Фанни бo’лими

tashkilot qisqa muddatga (1 yoki 2 yilga) o'zining aniq vazifalarini belgilab olishi, aholining aniq tibbiy xizmatlar turlariga bo'lgan ehtiyojini sifatli va samarali qondirish dasturi

muassasa yoki tashkilotning asosiy maqsadini amalga oshirishga xizmat qilish, aholining aniq tibbiy xizmatlar turlariga bo'lgan ehtiyojini sifatli va samarali qondirish
	11	2	Biznes-rejalashtirishning asosiy maqsadi:	*muassasa yoki tashkilotning asosiy maqsadini, aholining aniq tibbiy xizmatlar turlariga bo'lgan ehtiyojini sifatli va samarali qondirishdan iborat	tashkilot qisqa muddatga	biznes-rejalashtirish sog’liqni saqlash muassasalarining birlamchi bo'g’inlari	muvafoqiyatsiz ishlarni chetlab o’tib,yutuqqa erishishdir
	11	2	Biznes-rejalashtirishning asl mohiyati:	*muvaffaqiyatsizliklarni chetlab o'tib, yutuqqa erishishdir	maqsadiga erishishish uchun mavjud imkoniyatlardan unumli foydalanish	sifat va samaradorligini oshirish	bajariladigan ishlar tartibini ishlab chiqish
	11	2	Biznes-reja bu nima:	*tashkilot faoliyatining yo'nalishi haqida ma'lumot beruvchi muhim manbadir	o'z oldiga qo'ygan maqsadiga erishish dasturdir	muassasa soning bir xaftalik ish rejasi	erishishdir xamda aholining tibbiy xizmatlar turlariga bo'lgan ehtiyojini qondirish
	11	1	Sifatli tuzilgan biznes-reja quyidagilarni amalga oshirishda yordam beradi:	*barcha javoblar tugri	mavjud mutaxassislar bilimi va malakasi darajasining belgilangan maqsad va vazifalarga muvofiq ekanligini aniqlash uchun belgilangan maqsadga moliyaviy va moddiy resurslarni jalb etish imkoniyatini baholashga	belgilangan maqsadga erishish yo'lidagi to'siq va xavflarni oldindan ko'ra bilishga sog’lom turmush tarzini targ’ib etishga qaratilgan tartiblarni belgilash	tashkilotning maqsad va vazifalarini aniq ifodalashga, unga erishish usullarini aniqlashga;Ko'rsatilayotgan tibbiy xizmat tarkibi va ularning ko'rsatkichlarini aniqlashga
	11	2	Biznes-rejani ishlab:chiqish bo'yicha asosiy qoidalar:	*biznes-reja, odatda, bir yilga tuzilgan, tadbir va ko'rsatkichlar qisqa vaqtga, ya'ni oyma-oy bo'lingan bo'lishi lozim va meyoriy xuquqiy maqsadga muvofiqdir	biznes-reja, odatda, ikki yilga tuzilgan, tadbir va ko'rsatkichlar qisqa vaqtga, ya'ni oyma-oy bo'lingan bo'lishi lozim	biznes-reja, odatda, uch yilga tuzilgan, tadbir va ko'rsatkichlar uzoq vaqtga, ya'ni bo’lingan bo’lishi lozim muvofiqdir	ko'rsatkichlarni ishlab chiqishda statistika ma'lumotidan foydalanish maqsadga muvofiqdir
	11	2	Biznes-rejaning asosiy bo'limlari va tarkibiy qismi:	*barcha javoblar tug’ri	mundarija: ishlab chiqarish rejasi; boshqaruv va tashkil etish ishlari; moliyaviy reja; ilova	mundarija: muassasa haqida umumiy ma'lumotlar, xizmat ko'rsatiladigan aholi qismining tavsifi va aholi bilan ishlash	titul varag’i: muassasaning nomlanishi; muassasa rahbarlari — muassasa tashkil topgan sana, u ko'rsatadigan faoliyatning turi va tavsifi;biznes-reja tuzilgan oy va sana
	12	1	Boshqaruv nazariyasida necha xil yigilish farqlanadi:	*3 хil	2 хil	4 хil	5 хil
	12	1	Boshqaruv nazariyasida qanday yigilishlar farqlanadi:	*malumot tuplashga karatilgan suhbat	qaror qabul qilish uchun yigilish	ijodiy guruh yig’ilishi	malumot berish uchun yig’ilish
	12	1	Boshqarishda nazoratning asosan nechta usuli farqlanadi va qaysilar:	*2 ta usul. Sifatni va xodimlarni	3 ta usul. Vaqtni, uz-uzini, xodimlarni.	2 ta usul. Sifatni va vaqtni	3 ta usul. Oz-ozini, Kuzatuvchilarni, ishchi xodimlarni
