Фанни бo’лими

xalq tabobati faoliyati bilan shug’ullanuvchi jismoniy shaxslar
	17	1	Sog’liqni Saqlash tizimida rejalar muddatlari bo’yicha quyidagicha taqsimlanadi:	*qisqa muddatli va uzoq muddatili	sutkalik va yillik	joriy va operativ.	strategik va uzoq muddatli.
	17	1	Davlat va sog’liqni saqlashning boshqa tizimlarini qanday umumiy tushuncha birlashtiradi:	*jamoat sog’lig’ini saqlash	tibbiy yordam	sog’liqni saqlash tizimi	“fuqarolar sog’lig’ni saqlash to’g’risida”gi qonun
	17	1	O’zbekiston Respublikasi sog’liqni saqlash muassasalarining nomenklaturasini tasdiqlash haqida” gi buyruq qachon tasdiqlangan:	*2007-yil 20-dekabr	2007-yil 20-noyabr	1996-yil 29-avgust	2005-yil 29-avgust
	17	1	Sifatni oshirish bo’yicha monitoring quyidagi maqsadlarda amalga oshiriladi:	aralashuvlarni samaradorligini tekshiirish, standartga mos kelishini tekshirish	standart tekshirish, faoliyatni asosini tekshirish	faoliyatni asosini tekshirish, faoliyatni nisbatan yaxshilash	monitoring faoliyatni yaxshilash
	17	1	Monitoringning maqsadi:	*ma’lum standartlarga jarayon davomida rioya qilish va dinamiikada muammolarni aniqlshani ko’zda tutadi	ma’lum standartlarga jarayon davomida rioya qilish va dinamikani ko’zda tutadi	ma’lum xizmat sifatiga rioya qilish va dinamikada muammolarni aniqlshani ko’zda tutadi.	tibbiy xizmat ko’rsatish sifatini oshirish
	17	1	Standart quyidagicha bo’lishi kerak:	*samarali, ishonchli, tushunarli	samarali, ishonchli, qulay	samarali, foydali, tushunarli	qulay, ishonchli, tushunarli
	17	1	Tibbiy xizmat ko’rsatish sifatini oshirish o’zida doimiy ravishdagi sifatni oshirish bo’yicha standartlarga rivoya qilish, maqsad va vazifalarni o’z ichiga oladi:	*moniitoring va baholashni	monitoringni	baholashni	hisoblash va baholashni
			Boshqarish jarayonida nizo bu :	*rahbar, ishchi va boshqa xodimlar o’rtasida muayyan masalalarni hal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir echimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir	ish qobiliyatini pasayshi	rahbar va ishchi o’rtasida masalalarni hal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir echimga kela olishi.	ish jarayonida rahbar va jamoa orasida konsensusga erishish
			Ishlab chiqarishda nizoli vaziyatlarning sabablari	*barcha javoblar tugri	mehnatni tashkil qilishdagi kamchiliklarni xaq to’lashning takomillashtirilmagani;	yomon mehnat sharoitlarini;mehnat haqidagi qonunlarni buzishni;	rahbarlikning qoniqarsiz saviyasini,o’zaro munosabatlar madaniyatining past saviyasini va hokazolarni ko’rsatish mumkin.
			Nizolarning asosiy turlarini ko’sating:	*Ichki shaxsiy nizo Shaxslararo nizo Shaxs bilan guruh o’rtasidagi nizolar,Guruhlararo nizolar	Shaxs bilan guruh o’rtasidagi nizolar, Guruhlararo nizolar	Shaxslararo nizo Guruhlararo nizolar	Ichki shaxsiy nizo
			Ishlab chiqarish jamoasida xodimlarning o’zaro munosabati bo’ladi:	*Formal, noformal	Formal	noformal	diriktiv
			Guruhlararo nizolar farqlanadi:	*bo’limlar bilan bo’limlar o’rtasidagi;ma'muriyat bilan kasaba uyushmasi o’rtasidagi;bo’limlar bilan ma'muriyat o’rtasidagi;bo’limlar bilan kasaba uyushmasi o’rtasidagi	ma'muriyat bilan kasaba uyushmasi o’rtasidagi;bo’limlar bilan ma'muriyat o’rtasidagi	bo’limlar bilan bo’limlar o’rtasidagi;bo’limlar bilan kasaba uyushmasi o’rtasidagi	ma'muriyat bilan kasaba uyushmasi o’rtasidagi;bo’limlar bilan kasaba uyushmasi o’rtasidagi
			Mavxumligiga qarab nizolar bo’ladi:	*ochiq yoki yopiq	ochiq	yopiq	guruxli va omaviy
			Xarakteriga karab nizolar bo’linadi:	*ob'ektiv yoki sub'ektiv	ob'ektiv	sub'ektiv	moslashmagan
			Nizolarni tarqatishga sababchi bo’luvchi bir necha toifadagi "nizoli" shaxslarning toifalari ko’rsating:	*Kibr havoli shaxs. Jilovsiz shaxs. O’ta aniq shaxs	Jilovsiz shaxs. O’ta aniq shaxs.	Kibr havoli shaxs. O’ta aniq shaxs.	Jilovsiz shaxs. O’ta aniq shaxs.
			Nizoli vaziyatlarni boshqarishning samarali usullari:	*Tarkibiy-tashkiliy usullarga Strategik usullari	Ijtimoiy -tashkiliy usullar	Strategik usulli	Taktik usulli
			Tarkibiy-tashkiliy usullar:	*barcha javoblar tugri	ishga bo’lgan talabni tushuntirish usuli;	muvofiqlashtirish va integratsiyalash usuli;	umumtashkiliy (kompleks) maqsadlar, mukofotlanishning tarkibiy tizimi ishga bo’lgan talabni tushuntirish usuli;
			Strategik usullari:	*barcha javoblar tugri	uzoqlanish; -silliqlashish;	majburlash-kelishuv,	muammoni hal qilish
			Nizoni bartaraf etish uchun rahbar:	*barcha javoblar tugri	tomonlarning bir-birini tan olishi;gapni bo’lmay tinglash; o’zga kishi sifatida tushuna olishni namoyish qilish;	nizo jarayonidagi holatni o’zga kishi qanday qabul qilishi (tushunishi) ni anglash;muhokama qilinayotgan mavzuni aniq tasavvur qilish;mavzuga nisbatan umumiy qarashlarni hosil qilish;murosa kilinayotgan oqibatni aniqlash;	nizo mazmunini tahlil kilish; nizoni bartaraf etish uchun hamkorlikda yagona yo’l tanlash; hamkorlikda umumiy xulosa (murosa)ga kelish.
			Jamoalarda sog’lom ruhiy iqlim yaratish uchun rahbar kuyidagilarga, quyidagilarga alohida e'tibor berishi lozim:	*barcha javoblar tugri	Har xil xodimning shaxsiy fazilatlariga;Yoshi, qobiliyati, malakasi, iste'dodiga;Ishchilar o’rtasidagi hamjihatlikka	Raqobat muhitini tashkil qilganiga;Korxonada pirovard natijalar uchun har bir xodimning ma'suliyat sezish tuyg’usini mustahkamlanganlik darajasiga; O’zaro yordamni bir-biri bilan chambarchas bog’laydigan ijtimoiy aloqa maromiga; .	Jamoa a'zolari ishining unumdorligiga;Motivlashtirish darajasiga
			Stress tushunchasiniii menejmentdagi tushunchasi nimani anglatadi:	*xodimlarni o’rtasidagi tushmovchilikni keskinlashishi, kelishmovchilik,asabiylashuv degan ma'nolarni anglatadi	tinchlik xotirjamlik degan ma'nolarni anglatadi	barkarorlik degan ma'noni anglatadi	kishilar urtasidagi janjal.
			Menejmentda asabiylik tushunchasi nimani anglatadi:	*xodimlarni o’rtasidagi tushmovchilik tufayli vujudga keladigan xodimlarning psixologik xolati, bu xolat yuoshqaruvnining samadorligiga aks ta'sir etadi	salga asabiylashaveradigan, bo’lar-bo’lmasga qizishib, tutaqib ketadigan, zardasi tez, jizzaki kishi	asablarning kasalligi tufayli yuz bergan, asablar faoliyatining buzilganligi natijasida yuzaga kelgan xastalik	Kishilar o’rtasidagi asablarning buzgalishi bilan bog’liq bulgan holat
			jamoada stressning vujudga kelishiga sabab bo’luvchi omillar :	*Xodimlarning madaniyat darajasi, maqsadlari, dunyo qarashlari va tushunchalari o’rtasidagi qarama-qarshiliklar va boshqaruvning yaxshi tashkil etilmaganligi	Shahsiy, ichki sabablar '	Tashkiliy sabablar	Tashqi sabablar
			Boshqaruvda kommunikatsiya -bu:	*xodimlar faoliyat bilan bog’liq axborotlarni turli vositalar orqali almashuvi.	kishilar o’rtasidagi axborotlarni almashuvi	kishilar va kasallar axborotlarni almashuvi	Kishilar o’rtasidagi muloqat
			Kommunikatsiya samaradorligi nimaga bog’liq:	*Turli doiradagi menedjerlar va xodimlar o’rtasida faoliyat bilan bog’liq axborotlarni o’z vaqtida va tushunarli tarzda almashunuviga	majlislarda qatnashish madaniyati	kishilar bilan yakkama-yakka suhbat olib borish qobiliyatiga	telefonda so’zlashuv qobiliyati va rasmiy hujjatlarni tuzish va o’qiy olish qobiliyatiga
			Kommunikatsiya turlari:	*rahbar va xodim, shaxslararo, tashqi va ichki kommunikatsiya	tashkilot kommunikatsiyasi rahbar va xodim (bo’ysunuvchi) o’rtasidagi kommunikatsiya	internet , telefon va va boshqa aloqa vositalari bilan muloqat	Kishilar o’tasidagi suxbatlashuv, muloqat
			Tashkilotdagi tashqi kommunikatsiya nimani anglatadi:	*Muassasani yuqori va xamkor tashkilotlar bilan tijorat axboratlarini almashunuvi	Xorijiy mamalakatlar bilan aloqalarni o’rnatilishi.	Xorijiy kompaniyalar bilan aloqalarni o’rnatilishi	Yuqori boshqaruv tashkilotlari bilan aloqalarni o’rnatilishi
			Kommunikatsiya jarayoni qanday vositalar bilan amalga oshiriladi:	*Me'yoriy-rasmiy xujjatlarni yozma, og’zaki,majlisda bayon etish va psixologik ta'sir etishning turli vositalari bilan	verbal- so’z orqali;	noverbal- imo-ishora, belgi, mimika bilan axborot uzatish	ikki yoki undan ortiq odamlar orasidagi axborot almashuvi
			Vrach etikasi:	*Barcha javoblar to’g’ri	vrachning bemorga nisbatan hatti-hara-kati,	Vrachning axloqi, xulqi, odobi,	kasbiy burchiga bo’lgan munosabati.
