Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

Это в сочетании со спадом интереса в строительстве на Ближнем Востоке при- вело к тому, что корейская строительная индустрия оказалась в глубоком кри- зисе, что ясно показывает, как непрочны преимущества, основанные только на основных факторах.

Следовательно, для конкурентного преимущества наибольшее значение имеют развитые факторы. Именно они нужны, чтобы получить конкурентные преимущества более высокого порядка, такие как дифференциация продук- ции или патентованная технология. Они не так распространены, как основные факторы, потому что для их развития требуются значительные и зачастую про- должительные вложения и человеческих усилий, и капитала. Средства, необхо- димые для создания действительно развитых факторов (например, образова- тельные программы), сами требуют высококвалифицированных кадров и / или высокой технологии. Кроме того, развитые факторы трудно приобрести на ми- ровом рынке или изыскать через зарубежные филиалы. Они являются непре- менным условием при разработке товаров и услуг, предлагаемых фирмой, и ее способности к новациям. А обновление лучше всего производить в стране ба- зирования фирмы, оно поневоле тесно связано со стратегией фирмы вообще.
Важность развитых факторов видна на примере многих отраслей. Например, успех Дании в производстве ферментов — результат солидной научной базы по изучению процессов брожения, а успех в производстве мебели — результат наличия в стране дизайнеров мебели с университетским образованием. Имею- щиеся в США уникальный ресурс квалифицированных кадров и богатый опыт научных разработок по компьютерам (и по материальной части, и по программ- ному обеспечению) дали стране весомое преимущество не только в производстве компьютеров и программ к ним, но и в других отраслях (например, в производ- стве медицинского электронного оборудования и финансовых услугах). Начи- ная с 1950-х годов наличие значительного ресурса инженерных кадров в Японии (страна имеет самый высокий в мире показатель количества выпускников инже- нерных вузов на душу населения) сделало для успеха многих отраслей японской экономики больше, чем низкая зарплата японских производственных рабочих.
Нельзя упускать из виду, что развитые факторы часто строятся на основных факторах. Так, чтобы иметь биологов с докторской степенью, нужны талант- ливые выпускники университетов в этой области. Это значит, что, хотя основ- ные факторы сами по себе не являются надежным источником конкурентного преимущества, они должны быть достаточно качественными, чтобы позволить на их базе создать родственные развитые факторы.
Второй важный принцип деления факторов — по степени специализации. Общие факторы — это сеть автомобильных дорог, дебетный капитал, персонал с высшим образованием (высокооплачиваемый, а следовательно, заинтересован- ный в том, чтобы работать в данной фирме) и т. п.; их можно применить в ши- роком спектре отраслей. Специализированные факторы — это персонал с узкой специализацией, инфраструктура специфических типов, базы данных в опреде- ленных областях знания и другие факторы, применяемые в ограниченном числе отраслей или даже в одной-единственной. Примеры — научно-исследовательский

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 119

институт в области оптики, порт, специализирующийся на навалочных химиче- ских грузах, кадры талантливых автодизайнеров и венчурный капитал, направ- ленный на финансирование компаний по разработке программного обеспече- ния¹⁴. Развитые факторы также имеют тенденцию быть специализированными, хотя и не всегда. Например, высококвалифицированные программисты являются развитым фактором, но могут быть применены в широком спектре отраслей.

Специализированные факторы образуют более солидную и долговремен- ную основу для конкурентного преимущества, чем общие факторы. Общие фак- торы дают преимущества только ограниченного характера. Они обычно име- ются во многих странах, их сравнительно легко добыть, ведя деятельность гло- бального характера. Можно обойтись без них или свести на нет преимущества на их основе. Деятельность с активным применением общих факторов (напри- мер, трудоемкие сборочные операции с привлечением малоквалифицирован- ного труда) часто с огромным успехом можно выполнять за пределами страны базирования.
Для получения специализированных факторов требуется более целенаправ- ленное (и часто более рискованное) частное и общественное финансирование. Кроме того, часто требуется еще и база в виде общих факторов. Все это делает специализированные факторы более редкими. Они нужны, как правило, для вы- полнения наиболее сложных видов деятельности фирмы и для получения более совершенных видов конкурентного преимущества. Это делает их непременным условием обновления. В стране базирования специализированные факторы нужны обязательно. В зарубежном же филиале они не так действенны. Кроме того, иностранным фирмам трудно получить доступ как к специализированным, так и к развитым факторам. Например, зарубежным фирмам, действующим в Японии, трудно привлечь в свой штат лучших выпускников японских инже- нерных вузов или получить доступ к исследовательским программам местных вузов на равных основаниях с японскими фирмами.
Наиболее значительное и стойкое конкурентное преимущество образуется, когда в стране имеются факторы, необходимые для успешной конкуренции в данной отрасли, которые одновременно являются и развитыми, и специали- зированными. От наличия и качества развитых и специализированных факто- ров зависят «совершенство» конкурентного преимущества и возможности его усиления. Так, в производстве оптических приборов немецким фирмам удалось постоянно повышать технические данные и качество изготовления продукции в значительной мере благодаря наличию выпускников университета, закончив- ших специальный курс оптической физики, и кадров высококвалифицирован- ных рабочих, подготовленных опять-таки по специальной программе профес- сионального обучения.
Напротив, конкурентное преимущество на базе основных / общих факто- ров — преимущество низкого порядка и к тому же часто неустойчивое. Оно дер- жится лишь до тех пор, пока какая-нибудь другая страна (зачастую лишь подни- мающаяся по лестнице развития) не добудет что-нибудь превосходящее¹⁵. Этим в какой-то мере объясняется кажущийся парадокс, приведенный в предыдущей

120