardir
Mehnatning barcha turlari uchun ham mehnat taqsimoti amal qilishi kerak
IXTISOSLASHGAN MEHNAT TAQSIMOTI
FARMOYISHNING YAGONALIGI
Ishchi bitta boshliqdan farmoyish olish kerak
XO’JALIK YURITUVCHI SUBYEKTNI BOSHQARISH BORASIDAGI FAYOL TOMONIDAN E’TIROF ETILGAN ZARURIY TAMOYILLAR QUYIDAGILARDAN IBORAT:
Title in here


INTIZOM
Intizom samaradorlikni oshirishga qaratilgan kelishuvlarni hurmat qilish, mansublik, tirishqoqlik
Har bir ishda qo’yilgan maqsadga erishish uchun javobgar bo’ladigan bitta shaxs kerak
Xodim yoki xodimlar guruhining manfaatlari ishning manfaatidan ustun bo’lishi mumkin emas
YAGONA RAHBARLIK
YAKKA XOHISHNING UMUMIY MANFAATLARGA BO’YSUNISHI
Title in here


MUKOFOTLASH
Fayol mukofot adolatli bo’lishi va xodim hamda ish beruvchini qanoatlantirilishi lozim deb hisoblaydi
Samarali ishlab chiqarish mehnat taqsimoti va markazlashgan boshqaruvning uyg’unlashuvi orqali taminlanadi
MARKAZLASHUV
IYERARXIYA
Har bir xo’jalik yurutuvchi subyektda aniq belgilangan yuqori toifadan pastda qarab “boshliqlar zanjiri” amal qilishi lozim