|
Хукук,ига
киради.
Бизнинг хозирги вакгда жамият, атроф мухит масаласини ечиш-
да инновация доирасида фаолрок; шугулланаётган рахбариятга, уз
эътиборини рентабелликни кутарипща моддий воситаларини мак,-
садга мувофик, равишда ишлатишга ва уни тежашга, атроф мухит-
нинг ифлослантирилишини камайтиришга к,аратмоклари керак.
Корхонанинг фойда олувчанлик муаммосини тахлил к,ила ту-
риб рахбарият шундай келиб чициши керакки, даромад корхона
нинг хукм суришини сабабигина булиб крлмасдан, балки унинг
фаолияти натижасини ва корхонанинг асосий вазифаларини (марке
тинг, инновация, унумдорлик) амалга оширишдир.
5 Волъфган Хойер. Как делать бизнес в Европе. М., Прогресс, 1992, С.
209-212.
123
6 Б О Б
СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ
6.1. СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШНИ УМУМИЙ
ТАВСИФИ ВА УНИНГ БОНЩАРУВДАГИ АХДМИЯТИ
«СТРАТЕГИЯ» сузи «straiegos» грек сузидан келиб
чик^ан булиб, «генералнинг санъати» маъносини бил-
диради. У х;озир х,ам уз маъносида х,арбий бошлик, тар-
кибининг х,арбий операцияларини режалаштириш санъ-
атини билдиради.
Менежментдаги стратегик режалаштириш фирмани
ташкил кдгсувчи аъзоларини бошк,ариш асосини таъ-
мин этишдан иборат. У олий ра^бариятнинг харакат ва
к,арорлар мажмуаси булиб, шундай корхона стратегия-
сини ишлаб чшщщга йуналтирилганки унинг х,озирги
даврда ва асосан келажакда самарали таракдай топи-
шига имкон яратади.
Хозирги замон ишбилармонлар дунёсида х,еч к,ан-
дай катта фирма, айник;са, корпорация жорий режа-
лар билан чекланиб к,олмасдан, балки узининг ме-
нежмент стратегик режаларини услуби кдммат ва мурак-
каб жараён булишига кдрамай уни уз ичига киритади.
Изланишлар шуни курсатадики, бу каби режалаш-
тиришлар куйидаги сабабларга кура ута мущмдир:
1. У ташкилотнинг мак,садини аникдашга ва шакл-
ланишига кумаклашади. Бунга корпоратив топширик,,
ташкилотнинг аник, мак,садларни ба^олаш ва уларга
эришиш масалаларни куйиш киради.
2. Стратегик режалаштириш фирмани ташкой шаро-
итга куникишини таъминлайди, чунки у узига мухим
элемент сифатида ташкой мухит тахлилини ва унинг
нохуш таъсирига мослашиш усулларини киритади.
3. Стратегик режалаштириш фирма таракдиёти ту-
шунчасй ва самаралй таркибли боищарувни бунёд этиш
' билан як,индан боглик,. Бу иккита тушунча асосан стра
тегик режалаштиришнинг курсатмаларидан бири хисоб
ланади.
4. Стратегик режалаштириш хисобига самарали му-
вофикдаштириш ва катта сондаги корхоналарининг
124
ички операцияларини яхлитлаш имкони мавжуд, чун-
ки улар замонавий ва ута йирик корпорация таркибига
киради.
5.
Фирма ресурсларининг самарали так,симлани-
ши — инсон, молия, хом ашё, технологиялари —.бу
дар стратегик режалаштиришсиз амалга ошиши цийин.
Бу каби режалаштириш жараёнида ташкилот ички фа-
олиятининг шароитларини тахлил р л и ш унинг шун
дай сохаларини аникдашга ёрдамлашадики, к,айсики
капитал маблагни сарфлаш мак,садга мувофикдигини
билдиради.
Стратегик режалаштириш менежерларни тарбиялаш-
да, уларни стратегик фикр юритишда яхши мактаб
хисобланади. Охиргиси шу маънони билдирадики, ме-
нежерларга авваламбор стратегик к,арорлар хатоларини
урганиб, келажакни аник, фараз к,ила олиш крбилияти
зарур. Натижа к,илиб айтсак, олий менежер корпуси ва
баъзи шароитларда уртача бошкдрув звеноси уз иши-
нинг х.ак.ик.ий устаси булиши зарур.
Стратегик режалаштиришнинг натижаси аник;, ре
жалар мажмуаси хар томонлама ташкил отнинг топши-
рикдарини амалга ошишига ва мак,садга эришишни
таъминлайдиган йуналишда булмоги керак.
Стратегик режа фирманинг олий рахбарияти то
монидан ишлаб чикилади. Шу билан бирга уни амал
га оширишда бошкдрувнинг барча савияси катна-
шади.
Хозирги замон менежментининг хусусияти нафак,ат
стратегик режалар ишлаб чщиши, унинг самарадор-
лиги ва даромад келтирувчанлиги кузда тутилади, бал
ки хизматчилар мехнати учун зарурий шарт-шароит-
ларни яратиб бериш хам хисобга олинади. Стратегик
режа уз ичига корпоратив маданият элементларини хам
олмоги керак. У фирманинг узига хос ташкилий тар
киб хусусиятларини, унинг обруйини, бошкд ташки
лотлар орасидаги урнини хам акс этдиради. Фирма рах-
барлари томонидан ишлаб чикдпган стратегик режа-
нинг яна бир эътиборли томони шундаки, улар уз
хизматчиларининг ихтисослик усталиги ва чицарила-
ётган махсулот истеъмоллик сифатини ошиши хакдца
Хар доим гамхурлик щшиб борадилар.
«Стратегик» сузининг маъноси у, жорий режалар-
дан фаркди равишда, стратегик режалар узок, мудцатга
ишлаб чикдлиши хак,ида тушунча беради. Уларнинг
125
давомийлик муэугати бир кдтор омилларга боигакдир:
ташкилот мацсади ва унинг технологияси, ички ва
тапщи мухитни ^згарувчанлиги ва хоказолар. Стратегик
режалаштиришнинг одций мухлати 5 йил. Аммо баъзи
бир фирмалар учун бу мудцат 2—3 йил булиши мум
кин. Шу билан бир к;аторда катта ва тургун корпорация-
лар фаолиятини стратегик режалаштириш 10 йилга ва
ундан ортик; мухдатга хисобланган булиши мумкин.
Стратегик режа турлари бир кдтор шароитлар би
лан боглик;. Куйида биз бу каби бокликдиклар фирма
нинг ишлаб чщариш йуналишида, унинг асосий мах,-
сулот турига кдраб булишини келтирамиз.
5-ж а д в а л
Стратегик режалаштиришнинг ишлаб чщарнш
иуналишига боглвдлига
Do'stlaringiz bilan baham: |
