Фанни бo’лими

	6	2	Vaqtbay ish haqining shakli hisoblanadi:	*bunga ish haqi tarif jadvali bo'yicha haqiqiy ishlangan vaqt uchun maosh ko'rinishida hisoblanadi	bunda ish haqi har bir mahsulot birligi yoki bajarilgan ish hajmiga hisoblanadi	imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar	ish haqini aniqlash me'yorlar, amalga oshiriladi
	6	2	Imtiyozlar nima:	*ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar yoki to'lovlar	bunga ish haqi tarif jadvali bo'yicha haqiqiy ishlangan vaqt uchun maosh ko'rinishidagi tulov	imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar	ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar
	6	2	Muvofiqlashtirish – bu nima:	*хodim va tashkilotning o'zaro uyg’unlashuvidir	u ish haqi tarif jadvali bo'yicha haqiqiy ishlangan vaqt uchun maosh ko'rinishida hisoblanadi	imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar yoki to'lovlar	ish haqini aniqlash me'yorlar, tarif tizimi, ish haqi shakllari va tizimi
	6	2	Xodim faoliyatini baholash:	*хodimlar tomonidan ishning bajarilish samaradorligi darajasini aniqlash	хodimlar malaka darajasini baholash	haxizmatlar qoniqarli va qoniqarsiz hizmachilarni baholash	tashkilotda ishning bajarilish samaradorligini aniqlash
	6	1	Faoliyat natijalarini baholash, quydagi maqsadga xizmat qiladi:	*ma'muriy, axborot berish, qiziqtirish	faoliyatni maqsadni aniqlash	ma'muriy tashkiliy	ijtimoiy siesiy iqtisodiy
	6	1	Motivlashtirish — bu:	*kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir	faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash	odamlarni harakatga intiltiruvchi kuch	kishilar faoliyatini siesiy yo'llar bilan yo'naltirishdir
	6	2	Ehtiyoj bu nima:	*odamlarni harakatga intiltiruvchi, qo'zgatuvchi motivdir	odamlarni iqtisodiy jihatdan qo’lab quvatlash	odimlarni ehtiyojlarini qondirish	odamlarni qondirib bulmas bir odati
	6	2	Mehnatdan qiziqish deganda:	*Xodimlarni mehnat faoliyatlari yordamida o'z ehtiyojlarini qondirishga tushiniladi	qiziqtirish darajasi biror ehtiyojning xodim uchun dolzarbligi	rahbarlar tomonidan qo'llaniladigan tadbir	kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir
	6	1	Qiziqtirish darajasi:	*biror ehtiyojning xodim uchun dolzarbligi bilan aniqlanadi	qo’plab darajasi biror ehtiyojning xodim uchun dolzarbligi	tashkilot vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish	faoliyatni maqsadga muvofiq yo'naltirishdir
	7	1	Motivlashtirishda x (iks) va (igrek) nazariyasining asoschisi:	*D. Mak Gregor	Z. Jelyuks	A.Jemal Lyuger	Z.Dyupo
	7	1	X (iks) nazariyasining mohiyati:	*ishchilar ishlashni xohlamaydi, javobgarlikdan qochadi, shuning uchun ularni jazolab turish kerak	ishchilar ishga qiziqadilar ularni qo’lab quvatlash kerak	ishchilar karxona uchun yahshi ishlaydilar shuning uchun ularni rag’batlantirish kerak	kishilar ishonib qobiliyatlarini rivojlantirib, turish kerak
	7	1	Y (igrek) nazariyasing mohiyati:	*kishilarga ishonib, qobiliyatlarini rivojlantirib, ular o'zlarining foydaliligi va muhimliklarini his qilishsa, ishdan qoniqish hosil qilishsa, shundagina korxonaga katta foyda keltirish mumkin	ishchilar ishlashni xohlamaydi, javobgarlikdan qochadi,	Rahbar tomonidan o’z hodimlariga erkinlik berish	kishilar faoliyatini maqsadga muvofiq yo'naltirilsaular yahshi ishlaydi
	7	1	Maslou nazariyasini nechta asosiy mezonga ajratish mumkin:	*5	4	7	6
