Ететеуломов узбекистон республикаси

Инсон ресурслари муаммолари фирма ичида махсус 
укиш предмета булиши керак. Бу бутун масалалар ти- 
зими, шу жумладан назарий тавсифли булиши мум­
кин, уларни жавоблари рахбариятга ташкилотни кадр- 
лар стратегиясини ишлаб чйкдшга имкон яратади. Улар- 
дан бир нечтасини келтирамиз:
1. Замонавий менежмент учун кандай турдаги рах- 
бар тавсифли булиши мумкин? Келажакда рахбарни 
кандай булиши фараз кдлинади?
2. Корхонада кадрлар окими кандай ва уни нима 
билан изохлаш мумкин?
3. Етакчи мутахассисларни йукртиш булганми ва 
нима учун?
4. Олий ва урта менежерлик корпуси билимдонли- 
гини тайёрланиши кандай ахволда?
139

---

5. 
Кадрларни к,айта тайёрлаш кдндай амалга ошири­
лади? ва х- к.
Ташкилот ичидаги ижтимоий омиллар гуру^и кор­
поратив маданият тушунчаси билан бирлашади. Ушбу 
холатда му^им элементни ажратиб курсатиш — яъни 
фирмада ишловчи хизматчиларни ижтимоий куллаш- 
ни келтириш мумкин. Масалан япон корпорациялари 
учун бу каби ижтимоий хизмат кдлишни ва химоя 
кдпишни бутун чоралар тизими тавсифи мавжуд — 
умрини охиригача ишда кдлишни кафолатлашдан бош- 
лаб, хизмат буйича сурилишни ва ишдаги муваффак,и- 
яти учун турли ратбатлантиришлар билан тугайди. Аме­
рика корпорациялари кридага биноан камрок, бу каби 
чораларга эга. Хозирги вакдда барча таракдий топган 
давлатларда уз хизматчйларини ижтимоий химояланиш 
йуналиши кузга ташланмокда. Шунинг учун бу тизим- 
ни имкониятлари ва к,ийинчиликларини тахлил к,илиш 
ёки бу тизимни тараккий топтириш ташкилот учун ута 
музршдир.
6.5. СТРАТЕГИК МУК.ОБИЛЛИКЛАРН И ТАНЛАШ
Ички куч ва заифликларни тапщи имкониятлар ва 
хавфлар билан солиштириб ташкилот ра^барияти унинг 
тараккиёти стратегиясини ашщлаши мумкин. У бош 
масалани ечими олдида туради: к,андай стратегик му- 
крбилликни танлаш? Менежмент буйича изланишлар 
олиб борувчилар турт хил мук,обилликни ажратиб курса- 
тадилар:
1. Чекланган усиш.
2. Усиш.
3. Кискэриш.
4. Олдинги учта стратегиясини бирлаштириш.
Биринчи муцобиллик. Купчилик фирмалар, корпора- 
циялар чекланган усиш мукрбиллигини танлайдилар. 
У учун мак;садларни эришганига к,араб урнатиш тав- 
сифлидир. Агар у уз хдгтати билан к,ониккан булса таш­
килот ушбу стратегиясини танлаб олади ва келажакда 
у ёмон томонга узгармайди деб ишонади. Бу таваккал- 
чилиги кам ва кулай йул — вазифа ва таркибларда 
катта узгаришларсиз утишни иложи топилса.
140

---

Иккинчи муцобиллик. Усиш стратегиясининг иккин- 
чи, купрок танланувчи мукобиллиги хисобланади. У 
биринчига Караганда стратегик ва киска мудцатли мак- 
садлар куйилишини утган ва жорий йили курсатгичла- 
рига