Iqtisodiyotning real sektori

Baholash ko'rsatkichlari tizimini shakllantirish. Vazifa bozor rivojlanishini bashorat qilish, o'z navbatida, olib keladi keyingi muammo - yaxlit tizimni shakllantirish marketing samaradorligini baholash nuqtai nazaridan ko'rsatkichlar, optimallashtirish ishlab chiqarish tadbirlar va moliyaviy tahlil. Bilan bitta qo'l, asosiy funktsiyalari boshqaruv xarakterlanadi yetarli yaqin munosabat ichida baholash operatsiya xonasi tadbirlar bilan ball ko'rish marketing, ishlab chiqarish va moliya. Ammo boshqa tomondan, sharoitlarda amaliy amalga oshirish operatsiya xonasi strategiyalar kerak shakllanadigan jiddiy qarama-qarshilik va muammolarni ajratib ko'rsatish ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirishdagi cheklovlar [ Xato! Malumot manbasi emas topildi. , bilan. 87-88].
Yuqorida aytib o'tilgan tezisga qaytadigan bo'lsak - tashkilot ishlab chiqarish ustida buyurtma ostida aniq bozor kerak, keyin bo'ladi qiziq iz ahamiyati hisobga olinadi turlari tadbirlar ustida har xil bosqichlar hayotiy tsikl buyurtma. tomonidan biroz taxmin qilingan [ Xato! Malumot manbasi topilmadi. ], deyarli har bir bosqichda hayot aylanishi dan ko'proq e'tibor talab qiladi marketing, Moliya va ishlab chiqarish (4-jadval).

4-jadval Muhimlik darajasining qiyosiy tavsiflari individual turlari tadbirlar ichida shakllanishi va

amalga oshirish ishlab chiqarish buyurtma

Hayotiy tsikl bosqichi buyurtma	Marketing	Moliya	Ishlab chiqarish
Rejalashtirish buyurtma	3	2	3
Tashkil etish narxlar	3	2	2
Turar joy buyurtma	3	2	2
Jadvalni ishlab chiqish bajarilishi buyurtma	2	2	3
Ijro buyurtma	bitta	bitta	3
sotishdan keyingi xizmat	3	bitta	2
Daraja ahamiyati: bitta - past; 2- yuqori; 3 - eng yuqori

DA haqiqiy amaliyot kuzatilgan mutlaqo boshqa rasm: tarqoqlik bular yo'nalishlari tadbirlar yetarli jiddiy. Qanday ko'rsatadi tahlil bajarilishi bir qatorda marketing, moliya va ishlab chiqarish funktsiyalari Samara korxonalar, hisobga olinadi strukturaviy elementlar tez-tez rivojlantirish ichida har xil yo'nalishlar, mashq qilish mening faoliyat mutlaqo qat'iy nazar. Ushbu "operatsion nomuvofiqlik" ning sabablari har xil, ammo ularda ular asos yolg'on baholash mezonlar samaradorlik tadbirlar funktsional xizmatlar (bo'limlar) va ishlab chiqarish bo'linmalar.
Bir qator tadqiqotlar natijalarini sarhisob qilib, mualliflar [ Xato! Malumot manbasi topilmadi. , Xato! Havola manbai emas topildi. ] Eslatma nima yuzaga kelishi qarama-qarshiliklar orasida tizimi marketing, moliyaviy xizmatlar va ishlab chiqarish quyidagilar tufayli omillar:

• 
  tarqoqlik ichida maqsadlar bular turlari faoliyat;
  
• 
  farq ichida mezonlar samaradorlik ish;
  
• 
  nomutanosiblik ichida tizimlari rag'batlantirish mehnat;
  
• 
  mavjudligi lingvistik to'siq va madaniy farqlar xodimlar o'rtasida turli bo'limlar;
  
• 
  fazoviy uzoqlik tashkiliy tuzilmalar.
  