	12	1	Har bir tashkilot rahbari quyidagi standartlarni bajarishga intiladi:	*mijozlarga yaxshi xizmat korsatish	mijozlar sonini kopaytirish	chiqimni kamaytirish	ish joyini va atrofni toza tutish
	12	1	Ish faoliyatida o'zini nomoyon etish, muvaffaqiyatlarga erishish, tashkilot tamonidan tan olish taxminan necha yoshlardan boshlanadi:	*30 yosh atrofida	20-24 yosh	40-45 yosh	45-55 yosh
	12	1	Ish faoliyatida kasbiy shakllanishining boshlanishi, tashkilotda uz-uzini topish, ish faoliyatini boshlash taxminan necha eshlarga tugri keladi:	*20-24 yosh	30-35 yosh	35-40 yosh	20-30 yosh
	12	1	Boshqaruvdagi muommolarni asosiy hal etish vositasi bu:	*tez –tez majlislar utkazish	tez-tez xodimlarni almashtirish	mijozlar bilan suhbatlashish madaniyati	mijozlarni kopaytirish
	12	1	Kommunikatsiya xarakteristikasi nima:	*verbal va noverbal munosabat	madaniyat	emotsiya kata axamiyatga ega emas	odamlar bilan mulokot
	12	1	Xodimlarni boshqarish deganda tushuniladi (to'laroq javobni ko'rsating):	*mehnat, bilim, boshqa odamlar qattiq xarakatiini qiziqtirishni qo'llab qo'yilgan maqsadlarga erishiishni uddalash	eng xilma xil tashkilotlarda odamlarga raxbarlik bo'yicha faoliyat turi	boshqarish bo'yicha ishlarni amalga oshiruvchi odamlarning ma'lum turkumi	bu tashkilot xodimlariga ta'sir etish orkali tashkilot maqsadlariga
	12	1	O'zbekiston Respublikasida qaysi tibbiy xizmat turlari va kimlarga bepul ko'rsatiladi:	*shoshilinch tez tibbiy yordam markazlari, birlamchi tibbiy sanitariya yordami, ijtimoiy xavfga ega bo'lgan kasalliiklar shifoxonalari, imtiyozli guruxga kiruvchi shaxslar	tuman markaziy shifoxonalari, xirurgik shifoxonalar	onkologik kasalliklar shifoxonalari, venerologiya xizmati	shoshilinch tez tibbiy yordam va pediatriya bo'limlari
	12	1	Qaysi muassasalar pullik tibbiy yordam ko'rsatadi:	*hususiy tibbiet muassasalari, o'z-o'zini moliyalashtiirishga o'tkazilgan davlat tibbiyot muassasalari	shoshilinch tibbiy yordam muassasalari	sil, yuqumli, onkologik, ruxiy kasalliklarga duchor bo'lgan bemorlarga tibbiy yordam ko'rsatayotgan muassasalar	onkologik kasalliklar shifoxonalari, venerologiya xizmati
	13	1	“Fuqarolarni sog’lig’ini saqlash qonuni”dagi fuqarolar sog’lig’ini saqlashning asosiy tamoyillari:	*sog’liqni saqlash jarayoniida inson huquqlarini ximoya qilinishi, aholini barcha qatlamlarinining tibbiy yordamdan foydalanishi, fuqarolar sog’lig’iiga zarar etkazilganda ijtimoiy ximoyalanishi	tibbiy sug’urta	shifokorlarni ma'suliyatini ximoya qilish	dorixonalarni sonini ko'paytirish
	13	1	O'zbekiston Respublikasida fuqarolar sog’lig’ini ximoya qilish davlat siyosatini belgilaydi:	*O'zbekiston Respubliikasi Vazirlar mahkamasi	sog’liqni saqlash vazirligi	O'zbekiston Respublikasi Oliy majlisi	viloyat xokimiyatlari
	13	1	Majlis o’tkazishning afzalligi:	*koordiinatsion harakatlar va ma'lumot almashish	liderlik maxoratini isbotlash	insonlar tez-tez majlis utkazishini hohlaydilar	bilim olishga intilish
	13	1	Majlis o’tkazishning afzalligi:	*koordiinatsion harakatlar va ma'lumot almashish	liderlik mahoratini isbotlash	insonlar tez-tez majlis utkazishini hohlaydilar	bilim olishga intilish
	13	1	Liderlikning stillari:	*avtokratiitar, demokratik	bilim olishga intiluvchan	ishonuvchan	ma'sulyatli, faol
	14	1	Boshqaruvda insonlarda ishlabchiqarish asosini kursating:	*insonlar o’rtasiidagi munosabatni urnatishga e'tiborni qaratish	ish faoliyatining samaradorlagini oshirganlarni mukofotlash	ishlab chikarish buyicha kuproq qayg'uradi	boshqaruvning yuqori funktsiyasi
