Ететеуломов узбекистон республикаси

Туртинчи улчов стратегик режалаштиришдаги куйил­
ган мак,садлар — бу хисоб-китобни мувофикдашти- 
рилганлигини ва узаро кулланишини билдиради. Бу каби 
ёндашув тулалигича олий менежмент корпусининг санъ- 
атига, малакаси буйича усталигига боишкдир. Муво- 
фикдаштириш ёки мак,садни узаро кулланиши нотугри 
амалга оширилишида хар хил турдаги булимлар ме~ 
нежменти ишларида кушимча к^шинчиликларга олиб 
келади.
Бешинчи улчов мак,сад устуворлиги — стратегик ре­
жалар зарур булган ишлаб чик,ариш сохаларини тан­
лаш. Кдок,ача улар куйидагилардир: фойда келтирув- 
чанлик, бозорлар, унумдорлик, махсулот, молия ре- 
сурслари, инновация, кадрлар, ижтимоий жавобгар­
лик ва боищалар.
Хар к,айси булинмаларда макрадларни мазмуни ва 
ифодаланиши шакли буйича узига хос булади. Маса­
лан, агар суз ташкилотни фойда келтирувчанлиги тугри- 
сида борадиган булса макрад фойда хажми, даромад, 
дивидентлар улчами курсатгичларида ифодаланиши 
мумкин. Буни куйидагича аник, ифодалаш мумкин: 1) 
товар сотувдан келадиган фойдани икки йил давомида 
шунча фоизга купайтириш, ёки 2) омонатлар куйиш- 
дан келадиган даромадни хар йили мунча фоизга оши- 
риш ва хоказолар.
Фирманинг маркетинг стратегияси бутун тушунча-
133

---

лар мажмуаси билан ифодаланиши мумкин: бозор к,ис- 
ми, се™ент, майдон, сотувни хажмини натурал (сони 
билан) ёки пул билан ифодалаш. Менежмент куйида­
ги аник; мак;садларни белгилайди: сотув хажмини шун­
ча фоизга ошириш, бозор сегментини кенгайтириш 
ва уни шунча фоизга к,иск,артириш ва бошкдлар. Бир 
к,атор холатларда булар кенгайтириш мак,садлари бош- 
к,а фирмаларни сотиб олиш ёки кушиб олиш хисоби­
га (шу жумладан узларини рак;обатларини корхонала- 
рини хам) булиши мумкин. Инсон ресурслари билан 
боглик, мак;садлар хам уларнинг мазмунида хар хил 
курсатгичлар билан ифодаланиши мумкин. Агар суз 
интизомини кутариш тутрисида кетаётган булса, унда 
мак,сад куйидагича аникданиши мумкин, сабабсиз 
ишга чикдеай к,олиш холларини 7% камайтириш. Агар 
суз хизмат лавозимида к^тарилиши тутрисида кетаёт­
ган булса унда макс ад куйидагича ифодаланиши мум­
кин — унда шунча ишчи хизматчи жойини ички ре- 
сурслар хисобига таъминлаш. Малака ошириш маса- 
лалари аник, ук^тиш соатлари ва пул харажатлари 
оркдли ифодаланади. Хар кдндай катта, баъзида куплаб 
урта ва кичик ташкилотларнинг стратегик портфели- 
га ижтимоий жавобгарлик, олийжаноблик фаолияти 
киради. Бу фаолиятни аник, йуналиши ва мак,сади таш­
кил отни олий менежменти томонидан аншдганади. 
Куйида иккита мисолни келтирамиз:
Бугун дунёда маълум ва мапщур булган Сорос фон- 
дини мак;сади фундаментал фанлар таравднёти учун 
ёрдам бериш хисобланади. Унинг таркибидаги хар хил 
давлатларда инновацион лойихаларни ишловчи олим- 
ларни пул билан таъминлаш билан шутулланади.
1970 йилда МакДональде корпорацияси узининг 
ижтимоий бурчи деб иккита мак,садни танлаган: 1) 
бемор болаларнинг ота-оналарига ёрдам курсатиш ва 
2) огар жисмоний касалликларни (мускул дистрофия- 
си) даволаш билан шурулланувчи врачларга ёрдам 
курсатиш. Компания томонидан дастлаб 10 йил даво- 
мида бундай ёрдам тури учун туланадиган пул микдо- 
ри йилига 16 млн. доллардан ошди ва к,иск,а вак^ ичида 
сезиларли даражада купаймокда.
134

---