Детерминанты конкурентно

СТРАТЕГИЯ, СТРУКТУРА И СОПЕРНИЧЕСТВО ФИРМ
Четвертым важным детерминантом, определяющим конкурентоспособность от- расли, является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется в за- висимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. В разных странах фирмы организуются по-разному, вырабатываются разные стратегии и цели. Национальные преимущества в промышленном производстве являются резуль- татом правильного соотношения между их выбором и источником конкуренто- способности в той или иной отрасли промышленности. То, как развивается со- перничество на внутреннем рынке, также играет большую роль в процессе вне- дрения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

Стратегия и структура национальных фирм
Национальные особенности влияют на управление фирмами и на форму конку- ренции между ними. Хотя ни одна страна не демонстрирует полной однородно- сти своих производителей, национальный контекст все же обусловливает осо- бенности, которые могут быть замечены довольно легко. В Италии много фирм, успешно действующих на мировом рынке, являются малыми или средними по размеру семейными предприятиями. В Германии высшие руководители мно- гих компаний имеют техническое образование, а сами компании по своей струк- туре и методам управления являются иерархическими. Попытки объяснить, по- чему система управления той или иной страны достигла высокого уровня, имеют долгую историю. Некоторое время внимание было сосредоточено на американ- ской системе управления, в 1980-е годы с особым интересом изучали японскую.
Ни одна из систем управления не может подходить всем. По-видимому, на- ции будут достигать высот в тех отраслях промышленности, где методы управ- ления и способы организации, которым отдается предпочтение, хорошо согла- суются с источниками конкурентоспособности. Например, итальянские фирмы являются мировыми лидерами в ряде мелких производств (осветительная

150