Ететеуломов узбекистон республикаси

6.4. ТАШКИЛОТНИНГ ИЧКИ ВА ТАШК.И МУХ.ИТИДА 
ИЗЛАНИШ ОЛИБ БОРИШ
Фирманинг бош йуналишини ва максадини танлаш 
сезиларли даражада куйидаги иккита шартга боишк;:
1. 
Ташки муздит таъсири. 2. Ички тавсифли усуллар 
яъни ташкилотни ички элементлари мажмуаси. Шу- 
нинг учун стратегик режалаштиришни энг муздим ички 
кисми — бу атроф-мухдгда з^мда фирманинг ички 
имкониятларини тазушл килишдир.
Бу куп мезднат талаб килувчи ва киммат турувчи 
жараёндир. Стратегик режалаштиришда пул харажатла- 
рининг катта кисми худди шу боскичга тугри келади. 
Агар изланишлар мутахассислар томонидан олиб бо- 
рилса ва уни натижалари ташкилотнинг олий менеж- 
менти томонидан тула-тукис хисобга олинса харажат- 
лар ортита билан узини-узи окдайди.
Бу каби изланишлардан максад фирма фаолияти 
учун имкониятларни ва хавф-хатарни аниклахццир.
Таищи му^итни ташкил ядлшп — бу тазушлни учта 
гурузд буйича изланиш деб фараз килиш мумкин: икги- 
содий, сиёсий ва ижтимоий.
Биринчи гурух, — фирмага бир неча ташки муздит 
сох,аларини таъсирини уз ичига олади: икгисодни уму­
мий здолати, бозор, истеъмолчилар, ракобат. Уларни 
шу тартибда к$фиб чикамиз.
Фирма фаолиятида стратегик режалаштиришни 
икгисодий муздитини жорий ва прогнозли здолати би­
ринчи даражали аздамиятга эга.
Умумий омиллар булмиш — инфляцияни жадалли- 
ги, бавдлик савияси тулов баланслари, валюта курсла- 
ри ва зд. к. доимо назорат килиш ва баздолаб бориш зарур.
Энг мухими икгисодни келажакда кандай тараккий 
топишини, ишлаб чикаришда усиш буладими ёки па- 
сайиш булишини олдиндан кура олишдир. Бу омиллар- 
нинг здар бири аник фирманинг нуктаи назаридан ба- 
здоланиб борилади. Бир нарса битта фирма учун икги­
содий хавф булса, бошкаси учун эса янги имконият 
булиши мумкин.
Бозор омиллари таздлилига бозорни жорий здолати- 
ни имконли узгаришлари киради. Тулалигича бозор кат­
та даражадаги узгарувчанлиги билан фарк кдлади. Бу 
эса хар кандай корхона учун хавотир келтиради. Фир-
135

---

манинг менежментига к;андай товарлар, кдндай мик,- 
дорда сотилмокда, уларни х,аётий цикли, янги бозор­
ларга сук,илиб кириш имкониятларини билиш жуда 
зарурдир. Бозор изланишида мухим элемент бу хари- 
дорларни яъни унинг талабларини, нархга булган му- 
носабатларини, ахолишуносликдага узгаришларни урга- 
нишдир. Фирманинг фаолият юритиши натижаси ха- 
ридорга боипщ. Унинг менежменти бу тазушл асосида 
Уз харидорларини сакдаб колиш ва янгисини жалб 
кдпиб стратегиясини ишлаб чикдши керак.
Махсулот етказиб берувчи корхоналарнинг фаолия­
тини ва ияконларини тахлил кдлиш хам мухим хисоб­
ланади. Амалиётда шундай холатлар маълумки махсулот 
етказиб берувчи яхши корхонанинг булмаслиги ёки уни 
банкротликка учраши унумдорликни пасайишига ёки 
ташкилотни оладиган фойдасини камайишига, баъзида 
эса унинг бутун тухтаб кщишига сабаб булади. Фирма­
нинг менежментига махсулот етказиб берувчиларни яхши 
урганиш бу каби йук,отишни камайтиришга ва узи учун 
ишончли шерик тогашшга ёрдамлашади.
Ишчи кучи омили таш^и ик^исодий шароитнинг 
асоси деб хисобланиб, ташкилот стратегиясига таъсир 
курсатади.
Унинг тахлилига катта ахамият берилади. У уз ичи­
га хозирда давлатдаги ишчи кучи ахволини урганишни 
ва энг кераклиси келажакни олдиндан куришни олади. 
Халк, бандлигини к;айси сохаларда ошириш ва кдйси 
сохаларда уни камайтиришни олдиндан кура олиши, 
фирманинг таракдий топиш имкониятига боглик,.
Хизмат курсатиш сохаларида бандликнинг кузда ту- 
тилган курсаткичлари буйича ошиши — савдода, тиб- 
биётда, транспортда, банк ишида 90-йилларда шу со- 
халардаги корхоналарнинг таракдиётига имкон яратиб 
берди.
Ташкилотни умумий техник тарак&иётига бирла- 
шиш муаммоси таищи технологик омилларни билиш 
ва олдиндан кура олиш зарурати билан якдн бошик,- 
дир. Бу эса (узгаришларни хисоблаш) ишлаб чикдриш 
технологиясидаги, лойихалащдаги, компьютер техно- 
логиясини ишлатишдаги узгаришларни хисоблаш де- 
макдир. Бу каби ишлаб чщариш ик^гисодий мухитни 
тахлили фирма рахбариятига келажакда узини йук,отиб 
куйишни четлаб утиш имконини яратади. Фьючешок-
136

