Federal davlat byudjeti

O'tishning muammoli muammolari davlat davlat xizmati

Davlat xizmatining o'tishi juda murakkab va ko'p qirrali hodisa bo'lib, ushbu tadqiqot doirasida to'liq ko'rib chiqilishi mumkin bo'lmagan keng ko'lamli masalalarni qamrab oladi. Shuning uchun, in

ushbu tadqiqot doirasida, faqat eng ko'p

muhim, bizning nuqtai nazarimizdan, bilan bog'liq muammoli jihatlar murabbiylik, sertifikatlash va malaka imtihonlari.
Paragraflarga muvofiq. "r" Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 7-maydagi Farmonining 2-beti
2012 yil 601-son “Tizimni isloh qilish va amalga oshirish doirasida
bitta
davlat boshqaruvi mavzulari» takomillashtirishning asosiy yo‘nalishlari to‘g‘r
davlat xizmatining rivojlanishi ta'minlandi
lekin murabbiylikni joriy etish.
Mentorlik yangi HR texnologiyasi sifatida namoyon bo'ladi mansabdor shaxsning malakasini oshirish, malakasini oshirish va malakali faoliyatiga moslashishni ta'minlash shaklidir
o'tkazishni nazarda tutuvchi davlat xizmatchilarining vazifalari yuqori malakali shaxslardan past malakali shaxslarga bilim va
ko'nikmalar, shuningdek ularning kasbiy shakllanishi va rivojlanishini ta'minlashda yordam berish2 .

bitta Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlari to'plami. - 2012. - No 19. - Art. 2338.

² Masalan, qarang: Moliyaviy va byudjet nazorati federal xizmatining 2014 yil 20 martdagi 82-sonli buyrug'i "Federal xizmatda mentorlik to'g'risidagi nizomni tasdiqlash to'g'risida"
moliyaviy va byudjet nazorati" // SPS "GARANT".

Mentorlikning maqsadlari davlat xizmatchilarining kasbiy rivojlanishiga yordam berish, xizmat vazifalarini bajarish uchun kasbiy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish, jamoaga moslashish va

intizomni tarbiyalash.
Mentorlik orqali quyidagilar
dachalar:

• 
  davlat xizmatchilarining malakasini oshirish jarayonini jadallashtirish, ularning o'ziga yuklangan funktsional vazifalarni mustaqil, samarali va mas'uliyat bilan bajarish qobiliyatini rivojlantirish; almashtirilayotgan lavozimga muvofiq vazifalar;
  
• 
  davlat xizmatchilarini amalga oshirish shartlariga moslashtirish
  

rasmiy faoliyat;

• 
  kasbiy ahamiyatga ega shaxsiy xususiyatlarni rivojlantirish;
  
• 
  yaxlit malakali jamoani shakllantirish tufayli
  

moslashish jarayoniga tajribali davlat xizmatchilarini kiritish, kadrlar almashinuvini kamaytirish1 .