Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

В-третьих, фирмы завоевывают и удерживают преимущество в международной конкуренции с помощью всестороннего обновления и улучшения. Обновление, как уже говорилось, включает и технологию, и методы действия фирмы, а именно разработку новых товаров, новых технологий их производства, новых способов маркетинга, поиск новых групп покупателей и т. д. Новации, ведущие к конку- рентному преимуществу, — это и накопление постепенных, шаг за шагом, изме- нений, и долгий труд, а отнюдь не только одномоментные мощные «прорывы»¹.
Первоначально фирмы добиваются конкретного преимущества, изменяя ос- нову, на которой они конкурируют. Удерживают же они преимущество, совер- шенствуя товары, методы и др. так быстро, чтобы конкуренты не смогли их до- гнать и перегнать! Это значит, что надо не только более эффективно использо- вать имеющиеся преимущества, но и со временем расширять базу конкурентного преимущества. Часто это выражается в том, что фирма начинает действовать в более сложных сегментах отрасли. Для совершенствования и обновления тре- буются последовательные капиталовложения, чтобы правильно понять, что над- лежит менять, и чтобы провести эти изменения.
Как подчеркнул много лет назад Й. Шумпетер, конкуренция по своей сути глубоко динамична. Конкуренция — это не равновесие, а постоянные перемены. Совершенствование и обновление отрасли — непрерывный процесс, а не еди- новременное событие, за которым следует длительное затишье. Сегодняшние преимущества завтра будут превзойдены или сведены на нет. И в основе объ- яснения конкурентного преимущества страны должна быть роль страны бази- рования в стимулировании обновления и совершенствования². Нужно объяс- нить, почему в данной стране условия позволяют фирмам совершенствоваться и обновляться так, как надо, и притом быстрее, чем зарубежные конкуренты. Как уже подчеркивалось в предыдущей главе, тактика, необходимая для созда- ния и особенно для удержания конкурентного преимущества, во многих фир- мах воспринимается как нечто противоестественное. И нужно понять, что же в «среде» данной страны перевешивает естественное стремление фирм к ста- бильности и толкает их на активные действия.
Наконец, часто в отрасли завоевывают лидерство те фирмы, которые не только улавливают новую потребность, возникшую на рынке, или потенциал, заключен- ный в новой технологии, но без промедления и активно используют это обстоятель- ство. Любая существенная перемена структуры отрасли может разом уничтожить конкурентное преимущество прежних лидеров и тем самым дать возможность другим фирмам поднять на новую ступень свои конкурентные позиции (если они тут же отреагируют на эту перемену). Требуется объяснить, почему фирмы опре- деленных стран без промедления и активно используют в своих целях перемены в определенных отраслях, предшествующие смене потребностей во всем мире.
Наша задача — не просто выявить разницу в конкурентном преимуществе раз- ных стран, а убедительно ее обосновать. В наше время общепризнано, что эффект масштаба, передовая технология и дифференциация продукции создают благо- приятные условия для торговли; страны, чьи фирмы сумеют обеспечить себе эти три момента, смогут наладить экспорт³. Но способность получить и сохранить

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 111

эти преимущества — не причина, а следствие. Вопрос в том, какие фирмы из ка- ких стран получат эти преимущества. Мы уже знаем, что фирмы некоторых стран имеют на вооружении лучшую технологию, выпускают более качественную, бо- лее дифференцированную или более приспособленную к нуждам покупателя про- дукцию, чем фирмы других. Теперь мы должны выяснить, почему это так.