---

ни хавфи куп хрлларда мавжуд ва стратегик режалаш­
тиришни бирдан бир вазифаси кандай омиллар унга 
олиб келишини аниклаш ва уни баркарор килиш зару- 
рий чора-тадбирларини ишлаб чикишдан иборат.
Хеч кандай ташкилот, агар у уз сохасида яккахо- 
ким булмаса уз ракобатчиларини хакикий ва имконли 
реакциясини хисобга олмаслиги мумкин эмас.
Шунинг учун ракобатчиларни тахлил килиш ташки 
иктисодий мухитни изланишда зарурий звено хисобла­
нади. Бу каби тахлилда куйидаги диагностик элемент- 
лар мавжуд: ракобатчини маркетинг фаолиятини урга- 
ниш, уни жорий стратегиясини бахолаш, ракобатчини 
келажакдаги максадларини аниклаш.
Тахщл мацсади:
1) ракобатчини кучли ва кучсиз томонларини аник- 
лаш.
2) унинг ташкилот харакатига жавобий чораларини 
олдиндан билиш.
Сиёсий омилларни хисоблаш ва тахлил килиш са- 
марали стратегик режалаштиришнинг мухим шарти 
Хисобланади. Бу мохияти буйича давлат ва бизнес ора- 
сидаги муносабатдир. Улар давлатни катга ва кичик 
бизнесга конунлар, кодекслар, карорлар чикариш ор- 
кали таъсир курсатиши билан намоён булади.
Шундай килиб, фирма рахбарияти меъёрий акт- 
ларни, иктисодий ва мехнат тизимларини ва давлатни 
боища давлатлар билан тузган шартномаларини доим 
кузатиб бориши керак.
Сиёсий омиллар каторида ташкилот фаолиятига 
халкаро омиллар хам таъсир курсатади. Айникса бу 
транснационал компанияси булса. Компания рахбари­
яти табиийки ушбу катга мухитга ахамият беради. Фирма 
фаолиятига бошка давлат хокимият томонидан уткази- 
ладиган иктисодий ресурслар: масалан: узининг ишлаб 
чикарувчисини химоя килиш курси, хорижий инвест- 
ларни жалб килиш курси ва бошкалар ижобий ва сал- 
бий таъсир курсатиши мумкин.
Ташкилотни олий менежменти факат уз давлатла- 
ридагина эмас, балки боища давлатлар бозорида хам 
самарали фаолиятига эришишни хохпаса барча жорий 
вокеалар т^рисида билимга эга булиши керак.
Ташки мухитни учта гурух омиллари — ижтимоий 
ёки ижтимоий ахлок омилларидир.
137

---

Фирманинг менежментини уларни ижобий таъси- 
рини хисобга олиши ва ишлата олиши ёки уларни 
салбий таъсирини зарарсизлантира олиши ахлокдй му- 
хим масала хисобланади.
Агар фирма жамият томонидан к,абул кдлинишини 
хохласа унинг рахбарияти фирма фаолияти макрадини 
аник; ифодалаши керак.
Масалан, 80-чи йиллар охирида утказилган жамият 
фикрини урганишлар натижасида шу нарса аён була- 
дики, жамият бизнесни унча ижобий деб хисобламай- 
ди. Суралганларнинг 50% ортига тадбиркорлар фаоли- 
ятидан норози эканликларини билдиришди. Худци шу 
тахдилда яна бир кдзик, вазият маълум булди: жамият- 
даги одамлар фикрича бизнесменнинг даромади жуда 
юкрри — хар бир долларга — 30% гача, хакикдтда эса 
ахвол бутунлай бопщача: бир долларга — 5% экан.
Барча ташкд мухит омиллари мутахассислар томо­
нидан фак;ат сифат курсатичда эмас, балки сон курсат- 
кичида хам махсус хисоб усули билан тахлил кдлинади.
Унинг натижалари фирма рахбариятига хавфлар ва 
имкониятлар руйхатини тузишга щароит яратади, уни 
эса ташкилот стратегиясида хисобга олинади.