Фуқароларнинг ўзини ўзи бошқариш органларида иш юритишни ташкил этиш”

АҲОЛИ ТОМОРҚАЛАРИГА ХИЗМАТ КЎРСАТИШ ЙЎНАЛИШЛАРИ МЕНЕЖМЕНТИ

М отив – олимлар фикрича инсон фаолиятига таъсир этувчи, уни бирор бир ҳаракатга йўналтирувчи, ҳулқ-атворини маълум мақсадга йўлловчи омил сифатида талқин қилинади.

расм. Мотивларнинг таркиби

1.Эҳтиёж ва мотив ўртасида узоқ ёки билвосита муносабатлар бўлиши

мумкин.
2.Эҳтиёж - мотив (рағбат) пайдо бўлишига туртки беради.
3.Эҳтиёж мотивга айланади, қачонки субъект эҳтиёж предметини топиб,
ўзини қаноатлантирса.
4.Эҳтиёж – мотивнинг бир қисмидир.
5.Эҳтиёж – бу мотивдир
Мотивация таркибий қисми раҳбар томонидан доимо кузатилиб туриши, таҳлил қилиниши керак.



2-расм. Мотивациянинг таркибий тузилмаси¹⁷
Агар ходим мотивацияси ички омиллар билан таъсир қилган бўлса, уни ички ёки интроверт мотивация деб аташади. Яъни, масалан, инсон ўз ишини яхши билса, уни севса, уни бажаришдан қониқиш ҳосил қилса, натижаларидан ўзи рағбатланса - бу демак ички ёки интроверт мотивациядир. Экстраверт – мотивация – ходимни пул билан мукофатланиши, лавозимини кўтарилиши, ижтимоий тан олинганлиги, қўшимча иш ҳақи ва ҳоказолар.

Мотивация жараёни модели назарий жиҳатдан уч босқичга бўлинади. Эҳтиёжни вужудга келиши, йўналтирилган хатти-ҳаракат, эҳтиёжни қондириш.

расм. Мотивация жараёни схемаси¹⁸


Бошқа одам билан идентификатсиялаш (айнийлаштириш) мотиви – қаҳрамонга, орзусидаги одамга, обрў-эътиборли шахс (отаси, устози)га ўхшашга интилишдир.



Motiv turlari


расм. Мотивларнинг типлари


Рағбатлантиришнинг мақсади -инсонни меҳнат қилишга ундаб қолмасдан, балки уни меҳнат муносабатларида белгилаб қўйилганидан самаралироқ меҳнат қилишга ундашдир.

расм. Рағбат турлари