	14	1	Liderning sifatlarini kursatib bering:	*ma'sulyatli	ma'sulyatsiz	faolsiz	passiv
	14	1	Nima uchun sog'likni saqlash tashkilotlari menejment vaqti xodimlari bilan qiziqadi:	*ish samaradorligi kutariladii	xodimni ish jarayoni buyicha koniktirishga olib keladi	vaqtdan yutkazish puldan yutkazish degani bu topshiriklarni tezrok bajarishga yordam beradi	xodimni ish jarayoni buyicha qoniqtirishga olib keladi
	14	1	Menejment vaqti asosiy afzalliklari nima:	*bizdagi mavjud vaqt va resurslarni ko’paytiiramiz	qimmatga tushsa ham buni qila olamiz	bu topshiriqlarni tezrok bajarishga yordam beradi	xodimni ish jarayoni buyicha koniqtirishga olib keladi
	15	1	Kadrlarni yig'ish, taqsimlash va ular bilan ishlash qaysi metodga ta'luqli:	*administrativ ta'sir kursatiish metodiga (tashkiliy)	siyosiy – tarbiyaviy ta'sir kursatish metodiga	ruhiy ta'sir kursatish metodiga	iqtisodiy ta'sir kursatish metodiga
	15	1	Menedjmentda qaror qabul qilish:	* kundalik hayotda qabul qilinadigan qaror va xulosalar bilan solishtiirganda bu yaxshiroq sistematizatsiyalashtiril jarayon xisoblanadi	barcha boshkaruvchi funktsiyalarning tashkil etuvchi qismi xisoblanadi	faqt tashkilot uchun yomon oqibatlarga ega	tashkilotniing u yoki bu maqsadigi erishish yo'lida alternativ variantlarni tanlash
	15	1	Ma'lum maqsadga erishish yo'lida muntazam uzaro faoliyat olib boruvchi, to'satdan tashkil topgan bir gurux shaxslar bu:	*norasmiy tashkilot	gurux	tashkilot	rasmiy tashkilot
	15	1	Qaysi stil «shaxsga karatilgan» xisoblanadi:	*demokratiik	majburiy	totalitar	liberal
	15	1	Tashqi liderlik bu:	*yangi ishlab chikilgan kurilish metodlarini yaratish	qo’l ostidagi xizmatchilarga yaxshi urnak bulla olishingizga ishonch	har bir kollektiv a'zosini ismini va egallab turgan lavozimini bilish	ishni tashkillashtirish uchun maksimal ishlash
	16	1	Liberal rahbarlar rag’batlantirishga kelganda:	*aniq mo’ljallari bo’lmaydi; onda-sonda jazolab, tez-tez rag’batlantiirib turish tarafdori bo’ladilar	aniq mo’ljallari bo’lmaydi	onda-sonda jazolab, tez-tez rag’batlantirib turish tarafdori bo’ladilar	onda-sonda rag’batlantirib, tez-tez jazolab turish tarafdori bo’ladilar
	16	1	Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:	*ishchan, bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar, ular¬niing o’sishiga yordam beradilar	kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar	beparvolarcha yondashadilar	ishchan, bilimdon
	16	1	Mahsulot yoki g’oya bilan ikki yoki undan ortiq kishini tanishtirish, muhokama qilish maqsadidagi xabar nima deyiladi:	*shaxsiy kommunikatsiya kanali	shaxsiy bo’lmagan kommunikatsiya kanali	aloqa kommunikatsiya kanali	sifatli kommunikatsiya kanali
	16	1	Kommunikatsiya kanallarining ikki tipi mavjud bular qaysilar:	*shaxsiy va shaxsiiy bo’lmagan	ichki va tashqi	aloqa va vositachi	sifatli va sifatsiz.
	16	1	Agar talab taklifdan katta bo’lsa korxona missiyasi xarakat qiladi:	*qo’shimcha ish joylarini tashkil etish	ishchilar malakasini oshirish	mehnatni rag’batlantirish	ishlab chiqarish uskunalarini zamonaviylashtirish
	16	1	Sog’liqni Saqlash tizimini rejalashtirishda maqsad turlarini ko’rsating:	*strategik va taktik	uzoq va qisqa muddatli	muddatlar va maqsadlar bo’zyicha	biznes rejalashtirish
	16	1	Davlat sog’liqni saqlash tizimiga kiruvchi tarkibiy qismlarini ko’rsating:	*ilmiy-tadqiqot instiitutlarining klinikalari	vazirliklar, idoralar, davlat korxonalari	xususiy farmatsevtika faoliyati bilan shug’ullanuvchi tashkilotlar