Iqtisodiyotning real sektori

Prognozlash talab . Daraja ruxsatlar Muammolar taklifning bozor parametrlariga mos kelmasligi muhit birinchi navbatda qobiliyatga bog'liq _ _ to'g'ri aniqlash tendentsiyalar ichida rivojlanish bozor. Boshqa Boshqacha qilib aytganda, joylashishni aniqlash strategiyasini tanlash - bu vazifa prognozni ishlab chiqish va bozor talabi dinamikasini baholash. Qanday natija qanchalik aniq bo'lsa, korxona "yaqinlashishi" mumkin iste'molchiga , nafaqat farqlashni ta'minlash _ shaxsiy qoniqishga asoslangan mahsulotlar _ ehtiyojlar, balki iste'molchi kutish vaqtini qisqartirish orqali. ega yetarli aniq bashorat nisbatan o'zgarishlar iste'molchi afzal ko'rish, kompaniya balki qilmoq ichki ishlab chiqarish samaradorligi masalalari - optimallashtirish joriy xarajatlar, boshqaruv material resurslar, ta'minlash ritm, bandlik xodimlar va yuklanmoqda ishlab chiqarish imkoniyatlar. Noaniqlik ichida rivojlanish bozor atrof-muhit, aksincha, og'irlashtiradi Muammolar tashqi samaradorlik kompaniyalar - shakllanishi talab, bozor segmentatsiyasi , sifatga muvofiqligi ,
qoniqish yashirin ehtiyojlari.
Operatsion strategiyaning tabiatiga eng katta ta'sir beradi tartibsizlik bozor talab. tomonidan taxmin qilingan biroz tahlilchilar [ Xato! Manba havolalar emas topildi. , bilan. 36] tufayli bozor talabining tartibsizligi mavsumiy, tsiklik ikkilanish va tasodifiy buzilishlar sabab bo'ladi rivojlanish yetarli jiddiy salbiy tendentsiyalar.
Birinchidan, daromad bog'liqliklar yiliga jildlar sotish dan ta'sir va o'zgarishlar tashqi omillar:
noqulay bozor tendentsiyalari va tasodifiy tebranishlar mumkin qo'yish ostida shubha ishlash yillik reja ishlab chiqarish va mahsulot sotish.
Ikkinchidan, xavf muzlash resurslar ichida kelishish mumkin tayyor mahsulotning realizatsiya qilinmagan qoldiqlarining to'planishi tufayli mablag'lar mahsulotlar yoki sarflanmagan material zaxiralar (xom ashyolar, yarim tayyor mahsulotlar aksessuarlar mahsulotlar, tugallanmagan ishlab chiqarish).
Uchinchidan, yo'qligi barqarorlik va spazmodiklik daromad nima olib boradi uchun "bo'shliq" pul oqadi - ichida biroz holatlar, uchun tomonidan qoplash joriy xarajatlar, korxona ehtimol, kerak murojaat qiling uchun tashqi naqd pul kreditlari mablag'lar (kredit bank).
To'rtinchidan, o'sish asosiy xarajat mahsulotlar (in Bo'lim individual nomenklatura lavozimlari) sababli kattalashtirish; ko'paytirish hajmi doimiy xarajatlar va ular tenglik tarqatish (yarim qat'iy xarajatlarning asosiy yuki hisobga olinadi ichida mahsulotlar, namoyish qilish eng yahshi jildlar sotish).
Beshinchi, aritmiya yuklamalar ishlab chiqarish imkoniyatlar va sanoat xodimlar sababli o'zgarishlar jildlar ishlab chiqarish, sindirish yoki kechikishlar ta'minot tugatdi mahsulotlar, o'zgarishlar ichida narxlash va ichida siyosat xaridlar boshlang'ich komponentlar ishlab chiqarish.
Shunday qilib yo'l tartibsizlik bozor talab sabab bo'ladi rivojlanish chidab bo'lmas muammolar. Orasida ular - kamomad (ortiqcha) ishlab chiqarish imkoniyatlar, kattalashtirish; ko'paytirish davomiyligi ishlab chiqarish tsikl, loyqalanish ustuvorliklar ichida shakllanishi ishlab chiqarish grafikalar, yo'qotish samaradorlik ichida boshqaruv zaxiralar, ishlab chiqarish texnologiyasini buzish va qoniqarsiz koeffitsienti foydalanish uskunalar [ Xato! Malumot manbai emas topildi. , bilan. 509].
Ko'pchilik muhim Muammolar yoqilgan baholash maslahatchilar rus filiallari McKinsey [ Xato! Manba havolalar emas topildi. , bilan. 123], bilan qaysi yuz korxonalar, mumkin sindirish ustida qator guruhlar. Kimga birinchi turi muammolar kerak nisbat berilgan samarasiz foydalanish ishlab chiqarish imkoniyatlar . Odatda bu muammo - ishlab chiqarishni noto'g'ri rejalashtirish oqibati va texnik xizmat. Asosiy tutqich qo'li oshirish
samaradorlik foydalanish imkoniyatlar - kamaytirish vaqt uzilish vaqti uskunalar, a shuningdek xavfsizlik maksimal texnik jihatdan mumkin tezlik (ishlash) ish. Sotishning o'sishi bilan ishlab chiqarish quvvatlaridan faol foydalanish imkonini beradi mumkin amalga oshirish ahamiyatli hajmi sarmoya ichida yangi uskunalar.
