Ететеуломов узбекистон республикаси

Ташкилот тарак,к,иётининг стратегик йуналиши
Бу гурух кенг спектрли масалалардан: компания- 
нинг усиши, унинг маркетинг фаолияти, ишлаб чик,а- 
риш технологияси, инновациялар, материал ва мехнат 
ресурслари билан бокликдир.
Улар ичида энг мухими, хеч к,андай иккиланиш- 
сиз, фирманинг усиш масаласидир. Фирма рахбари бу 
каби тарак^иёт йуллари ва усулларини алохвда танлаб 
олади. Бу масалан, янги ишлаб чик;ариш тармокдарига 
эга булишдир. Бунда фирма янги махсулотни, агар уни 
сотишдан яхши даромад олишни кура олса, чикдриш- 
ни узлаштиришга харакат кдиади. Масалан, автомо­
биль корпорациялари Женерал Моторе, Мобил Кор- 
порейшн, Крайслер, Форд, япон фирмалари хаммага 
маълум автомобиль маркаларидан ташкдри ббзорга катта 
сонда бодща саноат ва истеъмол товарларини хам 
чикдрадилар. Ташкилот рахбарияти унинг таракдиёти- 
ни стратегик режалаштирилишида — ички омилларга 
йуналтирилган бош^а йулини танлаши мумкин. У ёки 
бу махсулотни ишлаб чшдшши кенгайтириш, унинг 
янги шаклларини яратиш, истеъмол тавсифини ях- 
шилаш, замонавий технологияларни яратиш ва хоказо- 
лар.
Фирма фаолиятининг бош йуналишини танлашга, 
унинг рахбариятига маркетинг сиёсатини танлаш хам 
киради. Бу масалан: бозорда уз кдемини купайтириш 
учун курашиш, уз харакатларини бозордаги урнида мус- 
тахкамланиб к,олишга йуналтириш. Масалан: бир хил 
турдаги товарлар сотувини кенгайтириш ёки боища 
турдаги товарларни бозордан чикдриш.
130
• 
4

---

Олий менежментнинг портфель стратегиясида ра- 
крбатчилар билан курашиш усуллари ва шаклларини 
тугри танлаш мухим масала хисобланади. Рахбарият ра- 
крбатчининг галаба кдлишини асосий йуналишини бел- 
гилайди: арзонрок; нарх ёки яхши сифат хисобига. Бун- 
га ёркдн мисол иуилиб Япония компанияларини кел- 
тириш мумкин. Улар сотув бозорини эгаллашдаги ку- 
рашда энг аввал арзон нархлардан бошлаб, мустахкам 
жойлашгандан кейин асосий диктат-эътиборларини то- 
варларнинг сифатига кдратадилар. Хозирги вакдда Япо­
ния 
F a p 6
рак^бларини сифат билан енгиб келмокда. 
Ташкилот рахбариятининг мухим вазифалари кдгорида 
йшлаб чик;аришнинг технологик стратегияси ва махсу- 
лот тури туради. Бу корхонанинг ишлаб чик;ариш соха- 
си демакдир: товарларни сериялаб ёки оммавий ишлаб 
чикдриш, чугун, пулатни доналаб ёки битталаб ишлаб 
чикрриш (кийим тикиш, олий сифат товарлар чикд- 
риш). Фирманинг ишлаб чик,ариш стратегиясини яна 
бир элемента хавдца гапиришга тугри келади, яъни 
менежмент устувор йуналишларининг к,айси бирини 
товар харажатларини камайтиришни (таннархни па- 
сайтириш) ёки инновацион стратегиясини (сифатли 
технология яратищ хисобига даромад олиш) амалга 
оширишни танлаб олади.
Портфель стратегиясига фирманинг модций мехнат 
ва молиявий ресурсларини такримлаш билан боишк, 
б^лган муаммолар мажмуаси киради. Рахбарият кдйси 
тармокдарга катта капитал маблагларни ажратишнй, 
инновацияни к,андай кдлиб молия билан таъминлаш- 
ни макрадга мувофик; булишини хал кдпади. Шу билан 
бирга у к,андай хом-ашё ва энергия манбаларини излаб 
топиш ёки сотиб олишни хам хал кдпади. Табиийки, 
ресурсларни самарали ишлатиш масалалари р^йхатида 
барча савиядаги ишлаб чик,ариш ва боцщариш учун 
ходимларни танлаш хам мухим масала хисобланади. 
Кадрлар сиёсатида етакчи й^налишни ташкилотнинг 
олий менежерлик корпуси белгилайда.
Фирманинг стратегик сохаси анъанавий муаммолар 
ташкилий, молиявий ва болща тавсифларидан ташк,а- 
ри ахлокдй-этик режадаги масалалар мажмуасини хам 
Уз ичига олади. Фирманинг олий рахбарияти унинг кор­
поратив маданиятини ташкил кдлиш, куллаш ва та- 
раккий топтириш масаласини хам хал кдлади. Мада- 
ният устувор одатларни, к,оидаларни ва умидларни акс
131

---

эттиради. Рахбарият уз ташкилотининг обрусини уш- 
лаб туришига оид махсус усулларни ишлаб чикдди. Ма­
салан, фирмадаги одоб турига тугри келадиган кадр- 
ларни танлаш билан, маълум маданиятга тааллуклиги 
билан, ташкилотга, компанияга, яхши обруга эга 
булган одамларни жалб килишга каратилган.