	7	2	Maslou nazariyasi bo’yicha muhimligiga qarab farqlanadi:	*birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlar	birlamchi ikkilamchi uchlamchi ehtiej	xavfsizlikka himoyalanish bo'lgan ehtiyojlar	dastlabki va oxirgi ehtiejlar
	7	1	Fiziologik (jismoniy) ehtiyojlar:	*ovqat, suv, joy, dam olish va jinsiy aloqalarga ehtiyojlarni o'z ichiga oladi	birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlar	o'rab turgan dunyo tomonidan jismoniy va ruhiy xavflardan himoyalanishiga ehtiyojlar	hurmatga bo’lgan ehtiej
	7	1	Xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojlar:	*urab turgan dunyo tomonidan jismoniy va ruhiy xavflardan himoyalanishi ehtiyojlari	ovqat, suv, joy, dam olish yuqadigan kasalliklar xavflaridan himoyalanishiga ehtiyojlar	birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlar	o’z ozini namaen etish
	7	1	E'tiqod va kishilar bilan aloqadorlikka bo'lgan ehtiyoj bu:	*nimagadir yoki kimgadir taalluqlilik hissini, ijtimoiy o'zaro bog’liqlik, hissini o'z ichiga oluvchi tushunchadir	atrofdagilar tomonidan hurmat, tan olishga bo'lgan ehtiyojlarni o'z ichiga oluvchi tushunchadir	uzlarining imkoniyatlarini va shaxs sifatida o'sishini hayotda ko'rsatishni ichiga oluvchi tushunchadir	urab turgan dunyo tomonidan jismoniy va ruhiy xavflardan himoyalanishda bo’lgan ehtiej
	7	1	Ehtiyojlarni qondirish nima bilan boglik:	*mehnat faoliyati bilan boglik	mehnat mazmuni	iijtimoiy foydaliligi	mehnat faoliyatining ijtimoiy tan olinishi bilan bog’liq
	7	1	Mehnatga qiziqtirishning quyidagi guruhlarini ajratish mumkin:	*barcha javoblar to’g’ri	mehnat faoliyatining ijtimoiy tan olinishi	moddiy ne’matlarni olishga qiziqishlar	mehnat mazmuni; ijtimoiy foydaliligi
			Hurmatga bo’lgan ehtiej:	*o’zini hurmat qilish atroftagilar tomonidan hurmat tan olishga bo’lgan ehtiej	foydaliligini tan oldirishga bo’lgan ehtiej	o’zgalarga yaxshi ko’rinishga bo’lgan ehtiej	jamoada etakchilikga ,o’lgan ehtiej
			O’z o’zini namoen etishga bo’lgan ehtiej:	*o’zining imkoniyatlarini va shahs sifatida o’sishini haetda ko’sayishga bo’lgan ehtiejlar	o’zini tan oldirishga bo’lgan ehtiej	o’zini hamadan ao’lli ekanligini ko’rsatishga bo’lgan ehtiej	Kasbhunar egalashga bo’lgan ehtiej
	7	1	Mehnat unumdorligi nimaga bogliq:	*ishining samarasiga mehnatidan qoniqish hosil qilishiga, ma'naviy-madaniy darajasiga, hayot, turmush sharoitlariga bog’liq	mehnat faoliyatining ijtimoiy tan olinishi va ma'naviy-madaniy darajasiga bog’liq	moddiy ne'matlarni olish va hayot, turmush sharoitlariga bog’liq	ishning ma'lum jadalligiga asoslangan unumdorlik
	7	1	Bernard Shouning ta'kidlashicha mehnat bu:	*majburiyat bo'yicha mehnat qilish — bu ish, ishga bo'lgan intilish, xohish esa — dam.	ish haqi har bir mahsulot birligi yoki bajarilgan ish hajmiga hisoblanadi	imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimchalar	me'yorlar, tarif tizimi, yordamida amalga oshiriladi
	7	1	Jamoaning jipsligini, undagi sog’lom ma'naviy muhitni ushlab turishning eng muhim vositalaridan biri:	*rahbarning kommunikabelligi	rahbarning adolatligi	rahbarning madaniyati	rahbarning principlari
	7	1	Rahbarga xos bo'lgan 5 ta sifatiy xususiyatlarni belgilang:	*printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetentlik, talabchanlik va tashkilotchilik	ishning ko’zini bilish	ishning ko'zini bilish adolatparvar	qattik qul, kamgap, tashkilotchi