			Deontologiya :	*bemorni davolash, kasalliklarning oldini olishga qaratilgan faoliyati davomida tibbiyot xodimlarining burchi, faoliyatidagi qoidalar, printsiplar majmuasidir	Bemorning vrachga nisbatan hatti-hara-kati,	bemorning axloqi, xulqi, odobi,	Bemorning o’z kasallgiga bo’lgan munosabati.
			V.M. Bexterovning ta'kidlashicha:	«Agar bemor vrach suhbatidan so’ng o’zini engil his etmasa, u vrach emas»*	«Bemorga mehr-muhabbat ko’rsat, ko’nglini ko’tar »	«Shifokor burgut ko’zli, sher yurakli, ilonday zehnli, qizning qo’liday nozik qo’lli bo’lishi kerak»,	“Bemor burgut ko’zli, sher yurakli va ilonday zehnli bo’lishi kerak”
			«yatrogen» kasallikning kelib chiqishiga sabab bo’ladi:	*ehtiyotsizlik bilan aytilgan so’z yoki noto’g’ri xatti-harakat	xavfli virusni tarqalishi	vaksinatsiya ishlarini yaxshi yo’lga qo’yilmaganligi	vrach bilimini etarli emasligi
			Gippokrat ta'kidlaydi:	*«Bemorga mehr-muhabbat ko’rsat, ko’nglini ko’tar, eng asosiysi, unga xavf tug’dirayotgan narsalardan xalos et»	«Agar bemor vrach suhbatidan so’ng o’zini engil his etmasa, u vrach emas»	«Shifokor burgut ko’zli, sher yurakli, ilonday zehnli, qizning qo’liday nozik qo’lli bo’lishi kerak»,	“Bemorga istak xoxishidan kelib chiqqan xolda tibbiy yordam ko’rsat”
			Qaysi olim salbiy rahbarlarni 4 turga bo’ladi: 1.“Boshqalardan o’zini ustun qo’yadigan, o’ta darajada mansabparast odamlar; 2. byurokrat, chinovnik rahbar;. 3. o’z ishiga sovuqqon, befarq shaxs; 4. «mehribon», «ko’ngilchan» rahbar:	*S.N. Nosov	V.M. Bexterov	N.I. Pirogov	I.M. Sechenov
			Ibn Sino shifokor haqida:	*«Shifokor burgut ko’zli, sher yurakli, ilonday zehnli, qizning qo’liday nozik qo’lli bo’lishi kerak»	«Agar bemor vrach suhbatidan so’ng o’zini engil his etmasa, u vrach emas»	«Bemorga istak xoxishidan kelib chiqqan xolda tibbiy yordam ko’rsat»	«Bemorga mehr-muhabbat ko’rsat, ko’nglini ko’tar, eng asosiysi, unga xavf tug’dirayotgan narsalardan xalos et»
			«Fuqarolar sog’liqini saqlash to’g’risida»gi Qonunining34-moddasida belgilab qo’yilgan:	*Belgilangan tartibda tekshiruv sinovlaridan o’tmagan tibbiy yordam va dori- darmonlarni targ’ib etish qonuniy javobgarlikka tortilishga sabab bo’ladi	Belgilangan tartibda tibbiy yordam va dori- darmonlarni sotish mumkin.	Belgilangan tartibda tekshiruv sinovlaridan o’tmagan tibbiy yordam va dori- darmonlarni targ’ib etish qonuniy javobgarlikka tortilmaydi. sabab bo’ladi.	Belgilangan tartibda tekshiruv sinovlaridan o’tmagan tibbiy yordam va dori- darmonlarni targ’ib etish axoli tomonidan javobgarlikka tortilishga sabab bo’ladi.