Ikkinchidan, xom ashyo va tayyor zaxiralarning haddan tashqari darajasi mahsulotlar. Buning natijasida xom ashyo zahiralarining kamayishi mumkin Ko'proq faol va keng qamrovli ish bilan yetkazib beruvchilar va etkazib berish jadvalini (muddati va muddati) o'zgartirish. Qisqartirish zaxiralar tugatdi mahsulotlar erishilgan ichida natija ishlab chiqarishni rejalashtirish samaradorligini oshirish va ta'minlash Ko'proq yaqin ulanishlar co xizmat marketing, bozorni prognoz qilish uchun javobgardir. Ba'zi hollarda samarasiz foydalanish imkoniyatlar balki bo'lish sabab "maqsadli" to'planishi zaxiralar tugatdi mahsulotlar uchun davri cho'qqisi sotish. Qisqartirish ortiqcha zaxiralar relizlar ulangan ichida ular poytaxt.
Uchinchidan, past sifat mahsulotlar , nima shartlangan past barqarorlik ishlab chiqarish jarayon. O'tkazildi so'rov korxonalar kompaniya McKinsey [ Xato! Manba havolalar emas topildi. , c. 20-21] ichida qismlar sifat menejmenti tizimlari bo'yicha tadqiqotlar qilish imkonini beradi xulosa, nima Muammolar bilan sifat paydo bo'ladi emas sababli yolg'iz kamchiliklar ichida bo'limlari dizayn yoki ishlab chiqarish bo'limlari. Asosiy sabab kompaniyalar to'g'ri integratsiya qila olmaganligi protseduralar boshqaruv sifat ichida tashkiliy model.
Bilan maqsad tekislash qoidabuzarliklar bozor talab ishlab chiqarish tizimi foydalanadi arsenal ishlab chiqarish strategiyalari (2-rasmga qarang) talabni boshqarish va taklif, bilan biroz yetarli jiddiy rezervatsiyalar.
Bilan bitta qo'l, qismi belgilangan omillar bo'ladi bo'l tashqarida kompetensiyalar shaxslar, mezbon yechimlar, shuning uchun ularning zarur cheklovlar sifatida qaraladi. Faktor tashqi daraja - strategiyalar va ishlab chiqarish imkoniyatlari raqobatchilar shakl cheklash yoqilgan Daraja mamnun talab ichida ramka muvofiq bozor
kompaniya aktsiyalari. Ichki omil - cheklovlar yoqilgan ishlab chiqarish quvvat: birikma (daraja foydalanish) uskunalar ustida davomida gorizont rejalashtirish amaliy jihatdan emas o'zgarishlar qaramay ustida tebranishlar bozor talab. DA kuch bu kattalik ishlab chiqarish kuch korxonalar balki bo'l hisobga olinadi kabi barqaror ichki omil.
Boshqa tomondan, ba'zilarini ishlatish imkoniyati omillar muayyan shartlarga bog'liq: turi mahsulotlar, rivojlanish bozor, xulq-atvor iste'molchilar. Ushbu turdagi cheklovlar orasida (agar deb hisoblansa misol strategiya farqlanadi narxlash) mumkin ta'kidlash daraja elastiklik bozor talab, a shuningdek, mahsulot taklifining toifasi. Elastiklik bo'lsa bozor talab (ustida biroz segment uning qiyshiq) ahamiyatsiz (yoki aksincha - yuqori), keyin shunday siyosat rahbarlik qiladi faqat uchun pasayish yalpi daromad. Vaqtinchalik pasayish narxlar shuningdek hisobga oladi halokatli [ Xato! Malumot manbasi topilmadi. , bilan. 39] amalga oshirish nuqtai nazaridan tovarlar, ega uzoq tsikl iste'mol. Samaradorlik strategiyalar rezervatsiyalar buyurtmalar belgilangan daraja tayyorlik mijoz Kutmoq ta'minot tovarlar. Agar a mahsulotlar korxonalar ega noyob xususiyatlari, keyin shunday yondashuv amalga oshirish uchun etarlicha oson. Qiyinchiliklar paydo bo'ladi holatlar, agar kompaniya faoliyat ko'rsatmoqda ustida yetarli bir hil bozor, talab qiladi ozod qilish qiyin standartlashtirilgan mahsulotlar.
Xulosa qilish jahannam muammo noaniqlik va bashorat qilish bozor talab, kerak Mark quyidagi. Kimga olib ketish; ko'tarish kalit uchun shakllanishi operatsiya xonasi strategiya, zarur qayg'urmoq; o'zini ehtiyot qilmoq haqida rivojlanmoqda keng qamrovli tizimlari baholash ko'rsatkichlar, taqdim etilgan strategiyalarni sintez qilish imkonini beradi. Asosiy vazifa shunday tizimlari - Bu qaror Muammolar darajada ichki va tashqi ishlab chiqarish samaradorligi maqsadli iste'mol bozorlariga xizmat ko'rsatish. istiqbolli maqsad - foydalanish baholash ko'rsatkichlar ichida sifat asoslar uchun rivojlanish umumiy yondashuv ichida loyihalash tizimlari operativ kalendar rejalashtirish.