	8	1	Rahbar uchun o'ta ahamiyatli 2 ta ko'rsatkichini kursating:	*rahbarning hurmati va obro'-e'tibori	printsipiallik, adolatparvarliligi	talabchanlik va tashkilotchililigi	talabchanlig, ishning ko'zini bilish
	8	1	Rahbar to'g’risidagi jamoa fikrini va munosabatlarini belgilaydigan sifat:	*hurmat, obro'-e'tibor	printsipiallik, adolatparvarliligi	talabchanlik va tashkilotchililigi	kamtarlik, ishning ko'zini bilish
	8	2	Rahbarlik ko'proq kanday olib boriladi:	*gamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish buyruq orqali majburlash ta'sir etish bilan olib boriladi	gamoani yo'naltira olish hamda rahbar «dirijyor» rolini emas, balki «kompozitor» rolini ijro eta olishi	printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish	хodimlarning vazifasini aniq belgilash, xodimlarga rahbarlik bo'yicha vakolatlar berish
	8	2	Rahbarlik faoliyatidagi muvaffaqiyat bog’liq:	*rahbarning ham «dirijyor» ham «kompozitor» rolini ijro eta olishiga	printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetentlik	gamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish orqali	xodimlarni oqilona boshqarish orqali
	8	2	Rahbarning muhim xususiyatlaridan biri:	*хodimlarning vazifasini aniq belgilash, xodimlarga rahbarlik bo'yicha vakolatlar berish va ularni oqilona boshqarish orqali yaxshi natijalarga erishish	ishning ko'zini bilish, kompetent¬lik, talabchanlik va tashkilotchilik	«dirijyor» rolini emas, balki «kompozitor» rolini ham ijro eta olishi	jamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish
	8	2	Ta'sir bu:	*bir shaxs boshqa shaxsga ta'sir etishi mumkin bo'lgan muayyan vosita	Shahslarning o’zorohamkorligi	kki shahsning birgalikdagi harakati	avtokrat stil orqali ta'sir etish
	9	2	Xokimlik:	*tashkilot a’zolari harakatiga ta’sir ko’rsatish, qo’yilgan maqsadga erishish imkoniyati	odamlar mehnatini boshqarish	tashkilotda norasmiy gruhni tashkil etish	jamoani yo'naltira olish, ishontira olish qobiliyati
	9	1	Xuquqiy yondashuv «xo'jayinlik hokimiyati» necha kurinishdan iborat:	* barcha javoblar tog’ri	intizomiy	ma'muriy	me'yoriy
	9	1	Me'yoriy hokimlik :	*menejerning mehnat shartnomalarini va unga haq to'lashni belgilash huquqi	хodim harakatlarini boshqarish huquq	tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi hamda vakolatidir	meyorlar bo’yicha boshqarish
	9	1	Intizomiy hokimlik:	*intizom tartibini belgilash buzilganda jazo choralarni qo’llash	menejerning mehnat shartnomalarini va unga haq to'lashni belgilash huquqi	jamoani boshqarish huquqi hamda vakolatidir	odamlarni bo’ysunishga rozilikka undash
	9	1	Ma'muriy hokimlik :	*tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi hamda vakolatidir	menejerning mehnat shartnomalarini belgilash huquqi	tashkilotni ko’pchilik bo’lib boshqarish huquqi hamda vakolatidir	хodim harakatlarini boshqarish huquqi
	9	1	Xokimlikda iqtisodiy yondashuv:	*cheklangan resurslardan unumli foydalanish qobiliyati	tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi hamda vakolatidir	qonuniylik va e'tirof etilish orkali yondashuv	buzilganda jazo choralarini qo'llash
	9	2	Ruhiy (psixologik) yondashuv vositalari:	*belgilar so'zlar, imo-ishoralar, mimika ramzlar — shartli	ishontirish, aldash, resurslardan foydalanish qobiliyatini baholash	ichki kesinmalar, stress, shartli belgilar yordamida boshqarish, qo’rqitish, cho’chitish	kulcha qamchi