Детерминанты конкурентно

ДЕТЕРМИНАНТЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАНЫ
Почему страна добивается международного успеха в той или иной отрасли? От- вет на этот вопрос заключается в четырех свойствах страны, носящих общий характер и формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы. Эта среда может способствовать созданию конкурентного преимущества, а может и препятствовать этому (см. рисунок 3–1). Вот эти четыре свойства:
1. Факторные условия, то есть те конкретные факторы (скажем, квалифи-
цированная рабочая сила определенного профиля или инфраструктура),
которые нужны для успешной конкуренции в данной отрасли.
2. Условия спроса, то есть каков на внутреннем рынке спрос на продукцию
или услуги, предлагаемые данной отраслью.
3. Родственные (related) и поддерживающие отрасли, то есть наличие или
отсутствие в стране родственных или поддерживающих отраслей, конку-
рентоспособных на международном рынке⁴.
4. Стратегия фирмы, ее структура и конкуренты, то есть каковы условия
в стране, определяющие то, как создаются и управляются фирмы, и каков
характер конкуренции на внутреннем рынке.

Эти детерминанты, каждый в отдельности и все вместе как система, создают среду, в которой рождаются и действуют фирмы данной страны: наличие ресур- сов и навыков, необходимых для получения конкурентного преимущества в от- расли; информация, от которой зависит, будут ли замечены и использованы возможности получить конкурентное преимущество и направления примене- ния ресурсов и навыков, имеющихся в распоряжении фирмы; цели владельцев, менеджеров и персонала фирмы, участвующих в конкуренции; наконец, самое важное — это силы, заставляющие фирмы вкладывать средства в ту или иную деятельность и заниматься обновлением⁵.

Конкурентное преимущество получают фирмы, базирующиеся в тех стра- нах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ре- сурсы и навыки (иногда исключительно за счет большей целеустремленности). Фирмы получают конкурентное преимущество, если в их стране базирования более доступная информация (и притом более точная) о потребностях в товарах и технологиях⁶. Фирмы получают конкурентное преимущество, если благодаря совпадению интересов владельцев, менеджеров и персонала возможны очень целеустремленная работа и постоянные капиталовложения. В конечном счете

112