9-Mavzu. Mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish


Xodimlarni tanlash. Xodimlarni saralash, joy-joyiga qo‘yish va tayyorlash



Download 206,33 Kb.
bet2/15
Sana29.11.2022
Hajmi206,33 Kb.
#874967
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Bog'liq
MENEJMENT 9-MAVZU (1)

Xodimlarni tanlash. Xodimlarni saralash, joy-joyiga qo‘yish va tayyorlash
Xodimlarni saralash, joy-joyiga qo‘yish va tayyorlash masalasi xodimlar ishidagi markaziy masala hisoblanadi.
Xodimlarni saralash – bu tegishli lavozimlar bo‘yicha funktsional vazifalarni bajarishga layoqatlarini aniqlash maqsadida odamlar, rahbarlar va mutaxassislarni o‘rganib chiqish jarayonidir.
Boshqaruv xodimlarini saralash uch yo‘nalishda olib boriladi:
1.Boshqaruv xodimlarini tashkilot ichida yuqori lavozimga ko‘tarish.
2.Xodimni tashqaridan tayinlash yoki tanlash.
3.Xodimlar zaxirasini maxsus tayorlash.
Xodimlarni joy-joyiga qo‘yish – bu mavjud xodimlar tarkibini boshqaruv apparati ichida taqsimlashdir.
Xodimlar ishining asosiy tomoni turli mansab darajalariga mo‘ljallanayotgan shaxslarni - xodimlar zaxirasini tayyorlash va o‘qitish muammosi hisoblanadi. Xodimlar zaxirasini tayyorlashni ikki bosqichda olib borish tavsiya etiladi:
1.Tashxisiy – mutaxassisni xizmat doirasida yuqoriga ko‘tarish uchun qobiliyatini aniqlash maqsadida o‘tkaziladi.
2.Zaxirani imkoni boricha turli kurslarda, malaka oshirish institutlarida va h.k.larda o‘qitish va tayyorlash.
Ishchilarning ishlab chiqarishga ijodiy yondashishlari uchun qo‘yiladigan talablar ularning bajarayotgan ishlari bo‘yicha mustaqilliklari va mas’uliyatlarini oshirilishini, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda faol ishtirok etishlarini, mehnat natijalariga bevosita manfaatdorliklarini ta’minlaydi. Shu tufayli, ishchilarning ma’lumoti, kasbiy mahorati, shaxsiy madaniyati va axloqi kabi xodimlarni baholash mezonlari yangi ma’no va mazmun kasb etadi. Odamlar tashkilotning eng qimmatli zaxirasi deb qaraladi. Tashkilotning faoliyat ko‘rsatish rejalari ishlab chiqilib, ma’qul tashkiliy tuzilma loyihalashtirilgandan so‘ng muhim boshqaruv funksiyasini bajarish – xodimlarni saralash va baholash vaqti keladi.
Xodimlarni saralash mas’uliyati to‘laligicha xodimlar bo‘yicha menedjer zimmasida bo‘ladi. Xodimlarni saralash jarayoni quyidagi rasmda ko‘rsatilgan:

O‘tkazish normalari





Kasbiy mahorat tavsifi


Tеstlar, masalalar, va mashqlar tanlash


Davogarlarni taklif etish


Tеstdan va suhbatdan o‘tkazish


Nomzod bilan yakuniy suhbat

Olingan natijalarni qayd qilish


Qaror qabul qilish: qabul qilnsin; qo‘shimcha tеstdan o‘tkazish; talabga javob bеrmaydi



Nomzodlarni baholash mеzonlari


Nomzodlarni baholash mеzonlari

Olingan natijalarni qayd qilish


aror qabul qilish: qabul qilnsin; qo‘shimcha tеstdan o‘tkazish; talabga javob bеrmaydi



