8-mavzu. O’zgaruvchan muhitga tashkilotlarni moslashtirish

Xodimlarni moslashtirish - bu yangi kelgan yoki yangi tayinlangan xodimning yangi mehnat sharoitlariga, korporativ madaniyatiga, qabul qilingan me'yor va qoidalarga iloji boricha tezroq o'rganib borishi va tashkilot uchun normal unumdorlik darajasiga etishini ta'minlashga qaratilgan sa'y-harakatlar va chora-tadbirlar majmui.
Xodimlarni moslashtirish muammolari
Xodimlarni moslashtirish tartib-qoidalari yangi xodimlarning tashkilotga kirishini osonlashtirish uchun ishlab chiqilgan. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, birinchi yilda ishdan bo'shagan odamlarning 90 foizi yangi lavozimga chiqqan birinchi kunida ushbu qarorni qabul qilishgan. Yangi kelganlarni ushbu qarorni qabul qilishga qanday sabablar bor?
1. Ish beruvchining vakillari ularni tanlash paytida bergan nomzodlarga beriladigan haq to'lash va'dalari va uning shartlari bilan voqelik o'rtasidagi katta tafovut.
2. Yangi xodim o'z qurilmalarida hech qanday yordam va tayyorgarliksiz qoldiriladi, u nafaqat ishdan bo'shatish haqida o'ylashga majbur qiladigan nafaqat ob'ektiv, balki sub'ektiv, asossiz qiyinchiliklarni engish uchun ko'p kuch sarflaydi.
3. Yangi xodim korxonadagi vaziyat bilan tanishib, keyingi kasbiy va martaba ko'tarilish uchun imkoniyatlar yo'q degan xulosaga keladi.
4. Yangi xodimga psixologik to'siqlarni engib o'tishga yordam berilmadi, u hamkasblari bilan keskin munosabatlarni rivojlantirdi va yangi boshlanuvchilar jamoani rad etish boshlandi.
5. Yangi xodim bilan munosabatlar yo'q edi to'g'ridan-to'g'ri xo'jayin, uning qattiqqo'lligi, adovati va doimiy terish uning hayotini zaharlaydi.
6. Yangi xodim mos kelmadi tashkiliy jihatdan korxona madaniyati, uning hamkasblari baham ko'radigan standartlar, urf-odatlar va qadriyatlarni qabul qilmaslik.
7. Yangi xodim o'z qobiliyatlarini haddan tashqari oshirdi va o'ziga yuklangan vazifalarni bajara olmadi.
Xodimlarni moslashtirishning asosiy maqsadlari:
Yangi ishchilarga ishlarni bajarish uchun belgilangan me'yorlarga erishish vaqtini qisqartirish orqali korxona xarajatlarini kamaytirish;
Tashvish va noaniqlikning yangi xodimlarning xatti-harakatlariga ta'sirini kamaytirish;
Yangi ishchilar toifasida korxonada kadrlar almashinuvini kamaytirish;
Ishlarni muvaffaqiyatli yakunlash uchun zarur bo'lgan yangi xodimlarning kasbiy bilimlari va ko'nikmalarini rivojlantirish;
Yangi xodimning tashkilotda egalik hissini shakllantirish, ishchi jamoasini birlashtirish;
Yangi xodim tomonidan mehnat majburiyatlari va uning oldida turgan vazifalarni to'g'ri tushunishni shakllantirish;
Yangi ishchini mehnatga undaydigan yuqori darajani shakllantirish va tashkilot muvaffaqiyatida ularning rolini tushunish;
Tajribali xodimlarni yangi kadrlar tayyorlash va o'qitish jarayoniga jalb qilish.