Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

отношениями, так велика, что найти сейчас отрасль промышленности, произ- водящую товары народного потребления и конкурентоспособную на мировом рынке, очень трудно в тех странах, которые не имеют широко развитых частных средств массовой информации. В частности, фирмам Германии и Швеции, где существовали ограничения на рекламу, пришлось изучать современный мар- кетинг за границей. И международный успех в производстве маркетингоемких товаров — довольно-таки редкое явление в обеих странах.
Для достижения конкурентоспособности в данной отрасли промышленности нет необходимости иметь внутри страны всех конкурентоспособных поставщи- ков. Ресурсы можно получать и из-за границы без существенного влияния на вне- дрение новшества или на процесс производства в отрасли. Это касается также технологий, где отрасль представляет собой узкоспециализированную сферу. На- пример, в ряде швейцарских и немецких отраслей промышленности, таких как производство слуховых аппаратов, оборудования для переработки пластмасс, фирмы организовали филиалы в Соединенных Штатах, чтобы использовать воз- можности местной электроники и программного обеспечения. В данном случае их знание промышленности, которая выступает в роли пользователя, было бо- лее важным, чем отсутствие экспертизы технологий поставщиков. Такая ком- пенсация вполне допустима, если отрасль-потребитель является хорошо разви- той, а использование поставщиков узкоспециализированное.

Конкурентоспособность в родственных отраслях
Наличие в стране конкурентоспособных родственных отраслей часто ведет к воз- никновению новых высокоразвитых видов производства. Родственными называ- ются такие отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценности, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими продуктами, такими как компьютеры и программ- ное обеспечение. Взаимодействие может происходить в сфере развития техноло- гий, производства, распространения маркетинга или сервиса. Например, копи- ровальная и факсимильная техника используют много одинаковых технологий и компонентов, которые могут распространяться через одни и те же каналы.
В таблице 3–1 представлено несколько примеров, взятых из наших исследо- ваний, когда нации имеют родственные отрасли, конкурентоспособные на ми- ровом рынке.
Рисунок 3–3 детально изображает группу родственных отраслей промыш- ленности в Японии. Ее сильные позиции в производстве длинноволокнистого синтетического текстиля отражают успехи, достигнутые в производстве шелка, а также ведущее место в экспорте шелковидных синтетических тканей из длин- новолокнистых нитей. Углеродные волокна используют технологию, близкую к производству синтетических волокон, и многие фирмы конкурируют между собой одновременно в обеих этих отраслях. Кроме того, хотя Япония и не явля- ется лидером в области текстильного оборудования, японские фирмы достигли

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 147

превосходства в производстве ткацких станков, используемых для изготовле- ния синтетических тканей из длинноволокнистых синтетических нитей. Такие группы связанных между собой конкурирующих отраслей часто можно встре- тить внутри национальной промышленности.

Таблица 3–1. Конкурентоспособность родственных отраслей на мировом рынке
Страна Отрасль Родственная отрасль
Дания Молочные продукты, скотоводство Промышленные ферменты
Германия Химикаты Чернила для печати
Италия Осветительные приборы Мебель
Япония Фотоаппаратура Копировальная техника
Корея Видеоаппаратура Кассеты
Сингапур Портовые службы Ремонт судов
Швеция Легковые автомобили Грузовики
Швейцария Фармацевтика Ароматические вещества
ВеликобританияДвигатели Смазочные масла, противоударные
средства

Медицинское контрольное оборудование
США Оборудование для электронного
тестирования и измерительные приборы

Наличие родственных отраслей промышленности, способных конкурировать на мировом рынке, открывает стране доступ к обмену информацией и техни- ческому взаимодействию, как это происходит и с внутренними поставщиками. Географическая близость и культурное родство обусловливают более активный взаимообмен, чем в случае с иностранными фирмами. Наличие родственной отрасли активизирует новые возможности. Кроме того, это обеспечивает появ- ление в отрасли новых фирм, которые развивают новые подходы в конкурен- ции (см. гл. 4).

Местные компании в родственных отраслях промышленности часто взаи- модействуют между собой и даже образуют союзы⁴⁴. Например, в Швейцарии кондитерская фирма Ricola ускорила свое проникновение на мировой рынок, используя торговую сеть швейцарской компании по производству шоколада Tobler / Jacobs. В Швеции Atlas Copco (производство горнодобывающего обору- дования) и Sandvick (оборудование для бурения) имеют длинную историю офи- циальных и неофициальных контактов, а также официальный союз на рынке. Наличие в стране успешно действующих родственных отраслей может также способствовать развитию поставщиков.
Успех на мировом рынке одной отрасли промышленности может повлечь за собой развитие производства дополнительных товаров и услуг. Например, продажа американских компьютеров за границей привела к повышению спроса на американские периферийные устройства, программное обеспечение и к раз- витию американских служб, работающих с базами данных. Отрасли инфраструк- туры проникают из одной страны в другую и обратно (см. гл. 6). Дополняющие

148