Nomzod bilan yakuniy suhbat

Xodimlarni saralash jarayoni sxemasi

Ishning bu qismida xodimlarni saralash texnologiyasini ko‘rib chiqamiz, tashkilotning xodimlarga bo‘lgan ehtyojini aniqlaymiz.
Xodimlarni rejalashtirish – bu korxonaning xodimlarga bo‘lgan ehtiyojini aniqlash jarayonidir. Ya’ni, kelgusida qayerda, qachon, qancha, qanday malakali, qanday qiymatdagi va qanaqa xodimlar talab qilinishini aniqlashdir. Xodimlarga bo‘lgan ehtiyoj deyilganda kelgusidagi vazifalarni hal etish uchun kerak bo‘ladigan xodimlar miqdori tushuniladi.
Umuman olganda korxonaning mehnat resurslariga bo‘lgan ehtiyoji tovar va xizmatlarga bo‘lgan talab hamda mehnat unumdorligi darajasi bilan aniqlanadi.






Xodimlar siyosati




Ishga qabul qilish tamoyillari, vazifalar (majburiyatlar, mehnat faoliyati turi), shaxsni kasbiy rivojlantirish




XODIMLARGA BO‘LGAN EHTIYOJNI REJALASHTIRISH




Berilgan vaqt nuqtasida qanaqa va qancha ishchi kuchi bo‘ladi?
Unga qayerda talab mavjud? Qanaqa va qancha ish o‘rni bor?




ISHGA QABUL QILISHNI REJALASHTIRISH




Tashqi rejalashtirish
Ichki rejalashtirish
Qayerdan, qanday qilib va qachon ishga qo‘shimcha xodimlar qabul qilinadi?
Qaysi va qancha xodimlar, qachon va qancha vaqtga xizmat bo‘yicha siljishlari, lavozimga ko‘tarilishlari lozim.




XODIMLARNI QISQARTIRISHNI REJALASHTIRISH




Qanaqa va qancha ishchi kuchi korxonada qoldirilishi kerak?
Qanday tadbirlar o‘tkazilmoqda?




XODIMLARNI SARALASH VA O‘QITISH XARAJATLARINI REJALASHTIRISH




Tashkilot xodimlarini shakllantirish va rivojlantirishga moddalar bo‘yicha qanday xarajatlar ko‘zda tutilgan?




XODIMLARNI KASBGA OID O‘QITISHNI REJALASHTIRISH




Qanaqa va qancha o‘quv tadbirlari talab qilinadi? Ko‘zlanayotgan ish joylariga mo‘ljallab yangi xodimlar malakasi oshirilayaptimi yoki mavjud xodimlarnikimi?




XODIMLARNI RIVOJLANTIRISH ISHLARINI VA ISTIQBOLINI REJALASHTIRISH




Qancha va qaysi ishchilar, qachon va qanday lavozimga tayinlanadilar?



Xodimlarni rejalashtirish
Boshqaruv nazariyasi va amaliyotida xodimlarga bo‘lgan talabni aniqlashda bir qancha usullar qo‘llanadi. Menedjment uchun ekonometrik usul va tendentsiyali loyihalash usuli ko‘proq ahamiyat kasb etadi.
Ekonometrik usul yordamida ishchi kuchiga bo‘lgan ehtiyoj kelgusi qaysidir yil uchun taxmin qilinayotgan talab darajasidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.
Tendentsiyali loyihalash usuli umumiy ishchi kuchi miqdori va tuzilishining oldingi yillardagi o‘zgarish tendentsiyasini loyihalashtirilayotgan yilga ko‘chirishni ko‘zda tutadi. Bu usullar va shunga o‘xshash boshqa (normativli, ekspertizali va h.k.) usullar mutaxassislarni tayyorlash asosiy bosqichidagi maxsus kurslarda o‘rganilgan.
Ishga olish jarayonining sifat nuqtai nazaridan ma’nosi ishlash uchun zarur malakaga ega bo‘lgan nomzodlarni topishdir. Bunda mavjud bo‘sh joy to‘g‘risida to‘liq tavsif berish juda muhim.

Bo‘sh joylar mavjudligi to‘g‘risidagi quyidagi e’lon sxemasidan foydalanish mumkin:





Firma to‘g‘risidagi axborotlar mazmuni

firmaning nomi (belgisi)
firma joylashgan manzil
korxonaning katta-kichikligi
xodimlar soni
boshqaruv shakli (uslubi)


Download 206,33 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish