Ететеуломов узбекистон республикаси

Ьопщарув вазифаларини амалга ошириш
12-чизма
Куриб турибмизки, рагбатлантириш вазифаси бош- 
к;а вазифалардан устун булиб турибди.
Иккинчи ёндашув: менежменти вазифаларни туркум- 
ланиши боцщарув объектини хусусиятини ба^олашга 
асосланади. Бу хрлда ишлаб чик,ариш боищарувида бу- 
тун бир тизимнинг аник, вазифалари ажратиб курсати- 
лади.
Масалан, замонавий рарбий фирма (корпорация) 
20—25 дан кам булмаган (баъзида 40 гача) ички ва 
ташк,и ишлаб чик,ариш вазифасига эга. Улар куйидаги- 
лар:
1. Асосий ишлаб чик,аришни боищаруви.
2. Ёрдамчи ишлаб чик,аришни боищаруви.
3. Хизматга ишлаб чик,аришни бошк,аруви.
4. Маркетинг бошкдруви.
5. Молия бошк^руви.
6. Сифат боищаруви.
7. Мех,нат бошк,аруви.
8. Янгиликлар киритиш бошкдруви.
9. Ходимлар боищаруви ва боищалар.
Бу булимда биз асосан биринчи гурух вазифалари­
ни — универсал вазифаларни, яъни режалаштириш, 
ташкил кдлиш, мувофик^таштириш ва назорат к,илиш. 
Шу билан бирга биз уларга крскд тавсифлар бериш 
билан чекланамиз, чунки х,амма к,айд кдпинган вази- 
фалар дарсликни тегишли булимларида тула берилган. 
Баъзи бир булимларда менежментнинг умумий вази-
109

---

фалари куриб чикилади: рагбатлантириш, карор кабул 
килиш, алокд йуллари ва бонщалар.
Иккинчи гурух, бошкдрув вазифаларига келсак, улар- 
нинг катта кисми махсус дарслик предмета ^исобла- 
нади. Шу билан уларнинг баъзи бирлари, масалан, 
бопщарувни сифат вазифаси, маркетинг вазифаси, 
ходимлар бошкаруви ушбу дарслик доирасида куриб 
чикилади.
5.2. РЕЖАЛАПГГИРИШ ВАЗИФАЛАРИ
Ташкилотларда (корхона, фирмаларда) бошкарув 
жараёнининг биринчи занжири булиб режалашти- 
риш вазифаси туради. Бу фирманинг менежер корпу- 
сининг иши булиб, фирманинг максадларини аник,- 
лаш, уларга эришишнинг йули ва воситаси билан 
6
o f
-
ликдир.
Режалаштириш вазифалари куйидаги учта саволга 
жавоб бериши керак:
1) хозирги вактда бизнинг гщволимиз кандай? Таш- 
килотни шундай мухим со^аларда — молия, ишлаб 
чикдриш, маркетинг кабиларни кучли ва заиф томон- 
лари таэушл кдлинади. Бу таэушл фирманинг реал им- 
кониятларини аникдаш учун керак булади.
2) биз кайси йулдан юрмокчимиз? Кушимча ра- 
вишда бошк,а ички мущт омилларидан тахдил кдли- 
нади: иктисодий шароитлар, технология савияси, таш- 
килотдаги ижтимоий ва маданий узгаришлар. Ташки 
му^итнинг ижобий ёки салбий таъсир курсатишига ба^о 
берадилар: ракобат шарти, конунлар, сиёсий ах,вол ва 
бонщалар. Натижада рах,барият кандай максадни кузлаш- 
ни ва унга эришишга нималар ^алакдг беришини аник- 
лайди.
3) буни биз кандай килиб бажарамиз? Менежмент 
умумий ва аник доирада ишловчилар куйилган маса- 
лани ечиш учун нималар килиши кераклигини аник- 
лайди. Режалаштириш кенгрок курилмога керак. Бу усул 
ёрдамида радбарият барча ташкилот аъзолари харакат- 
ларини ягона йуналишга, унинг умумий максадига эри- 
шишига сафарбар кил ад и.
Режалаштириш жараёни бир неча боскичлардан таш­
кил топган:
110

---

1. Ташкилотнинг бош мак,сади, яъни фирманинг 
(корпорациянинг) хаёт кечиришдан мак;сади ашщ- 
ланади. Бу каби мак,сад ташкилотни хусусияти би­
лан боглик,. Масалан: IBM корпорациясининг мак,- 
сади — хисоблаш аппаратини етказиб берищцан ибо- 
рат, банкнинг мак,сади — фирмаларни кредит би­
лан таъминлашдан иборат.
2. Ташкилотнинг фаолиятинй аникуташ. Бу жара- 
ён бир вак,тда менежментнинг барча савияларида 
узаро мувофикдаштирилиб амалга оширилади. Юк,ори 
савияда бу масала одатда товар хизматининг ахами- 
ятини ва сифатини аникдайди, куйи саволларда 
эса булар аник, масалалар, аник, ракдмлар билан 
иш олиб борилади, к,андай деталлар партиясини, 
рак,амлар даврида, кдндай корхонада ишлаб чик,а- 
риш.
3. Бажариладиган ишлар режасини куйидаги ма­
салалар буйича тузиб чик,ищ. Бунга ечиладиган ма- 
саланинг самарали эканлигини аникдовчи стандарт- 
лар ишлаб чик^ш киради.
4. Режаларнинг боищарилишини аник, к,оида ва 
мулохазаларини ишлаб чикдш. Мулохаза деганда, 
куйилган масалани ечишда кетма-кет бажарилади­
ган харакатлар тушинилади. К,оидалар, махсус ва 
аник; курсатмалар у ёки бу ишни бажариш ёки ба- 
жармасликка хизмат кдиади.
Режалаштиришнинг вазифаларини менежментда- 
ги куриб чик,илган тавсифларини куйидаги режа- 
лаштириш жараёни чизмасида куриш мумкин (13-чйз- 
ма).
Ташкилотнинг ички мухити тугри бурчакли турт- 
бурчак шаклида к^рсатилган, улар доирасида эса, ре- 
жалаштириш амалга оширилади (вертикал буйича 
к,аранг). Ташк,и туртбурчакда эса ташк,и мухитнинг 
шартлари ташкилот фаолиятига, шу жумладан режа- 
лаштириш вазифасига хам к;андай таъсир курсатиши 
келтирилган. Бу бир томондан шундай таъсир курса­
тувчи омиллар 
й и р и м и к и
— жамият, хокимият, рак,о- 
батчи — бошк,а томондан фирманинг аник, фаолияти- 
ни к,андай даражада бомгоушгини билдирувчи омил- 
лардир.
i l l

---