фалари куриб чикилади: рагбатлантириш, карор кабул
килиш, алокд йуллари ва бонщалар.
Иккинчи гурух, бошкдрув вазифаларига келсак, улар-
нинг катта кисми махсус дарслик предмета ^исобла-
нади. Шу билан уларнинг баъзи бирлари, масалан,
бопщарувни сифат вазифаси, маркетинг вазифаси,
ходимлар бошкаруви ушбу дарслик доирасида куриб
чикилади.
5.2. РЕЖАЛАПГГИРИШ ВАЗИФАЛАРИ
Ташкилотларда (корхона, фирмаларда) бошкарув
жараёнининг биринчи
занжири булиб режалашти-
риш вазифаси туради. Бу фирманинг менежер корпу-
сининг иши булиб, фирманинг максадларини аник,-
лаш, уларга эришишнинг йули ва воситаси билан
6
o f
-
ликдир.
Режалаштириш вазифалари куйидаги учта саволга
жавоб бериши керак:
1) хозирги вактда бизнинг гщволимиз кандай? Таш-
килотни шундай мухим со^аларда — молия, ишлаб
чикдриш, маркетинг кабиларни кучли ва заиф томон-
лари таэушл кдлинади. Бу таэушл фирманинг реал им-
кониятларини аникдаш учун керак булади.
2) биз кайси йулдан юрмокчимиз?
Кушимча ра-
вишда бошк,а ички мущт омилларидан
тахдил кдли-
нади: иктисодий шароитлар, технология савияси, таш-
килотдаги ижтимоий ва маданий узгаришлар. Ташки
му^итнинг ижобий ёки салбий таъсир курсатишига ба^о
берадилар: ракобат шарти, конунлар, сиёсий ах,вол ва
бонщалар. Натижада рах,барият кандай максадни кузлаш-
ни ва унга эришишга нималар ^алакдг беришини аник-
лайди.
3) буни биз кандай килиб бажарамиз?
Менежмент
умумий ва аник доирада ишловчилар куйилган маса-
лани ечиш учун нималар килиши кераклигини аник-
лайди. Режалаштириш кенгрок курилмога керак. Бу усул
ёрдамида радбарият барча ташкилот аъзолари харакат-
ларини ягона йуналишга, унинг умумий максадига эри-
шишига сафарбар кил ад и.
Режалаштириш жараёни бир неча боскичлардан таш
кил топган:
110
1. Ташкилотнинг бош мак,сади, яъни фирманинг
(корпорациянинг) хаёт кечиришдан мак;сади ашщ-
ланади. Бу
каби мак,сад ташкилотни хусусияти би
лан боглик,. Масалан: IBM корпорациясининг мак,-
сади — хисоблаш аппаратини етказиб берищцан ибо-
рат, банкнинг мак,сади — фирмаларни кредит би
лан таъминлашдан иборат.
2. Ташкилотнинг фаолиятинй аникуташ. Бу жара-
ён бир вак,тда менежментнинг барча савияларида
узаро мувофикдаштирилиб амалга оширилади. Юк,ори
савияда бу масала одатда товар хизматининг ахами-
ятини ва сифатини аникдайди, куйи саволларда
эса булар аник,
масалалар, аник, ракдмлар билан
иш олиб борилади, к,андай деталлар партиясини,
рак,амлар даврида, кдндай корхонада ишлаб чик,а-
риш.
3. Бажариладиган ишлар режасини куйидаги ма
салалар буйича тузиб чик,ищ. Бунга ечиладиган ма-
саланинг самарали эканлигини аникдовчи стандарт-
лар ишлаб чик^ш киради.
4. Режаларнинг боищарилишини аник, к,оида ва
мулохазаларини ишлаб чикдш.
Мулохаза деганда,
куйилган масалани ечишда кетма-кет бажарилади
ган харакатлар тушинилади. К,оидалар, махсус ва
аник; курсатмалар у ёки бу ишни бажариш ёки ба-
жармасликка хизмат кдиади.
Режалаштиришнинг вазифаларини менежментда-
ги куриб чик,илган тавсифларини куйидаги режа-
лаштириш жараёни чизмасида куриш мумкин (13-чйз-
ма).
Ташкилотнинг ички мухити тугри бурчакли турт-
бурчак шаклида к^рсатилган, улар доирасида эса, ре-
жалаштириш амалга оширилади (вертикал буйича
к,аранг). Ташк,и туртбурчакда эса ташк,и
мухитнинг
шартлари ташкилот фаолиятига, шу жумладан режа-
лаштириш вазифасига хам к;андай таъсир курсатиши
келтирилган. Бу бир томондан шундай таъсир курса
тувчи омиллар
й и р и м и к и
— жамият, хокимият, рак,о-
батчи — бошк,а томондан фирманинг аник, фаолияти-
ни к,андай даражада бомгоушгини билдирувчи омил-
лардир.
i l l