Bu yerda ikki eng tipik Muammolar, qaysi mumkin kuzatish amaliy jihatdan ustida har qanday sanoat korxona.
Qarama-qarshilik orasida an'anaviy yondashuv uchun xarajatlar xarajatlar va ishlab chiqarish. Bilan ball ko'rish an'anaviy moliyaviy taxminlar natijalar tadbirlar garov yuqori samaradorlik ishlab chiqarish harakat past ishlab chiqarish xarajatlari va to'liq quvvat ishlab chiqarish quvvatlari. Biroq, ijobiy istak ishlab chiqarish maydonlarini bir xil va to'liq yuklash va texnologik uskunalar tekislangan salbiy bosim "sub'ektiv" omil a ustida jarayon ishlab chiqarish da amalga oshirish operativ reja. Ustoz ustaxonalar bilan maqsad ta'minlash maksimal yuklamalar ishlab chiqarish ishchilar ularni "moslashtirish" qiladi, bu esa avtomatik ravishda olib keladi yaratish ortiqcha ishlab chiqarish aktsiyalar, nima, ichida final hisob, rahbarlik qiladi uchun yo'qotish samaradorlik
ishlab chiqarish tizimlari. Chiqish oddiy, garchi uning amaliy amalga oshirish juda aniq emas - resurs tarjimasi (xodimlar) ustida "yangi" mashq qilish.
Qarama-qarshilik orasida maqsadlar marketing va ishlab chiqarish ko'rsatkichlar. Samaradorlik marketing baholangan yoqilgan ko'rsatkichlar o'sish kompaniyalar, talaffuz qilingan ichida jildlar joriy sotish, bozor ulushlar kompaniyalar, tezlik va dinamikasi chiqish ustida bozor yangi mahsulotlar. DA keyin bir xil vaqt asosiy mezon taxminlar samaradorlik ishlab chiqarish bo'linmalar - Bu to'liqlik foydalanish ishlaydi vaqt va yuklanmoqda ishlab chiqarish imkoniyatlar, talaffuz qilingan ichida asosiy xarajat ishlab chiqarish birliklari va haqiqiy mahsulot hajmi. Shunday qilib yo'l tizimi marketing izlaydi kengaytirish diapazon bo'yicha kompaniyaning mavqeini mustahkamlash maqsadida ishlab chiqarilgan mahsulotlar bozor, a sanoat bo'lim harakat qiladi ichida aks holda yo'nalishi: oshiradi barqarorlik va barqarorlik bajarilishi ishlab chiqarish vazifalar, nima olib boradi uchun cheklash nomenklatura portfel.
Chiqish dan tashkil etilgan vaziyatlar aniq: kerak ishlab chiqarish tizimlarining ish faoliyatini baholashning umumiy tizimi; maqsadli bozorlarga xizmat ko'rsatish samaradorligini hisobga olgan holda, ustida asos yutuqlar barqaror moliyaviy ko'rsatkichlar. Marketing kerak amalga oshirish natijalar eng shaklida ishlab chiqarish quvvatlaridan foydali foydalanish ta'minlaydigan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish rejasi barqaror va Uzoq muddat foyda.
General daraja samaradorlik hisobga olinadi turlari tadbirlar - solishtirish ko'rsatkichlar marketing va ishlab chiqarish [ Xato! Manba havolalar emas topildi. , Xato! Malumot manbasi topilmadi. , Xato! Manba havolalar emas topildi. ], Moliya va marketing [ Xato! Malumot manbasi topilmadi. , Xato! Havola manbai emas topildi. , Xato! Manba havolalar emas topildi. ], a shuningdek Moliya va ishlab chiqarish [ Xato! Manba havolalar emas topildi. ] - olib boradi uchun cheklangan ro'yxati mumkin yo'nalishlari qidirmoq mezonlar:

• 
  optimallashtirish moliyaviy oqadi - ular barqarorlik aks ettiradi saqlash nisbatlar ichida qayta boshlash
  

ishlab chiqarish, yo'naltirish tizimi ustida muvaffaqiyat final natija ichida jildlar ozod qilish va amalga oshirish mahsulotlar;

• 
  aniq profil yaratish nomenklatura beradi kengaytma tuzilmalar ozod qilish orqasida tekshirish rivojlanish yangi mahsulotlar, ilovalar yangi strukturaviy materiallar, oshirish sifat mahsulotlar;
  
• 
  yetkazib berish muddatlarini qisqartirish va rioya qilish tashkil etilgan vaqt ta'minot orqasida tekshirish ta'minlash logistika jarayonining uzluksizligi xavfsizlik, ishlab chiqarish va amalga oshirish mahsulotlar;
  
• 
  jarayonga jalb qilingan aylanma mablag'larni minimallashtirish ishlab chiqarish orqali saqlash tashkil etilgan nisbatlar jildlar mumkin ozod qilish va ta'minlash davomiylik ishlab chiqarish jarayon.
  

Aks holda aytish salohiyat oshirish samaradorlik ishlab chiqarishni optimallashtirish strategiyasida tuzilgan korxonalar. DA jarayon yechimlar bu Muammolar zarur erishish bajarilishi uch eng muhimi vazifalar [ Xato! Manba havolalar emas topildi. , bilan. 122]: kamaytirish ishlab chiqarish xarajatlar; rag'batlantirish sifat ishlab chiqarilgan mahsulotlar; kamaytirish vaqt ishlab chiqarish tovarlar. Hammasi uch vazifalar bir-biri bilan chambarchas bog‘langan. Ularning qalbida yechim muammo yotadi oshirish samaradorlik operativ rejalashtirish ishlab chiqarish. Qisqartirish ishlab chiqarish xarajatlar kerak yaxshilangan mahsulot sifati bilan birlashtirilishi va jarayonlar, buyurtma berish vaqtlarini qisqartirish orqali, eng yuqori moliyaviy imkoniyatlarga erishishni ta'minlash natijalar tadbirlar korxonalar.