Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

товары или услуги, предлагаемые фирмами одной и той же страны, могут быть более эффективными в ценовом отношении. Компании способствуют такому положению вещей, рекомендуя другие фирмы из своей собственной страны, по- тому что они привыкли иметь с ними дело «дома» и доверяют качеству их това- ров и услуг. Тесные рабочие контакты между фирмами, производящими допол- няющие товары, также могут вести к росту уровня производства.

НЕТКАНЫЕ

ШЕЛКОВЫЕ ТКАНИ
СИНТЕТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
УГЛЕРОДНЫЕ ВОЛОКНА

ШЕЛК

			КАПЕЛЬНО- ЖИДКОСТНОЕ ТКАЦКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ
ДЛИННО- ВОЛОКНИСТЫЙ СИНТЕТИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ

Рисунок 3–3. Родственные отрасли по производству волокон и тканей в Японии
Примечание: пунктирной линией связаны родственные отрасли; сплошная линия обозначает отноше-
ния между поставщиками.

Степень такового взаимовлияния варьируется от отрасли к отрасли прибли- зительно в той пропорции, в которой существует технологическая взаимосвязь между производствами этих товаров. Этот эффект носит наиболее ярко выра- женный характер в начале жизненного цикла отрасли. Связи между производ- ствами дополняющих товаров создают преимущества для тех, кто первыми на- чал их использовать, и такие преимущества сохраняются надолго после того, как связи ослабевают. Например, Великобритания завоевала сильные позиции на мировом рынке во многих сферах услуг, связанных с торговлей, потому что эта страна очень рано начала ею заниматься. Зарубежная инфраструктура и при- вилегии торговых марок Великобритании, сложившиеся в прошлом, обеспечили некоторым британским продавцам услуг устойчивые преимущества.

Достичь успеха в той или иной отрасли тем легче, чем больше в стране кон- курентоспособных родственных отраслей. Самые значительные из них — это те, которые играют важную роль в инновационных процессах, и те, что дают возможность расширения сферы деятельности. Например, до того как в Японии возникло производство факсимильной аппаратуры, она была лидером в произ- водстве копировальной техники, а также ряда других видов оборудования для офисов, фототехники и в некоторых областях, связанных с телекоммуникаци- ями, в которых имелись все технологии, необходимые для развития производ- ства факсимильной аппаратуры.

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 149

Однако успех местных отраслей-поставщиков и родственных отраслей за- висит от остальных граней «ромба». Без наличия передовых факторов, таких как условия внутреннего спроса, сигнализирующие о направлении изменений в производстве товаров, или активная конкуренция, само по себе наличие по- ставщиков мирового уровня не может принести ощутимой пользы. Например, в производстве телевизоров американские конкуренты фокусировали свое вни- мание на внутреннем рынке и на производстве деталей, которые в других ме- стах пользовались не столь уж большим спросом. Они не смогли перейти к тех- нологиям, основанным на твердых кристаллах, и автоматизированному произ- водству. Близость к самым конкурентоспособным фирмам — производителям полупроводников в США не была достаточной компенсацией.