Ететеуломов узбекистон республикаси



Download 11,49 Mb.
Pdf ko'rish
bet106/284
Sana22.02.2022
Hajmi11,49 Mb.
#82400
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   284
Bog'liq
Менежмент асослари. Ғуломов С.С

Хукук,ига 
киради.
Бизнинг хозирги вакгда жамият, атроф мухит масаласини ечиш- 
да инновация доирасида фаолрок; шугулланаётган рахбариятга, уз 
эътиборини рентабелликни кутарипща моддий воситаларини мак,- 
садга мувофик, равишда ишлатишга ва уни тежашга, атроф мухит- 
нинг ифлослантирилишини камайтиришга к,аратмоклари керак.
Корхонанинг фойда олувчанлик муаммосини тахлил к,ила ту- 
риб рахбарият шундай келиб чициши керакки, даромад корхона­
нинг хукм суришини сабабигина булиб крлмасдан, балки унинг 
фаолияти натижасини ва корхонанинг асосий вазифаларини (марке­
тинг, инновация, унумдорлик) амалга оширишдир.
Волъфган Хойер. Как делать бизнес в Европе. М., Прогресс, 1992, С. 
209-212.
123


6 Б О Б 
СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ
6.1. СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШНИ УМУМИЙ 
ТАВСИФИ ВА УНИНГ БОНЩАРУВДАГИ АХДМИЯТИ
«СТРАТЕГИЯ» сузи «straiegos» грек сузидан келиб 
чик^ан булиб, «генералнинг санъати» маъносини бил- 
диради. У х;озир х,ам уз маъносида х,арбий бошлик, тар- 
кибининг х,арбий операцияларини режалаштириш санъ- 
атини билдиради.
Менежментдаги стратегик режалаштириш фирмани 
ташкил кдгсувчи аъзоларини бошк,ариш асосини таъ- 
мин этишдан иборат. У олий ра^бариятнинг харакат ва 
к,арорлар мажмуаси булиб, шундай корхона стратегия- 
сини ишлаб чшщщга йуналтирилганки унинг х,озирги 
даврда ва асосан келажакда самарали таракдай топи- 
шига имкон яратади.
Хозирги замон ишбилармонлар дунёсида х,еч к,ан- 
дай катта фирма, айник;са, корпорация жорий режа- 
лар билан чекланиб к,олмасдан, балки узининг ме- 
нежмент стратегик режаларини услуби кдммат ва мурак- 
каб жараён булишига кдрамай уни уз ичига киритади.
Изланишлар шуни курсатадики, бу каби режалаш- 
тиришлар куйидаги сабабларга кура ута мущмдир:
1. У ташкилотнинг мак,садини аникдашга ва шакл- 
ланишига кумаклашади. Бунга корпоратив топширик,, 
ташкилотнинг аник, мак,садларни ба^олаш ва уларга 
эришиш масалаларни куйиш киради.
2. Стратегик режалаштириш фирмани ташкой шаро- 
итга куникишини таъминлайди, чунки у узига мухим 
элемент сифатида ташкой мухит тахлилини ва унинг 
нохуш таъсирига мослашиш усулларини киритади.
3. Стратегик режалаштириш фирма таракдиёти ту- 
шунчасй ва самаралй таркибли боищарувни бунёд этиш
' билан як,индан боглик,. Бу иккита тушунча асосан стра­
тегик режалаштиришнинг курсатмаларидан бири хисоб­
ланади.
4. Стратегик режалаштириш хисобига самарали му- 
вофикдаштириш ва катта сондаги корхоналарининг
124


ички операцияларини яхлитлаш имкони мавжуд, чун- 
ки улар замонавий ва ута йирик корпорация таркибига 
киради.
5. 
Фирма ресурсларининг самарали так,симлани- 
ши — инсон, молия, хом ашё, технологиялари —.бу­
дар стратегик режалаштиришсиз амалга ошиши цийин. 
Бу каби режалаштириш жараёнида ташкилот ички фа- 
олиятининг шароитларини тахлил р л и ш унинг шун­
дай сохаларини аникдашга ёрдамлашадики, к,айсики 
капитал маблагни сарфлаш мак,садга мувофикдигини 
билдиради.
Стратегик режалаштириш менежерларни тарбиялаш- 
да, уларни стратегик фикр юритишда яхши мактаб 
хисобланади. Охиргиси шу маънони билдирадики, ме- 
нежерларга авваламбор стратегик к,арорлар хатоларини 
урганиб, келажакни аник, фараз к,ила олиш крбилияти 
зарур. Натижа к,илиб айтсак, олий менежер корпуси ва 
баъзи шароитларда уртача бошкдрув звеноси уз иши- 
нинг х.ак.ик.ий устаси булиши зарур.
Стратегик режалаштиришнинг натижаси аник;, ре­
жалар мажмуаси хар томонлама ташкил отнинг топши- 
рикдарини амалга ошишига ва мак,садга эришишни 
таъминлайдиган йуналишда булмоги керак.
Стратегик режа фирманинг олий рахбарияти то­
монидан ишлаб чикилади. Шу билан бирга уни амал­
га оширишда бошкдрувнинг барча савияси катна- 
шади.
Хозирги замон менежментининг хусусияти нафак,ат 
стратегик режалар ишлаб чщиши, унинг самарадор- 
лиги ва даромад келтирувчанлиги кузда тутилади, бал­
ки хизматчилар мехнати учун зарурий шарт-шароит- 
ларни яратиб бериш хам хисобга олинади. Стратегик 
режа уз ичига корпоратив маданият элементларини хам 
олмоги керак. У фирманинг узига хос ташкилий тар­
киб хусусиятларини, унинг обруйини, бошкд ташки­
лотлар орасидаги урнини хам акс этдиради. Фирма рах- 
барлари томонидан ишлаб чикдпган стратегик режа- 
нинг яна бир эътиборли томони шундаки, улар уз 
хизматчиларининг ихтисослик усталиги ва чицарила- 
ётган махсулот истеъмоллик сифатини ошиши хакдца 
Хар доим гамхурлик щшиб борадилар.
«Стратегик» сузининг маъноси у, жорий режалар- 
дан фаркди равишда, стратегик режалар узок, мудцатга 
ишлаб чикдлиши хак,ида тушунча беради. Уларнинг
125


давомийлик муэугати бир кдтор омилларга боигакдир: 
ташкилот мацсади ва унинг технологияси, ички ва 
тапщи мухитни ^згарувчанлиги ва хоказолар. Стратегик 
режалаштиришнинг одций мухлати 5 йил. Аммо баъзи 
бир фирмалар учун бу мудцат 2—3 йил булиши мум­
кин. Шу билан бир к;аторда катта ва тургун корпорация- 
лар фаолиятини стратегик режалаштириш 10 йилга ва 
ундан ортик; мухдатга хисобланган булиши мумкин.
Стратегик режа турлари бир кдтор шароитлар би­
лан боглик;. Куйида биз бу каби бокликдиклар фирма­
нинг ишлаб чщариш йуналишида, унинг асосий мах,- 
сулот турига кдраб булишини келтирамиз.
5-ж а д в а л  
Стратегик режалаштиришнинг ишлаб чщарнш 
иуналишига боглвдлига

Download 11,49 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   284




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish