J., Barakayev N. R. Tizimli tahlil va qaror qabul qilish asoslari

 
4. Qaror qabul qilish jarayoni 
bosqichlar
i 
Qaror qabul qilish jarayoni ko‘p irrali jarayon hisoblanib, majmuaviy 
yondashishni taozo etadi. Nazariy jihatdan qaror qabul qilish jarayoni 
bir nechta 
bosqichlarga 
amalga oshiriladi. 
Qaror qabul qilishning 
birinchi bosqichi
- muammoni o‘rganish - bir nechta 
bosqichlardan tashkil topadi: 
1.
Muammoni yoki maqsadni aniqlashtirish. 
2.
Dastlabki muammo (maqsad)ni quyish. 
Agar muammo (maqsad) noto‘g‘ri qo‘yilgan bo‘lsa, keyingi barcha 
harakatlar va harajatlar samarasiz bo‘ladi. Muammoning noto‘g‘ri tanlanishi 
malakaning (ayniqsa, rahbarlik malakasining) pastligi bilan, keskin kasbiy 
ustanovkalar (chegaradan chikish umuman mumkin emasligi talabi) bilan, 
shuningdek, muammoning o‘z vaqtida emasligi yoki “yuqoridan majbur qilishlar 
bilan yoki yuqorining qarorlari bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin. Bu bosqichda 
konkret iyinchiliklarni, muammo tabiatini (u nima uchun paydo bo‘lganini) 
anglash, muammoni echish maqsadlarini o‘ylab chiqish, erishilgan maqsadlar 
muvaffaqiyati mezonlarini ajratib olish, erishilishi lozim bo‘lgan pirovard natijani 
aniqlashtirish zarur. 
Vakolatlarni taqsimlash
. Qaror qabul kilayotgan shaxs muammolarning 
echimini o‘zi topa olmaydi, shuning uchun ayrim vakolatlarni boshqa 
ishtirokchilarga (kompetent xodimlarga) o‘zatishi ma’kul. Ular qaror qabul qilish 
uchun axborotni to‘plashlari, muammoni qarab chiqishlari mumkin. Vakolatlarni 
taqsimlamaslik okibatida barcha ishni kilishga ulgurmasdan, stereotip va hatto xato 
qarorlarni qabul qilish mumkin. Vakolatni to‘la taqsimlamaslik xam yaxshi samara 
bermaydi. 
Zaruriy axborotni jamlash va uni tahlil ilish
. Nafaqat “o‘zining” (In 
guruh a’zolarining) axborotini, balki “begona” (Aut guruh a’zolarining) axborotini 

---

133 
inobatga olishi shart.